稻盛和夫的阿米巴經營在全球開花

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稻盛和夫不僅創立了京瓷和後來成為KDDI的第二電電(DDI),還幫助經營破產的日本航空(JAL)實現了重建,作為經營者留下了很多輝煌業績。通過把組織分成小單位並徹底實行核算管理的“阿米巴經營”模式,以及根據自己的經驗自成一派被稱為“Philosophy”的經營哲學,提高了企業活力。稻盛和夫出色的經營才能和全力投入工作的態度,一直影響着日本國內外的眾多經營者。

稻盛和夫出生於鹿兒島縣,家族從事印刷業。在空襲中失去財產後,幫助父親經營紙袋生意。曾兩次落榜舊制中學的招生考試,還患上了早期結核病,青年時期歷盡苦難。

從鹿兒島大學畢業後,經教授介紹,稻盛和夫於1955年進入京都的絕緣陶瓷零部件企業“松風工業”工作。成為具有代表性的電子零部件材料陶瓷的技術人員。雖然在職場很快嶄露頭角,但因為與上司發生衝突,1959年和8名同伴一起離開公司,在27歲時創立京瓷的前身“京都陶瓷”。1966年,從美國IBM獲得集成電路用陶瓷基板訂單,以此為契機正式步入成長軌道。

其獨特的經營方式對業務擴大起到了支撐作用。企業變大之後,就會出現難以判斷哪個部門利潤高、哪個部門生產效率低的弊端。阿米巴經營模式的目的是通過把企業分成小單位、以月為單位對各部門的核算和目標進行徹底管理,讓每名員工主動參與經營。

但是,如果只是單獨進行核算管理,可能會陷入“只要自己所屬的部門好就萬事大吉”的短視思維。通過向每名員工灌輸名為“Philosophy”的經營哲學,讓全體員工具備“利他”意識,從而把“總體最優”牢記心中。

稻盛和夫積極進行了多次併購(M&A),包括相機企業雅西卡(YASHICA)、經營破產的複印機製造商三田工業(現為京瓷辦公信息系統公司)、美國大型電子零部件企業AVX(現為KYOCERA AVX Components)、三洋電機(現為松下控股)的手機業務等,其中大多數為受委託的項目。他通過Philosophy使員工的視角趨於一致,由此推進了融合。

稻盛和夫1986年辭去社長職務、專任會長以後,京瓷連續7代由創始人以外的人擔任領導者。他通過滲透其人生哲學,一直保持創業精神。

現在,京瓷的業務領域已遍及電子零部件、太陽能電池及辦公設備等,發展成了一家大型企業,2021財年(截至2022年3月)的合併銷售額為1.8389萬億日元,純利潤為1484億日元。

稻盛和夫活躍的舞台還擴大到了京瓷以外。隨着第二次臨時行政調查會(土光臨調)答覆了電電公社(日本的公營電信服務商)的分割和民營化,京瓷決定涉足通信領域。1984年稻盛和夫設立第二電電的準備公司,開始涉足長途電話及手機等業務。

稻盛和夫(右)出席DDI、KDD、IDO的合併記者會(2020年4月)

2000年,第二電電與國際最大通信運營商KDD及從事手機業務的日本移動通信(IDO)實現三方合併,建立了KDDI。提供國際和國內長途電話及手機的各種服務,建立了僅次於NTT的綜合通信公司。稻盛和夫應老熟人、時任國土交通相前原誠司的再三邀請,還為重建2010年1月破產的日航貢獻了力量。作為日航會長,他引入了阿米巴經營方法,對每個部門都灌輸了成本意識。他還發表了“JAL哲學”,改變了員工面對經營和工作的態度。

日航業績迅速恢復。2011年3月結束更生流程,2012年9月實現重新上市。到現在,日航仍將“JAL哲學”作為工作手冊發放。稻盛和夫通過宣傳自己經營哲學的“盛和塾”及很多著作影響了國內外的經營者。盛和塾發端於想直接向稻盛和夫學習而於1983年成立的自主學習會“盛友塾”。

盛和塾每年有5次左右的例會,舉辦學生髮表經營體驗及講話等學習會、經營問答及懇親會等。另外,每年舉辦一次全國塾生聚集的世界大會。以中型和中小企業的經營者為中心,前日本足球教練岡田武史、前橫綱白鵬、軟銀集團會長兼社長孫正義也在盛和塾學習過。在稻盛和夫的授意下,盛和塾於2019年底關閉。稻盛和夫有很多介紹自己經營哲學等的著作,不僅在日本國內,在中國等地也很暢銷。

稻盛和夫還致力於振興科學技術。他自掏腰包創立了“京都獎”,目前世界各國已有100多人獲獎。其中也有很多研究人員後來獲得了諾貝爾獎,比如京都大學的山中伸彌教授及特聘教授本庶佑等。

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