索通發展董事長郎光輝： 把能力圈延展鍛造為第二綠色增長曲線

一個明智的人總是抓住機遇，把它變成美好的未來。

從一個小小的進出口貿易公司，到預焙陽極生產科研，二十幾年間，發展為商用預焙陽極的龍頭和國內最大的出口商。他帶領索通發展抓住了電解鋁行業的歷史機遇，實現了跨越式的發展。如今，他要把成功的經驗複製到新能源汽車鋰電負極材料領域。

《證券市場紅週刊》精心打造的人物專訪節目《匠心資本》，聚焦匠心築夢的資本人物。本期專訪索通發展董事長郎光輝，一位把綠色機遇變成傳奇的企業家。

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創新是企業成長的靈魂

郎光輝被業界稱為科學企業家，他的成功，完美地融合了對技術創新和商業模式這二者的深刻理解。索通打破傳統，首創與下游電解鋁企業強強聯合、深度繫結，合資建設預焙陽極生產企業，實現產業上下游共贏的“索通”發展模式。近二十年間，索通一直秉持著“科技為先導，做全球炭素行家”的經營觀和“綠色、節能、環保”的發展理念，不惜重金投入研發引進科研裝置，推動技術水平落後的產業提升到了新的發展境界。

居安思危，在能力圈範圍內打造第二增長曲線

預焙陽極價格這兩年大幅上漲，索通發展迎來了歷史上營收最好的時期。但董事長郎光輝心情卻異常平靜。他說：做企業都會經歷春夏秋冬，一定要居安思危。預焙陽極產業未來也會面臨天花板，與其說到那個時候轉型，不如我們現在就主動去轉型。

如今，索通發展正在打第二綠色增長曲線，要把預焙陽極的成功經驗複製到新能源汽車用鋰電負極材料行業，郎光輝認為，現在面臨的這個機會，實際上和當年預焙陽極發展形勢一模一樣，企業一定要大膽創新，要在能力圈範圍之內多去做事。

在這個新領域，索通有產業與技術協調的優勢，有成本控制的優勢。大漲後的石油焦已經替代電力成為負極材料最大的成本佔比。所以，行業也有了石油焦就是負極材料的鋰礦的說法。成本控制成了目前行業最關鍵因素，索通作為最大的石油焦貿易商，其優勢不言而喻，而如何把成本做到低於整個行業的平均線，這也是索通一直以來的核心競爭力。

行業領先的ESG之路

去年以來，ESG（環境、社會、治理）的理念正在成為資本市場考量企業未來可持續發展的新風向標。而郎光輝帶領的索通，能夠把原來傻大黑粗和髒亂差的行業變成綠色產業，也是其在十幾年前就“遭遇”ESG理念的契機。

在早年與國外企業打交道的時候，發現他們國外的工廠都非常乾淨，而且他們特別看重作為供應商企業的綠色環保以及社會責任和文化。這些國外的客戶都會派人來考察和評估企業的環境，比如，不但要求工廠幾百米外的村莊必須搬離，甚至其後還要來詢問調查居民搬哪兒了，就業、養老、孩子上學問題如何解決等。

所以，索通從發展伊始，就深刻貫徹綠色迴圈的理念，利用技術創新，索通成為我國第一家在生產過程中實現無洩漏的企業，並獲得國家級“綠色工廠”，首家“全國性的炭材料行業資源綜合利用示範企業和行業資源綜合利用中心”等榮譽稱號，引領行業走“清潔生產、綠色炭素”之路。同時，索通也籍此建立了對社會、客戶、股東、員工高度負責的發展理念。

郎光輝為現在的索通制定了“C+（carbon）戰略：雙驅兩翼，低碳智造”為發展方向。未來，索通正在向打造中國乃至世界一流的綠色碳材料領軍企業進軍。

索通，亦如它的英文名“SUNSTONE”——太陽石，未來充滿著希望和光明！