誰是你的貴人？

本文來自微信公眾號： caoz的夢囈 （ID：caozsay） ，作者：caozsay，頭圖來自：《當幸福來敲門》劇照

我們的成長過程中， 在一些關鍵節點，如果能遇到貴人扶植，往往可以事半功倍，走入快車道。

對我而言，這個名單可以列很多：包括中學的班主任、大學的某位教授、職場上的一些老領導、老同事、典型如綠盟的眼圈老闆、百度的俞軍老師、以及幫我實現自媒體價值的馮大輝老師和吳魯加老師等等。

但今天，我想説的是， 什麼是所謂貴人，可能有些讀者，未必真的明白。

我想起一個寓言，當然，寓言不能完全當真，但我覺得還是想引述一下：

有個虔誠的教徒遭遇洪水，他站在屋頂，望着腳下的洪流，祈求上帝的拯救，不一會，有一羣人拽着繩子從水中艱難前進，有人説，跟我們走，牽着繩子一起走，他看着沒腰的洪水，不敢下來，拒絕了對方的好意，説，你們先走吧，上帝會拯救我的。

過了一會，又有幾個人划着小船路過，説跳到船裏來，我帶你走。他看着在水面上搖晃不停的小船和洶湧的浪花，心驚膽戰，拒絕了對方的好意，説，你們先走吧，上帝會拯救我的。

又過了一會，一架直升機在他的頭頂路過，上面的人放下繩梯大喊，快上來，馬上上來。但他看着風中搖曳不定的繩梯和與狂風搏鬥中不斷搖擺的飛機，仍然下不了決心，他説，你們先走吧，上帝會拯救我的。

洪水淹沒了他，他見到了上帝，憤憤地説，我是如此虔誠，發出最忠實的禱告，您卻沒有救我。上帝説，我明明派了三撥人去救你，都被你拒絕了啊。

他以為的上帝使者，是帶着翅膀、劃破黑暗，伸給他寬闊結實的臂膀，但現實並不是。

我們期望什麼樣的貴人？身穿金甲聖衣、腳踏五彩祥雲，在萬眾矚目的場合從天而降，救你於水火？醒醒吧。

我們所期待的貴人，往往是不完美的，不那麼符合我們的想象和預期的。

比如説，也許會對你很嚴厲，也許會對你很苛刻，也許他自身也並非完美無缺，也有這樣那樣你認為非常不好的缺點。

但是，你能從他那裏學到怎樣的認知，獲得怎樣的機會，以及掌握怎樣的資源，這才是最重要的。

我再舉個例子，比如一個小公司的技術面試官，面試兩個程序員，都是出了兩道典型的業務場景算法題，難度頗高。兩個程序員都沒能給出合適的答案。

第一個程序員心中暗罵，什麼破公司，就這點破業務，還出這種題，這不是刁難人麼，跑到網上寫文章泄憤，大罵職場PUA，破公司刁難人。

第二個程序員通過題目發現了自己的不足，認真地請教了面試官一些相關信息，回去後認真思考，在網上搜索相關算法仔細研讀領悟，在後續的其他公司面試中，遇到了類似題目，給出完美解答，獲得心儀offer。

那麼，對第一個程序員而言，這個面試官就是個故意刁難、秀優越感噁心人的傢伙。但對於第二個程序員而言，這個面試官可能就是他職場提升的一個貴人。

我以前講過，我讀書的時候，曾經給我嚴厲批評的老師，自己當年確實是非常不服氣，但是現在回想，其實非常感激， 我的一些重要的人生信條和原則，往往是基於他們的批評建立的。 比如説，站在台上分享的時候，不可以説自己準備不足、沒有準備，這是對台下聽眾，對主辦方的不尊重，這是中學老師批評我後建立的原則。

比如説，向別人提出問題之前，自己要儘可能深入的去思考答案，並把思考過程講出來，這樣，別人才知道你遇到的真正問題是什麼，這是大學教授批評我後建立的原則。

很多人所期望的貴人，也就是心中的理想，往往是對自己和顏悦色，不遺餘力的挖掘自己的潛力，細心有耐心的輔導自己前進，給予充足的信任，體諒和機會。然後哀嚎，為什麼沒有伯樂給我機會，為什麼沒有慧眼識人的貴人提攜自己，為什麼別人命那麼好，就可以獲得資源和上升的機會。

現實中的貴人，可能沒那麼在意你的面子、沒那麼多耐心、甚至也沒那麼多信任；他們只是將信將疑地給你機會，只是粗暴和嚴厲地指出你的問題，只是非常不情願地給你一些可憐的資源。但如果你抓住了，你證明了自己，也許就是翻身的機會。

所以，請記住， 貴人並不是以你期望的完美方式出現的。

幾個建議：

第一，做好充足的準備，才能更好地迎接貴人的來臨。

儘可能提升自己的能力、提升自己的口碑、提升自己的溝通表達能力。這樣，一些可能對你有重大幫助的人，才會注意到你，才會給你一些機會和資源。

自己沒有做好這樣的準備，可能你很難遇到這樣的貴人。

別人為什麼會注意到你、為什麼會給你機會、為什麼會給你資源， 你必須先做出一些值得讓別人信任的表現。 （詳見： 《人生的選擇題和證明題》 ）

第二，關鍵是別人給了你什麼，而不是別人對你的態度。

人們容易被情緒左右，感性衝動往往戰勝理性思考。

給你機會、給你資源的人，往往不一定是客客氣氣的。

我舉過這樣的例子，有些人會跟我説：“曹老師，我很仰慕您，您寫的東西太有價值了，非常希望跟您合作......”説了半天，最後發現，是需要我幫他站台，替他推銷。

那有人跟我説話也很不客氣：“老曹，你們這遊戲bug太多了，你們團隊的反應太慢了，這樣我們運營反饋很差，再不調整後面沒法合作了。”可這樣的人呢，恰恰是我們的合作伙伴，幫我們獲客，和我們一起賺錢的人， 他説得再難聽，人家幫我們賺錢了，我們要不要認真聽、要不要心存感激。

誰是你的貴人，説話好聽求你辦事的，還是説話難聽幫你賺錢的。

第三，你的認知決定了你的收穫，也決定了誰是你的貴人。

就想前面提到的案例，老師批評了你，面試官難倒了你，如果你心懷不滿，這些人都不是你的貴人，只是你的仇人。但如果你反過來從中認識到自己的不足，找到了前進的方向，這些人就是你的貴人。

你能不能真正識別出來，那些給你製造困難的人，是不是也在給你提升的機會。

有時候，我們的對手，敵人也是我們的貴人，這並不矛盾，因為我們也會從對手身上學到很多東西，成為自己成長中很重要的一部分。

第四，也是很重要的一點： 往往那些試圖利用你，收割你的人，才會表現出對你最大的尊重，最大的友善，以及，儘可能迎合你。

而很多韭菜真的就沉浸於此，樂此不疲。

隨便看看家裏長輩，為什麼很多老人被那些賣保健品的，推銷各種智商税產品的人哄的團團轉，為什麼很多年輕人試圖去勸解卻失敗，反過來想就很容易理解，因為 越是收割者，越會迎合別人；而越是拯救者，講出來的話越不好聽。

很多韭菜為什麼一直無法覺悟，因為他們不肯相信自己是錯的。

如果你從來不肯相信自己是錯的，你就只能拿騙子當貴人，拿貴人當仇人。

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