一款中國人做的社交產品，為何能在歐美“大殺四方”？

2015年7月6日，Musical.ly登頂美國app store第一名，facebook、youtube、messenger三大巨頭一時間被它踩在了腳下。2016年，Musical.ly歐洲使用者數超過美國，每6個瑞典人就有1個人在玩Musical.ly。

以往，並沒有中國的社交產品能在美國站穩腳，為何它卻能在歐美國家“大殺四方”？

2017年11月，Musical.ly被位元組跳動以近10億美元的估值全資收購。2018年，以musical.ly為基礎，位元組跳動在歐美推出抖音海外版TikTok。

Musical.ly是誰？

一個集視訊錄製、發訊息、直播為一體的視訊社交軟體，單純地是由中國人開發的社交應用。

2014年8月，Musical.ly上線，使用者被稱為“muser”，muser可以通過應用錄製一段15秒到1分鐘的視訊，給視訊配上歌曲音樂（或者對嘴型唱歌），可以調整速度，也可以新增濾鏡和效果。同時，使用者還可以觀看其他musers的內容、聽最新的流行歌曲、參與最新的話題。

musical.ly上線後，可謂“牆裡開花牆外紅”，國內籍籍無名，但是在美國的下載量卻節節攀升。musical.ly抓住機會，開始全力投入美國市場，沒想到受到美國年輕人的普遍歡迎，變得大紅大紫，被美國主流媒體稱為“the next big thing”。

2015年7月6日，上線一年之後，musical.ly登頂美國app store下載榜第一，超過了messenger、Facebook和youtube。

運氣從來都不只是偶然，此前，陽陸育有過三次不太成功的創業經歷。第一次創業是做電商，第二次是做T恤定製，第三次是做教育類視訊專案，最後才做了 Musical.ly。最窘迫時，整個團隊只有幾萬的資金可用。在缺少資金的情況下，他們沒有做任何推廣就把做好的軟體掛在了網上，musical.ly就是這樣潦草誕生的。

在美國市場登頂之後，Musical.ly開始進入歐洲市場。受美國文化的影響，歐洲使用者很容易就被征服。Musical.ly在英國、德國等多個國家登頂應用商店，歐洲使用者數迅速超過美國，在使用者覆蓋率最高的瑞典，每6個瑞典人中就有1個人在玩Musical.ly。

在海外佔領高地的本土網際網路產品實在是鳳毛麟角，為什麼Musical.ly能一炮而紅呢？

過去四年，陽陸育在位元組跳動內部再創業，於2020年推出了“大力智慧學習燈”產品，上市後不到一年就實現了百萬銷量，創造了智慧硬體領域的又一個現象級產品並開創了一個全新的智慧硬體品類。陽陸育是如何在短短几年時間內實現了跨界的成功呢？

本週六，Musical.ly 創始人陽陸育將做客混沌，帶領同學們解析全球短視訊社群的先驅Musical.ly、以及智慧學習燈品類的開創者大力智慧學習燈，兩個完全不同領域的爆款產品打造的共同方法論。

你將收穫：

1、一個全球性爆款產品的演化邏輯

2、構建長期有活力的社群三步法

3、與使用者建立長期關係，實現與使用者共創的方法論

4、掌握本質思考方式，判斷解決核心問題

部分課程金句摘錄：

１、所有偉大的產品都是演化出來的。

２、產品演化即通過使用者選擇挑選出最大化使用者效能的這樣一個產品方案，最終使得適應這件事情發生。

３、 隨著內容的可移動性增強，內容在逐漸地變輕。

４、演化不等於不斷地加功能，不然只會做出一個臃腫的產品，在演化的過程中要保持克制，保持簡潔。

5、演化起始於核心假設這個常量，然後依據它提出來方案，在這個過程當中，需要不斷地洞察到使用者的行為，再把洞察變成假設並不斷驗證，捨棄錯的，將對的方案化。產品就是在這樣一個過程當中演化成一個對的產品。

6、供需關係、關鍵人物，共同價值是打造使用者社群的“三板斧”。

7、供需關係越強烈，社群越大。

8、短視訊擴大供給有兩個核心問題。一是降低生產門檻讓更多人生產。二是降低分發門檻讓更多人分發。

9、共同價值，可以幫助完成社群的使用者篩選。

10、產品創業的核心不是提出一個創新的方案，而是要持續地去理解和滿足和貼近使用者的需求。