近百人的部門被位元組解散了，大公司們的金錢遊戲要停了？

這兩天，在大夥們還在玩各種微軟和動視暴雪梗的時候。

一個關於位元組跳動的新聞，卻也悄咪咪地傳遍了全網，大概就是說，位元組的戰略與投資部門要解散了。

要知道作為業內知名的大土豪，除了先後收購了 Musical.ly、沐瞳遊戲、Pico 等等小有名氣的公司外，位元組這些年對外的其他各種投資也都出手了好幾百次。

總得來說，要是給國內的企業風險投資機構 （ CVC ） 排排座次的話，位元組毫無疑問屬於靠前梯隊。

2021 年中國 CVC 投資併購報告

@ IT桔子 ▼

位元組的這一則訊息呢，就相當於你那個總能帶著隊友 carry 全場的朋友，突然說自己準備退遊了；或者相當於有拖稿冠軍之稱的差評君，說自己以後保證不鴿了。

所以啊，訊息一出，立馬就引發了不少吃瓜群眾的討論。

當然中間還出現了個小插曲， 有人傳位元組的這波操作和新法規相關 ，說是使用者超過一億的公司，以後投資要審批了。

而相關部門也立馬闢了一波謠，並且要追究造謠者的法律責任。

這告訴了大夥們，沒有些真料，可別瞎裝懂哥博眼球。

但是這麼大的事兒，卻還是難免讓人浮想聯翩。

雖然位元組官方的解釋是說，別大驚小怪啦，只是單純的戰略調整。而且戰投部門解散，也並不意味著以後再也不投公司了。

然而結合一波不久前各大網路巨頭被反壟斷調查，還有小馬哥幾天前的那句“ 騰訊只是家普通公司，會服務好國家 ”。

網友們卻都在猜測，位元組的這一波操作，是不是和“ 防止資本的無序擴張和壟斷 ”相關。

只不過今天呢，差評君其實並不準備和大夥們談那些捕風捉影的猜測，因為時間會告訴咱們答案。

差評君反而想借著位元組“ 裁撤戰投部門 ”的新聞，和大夥們聊聊這些網際網路巨頭撒錢投資的那些事兒。

因為在某種程度上，這些大公司還真的改變了投資圈的玩法。

這麼說吧，VC 這詞兒大夥們應該都聽說過。

當然啦，這可不是維生素的那種 VC ，而是 Venture Capital 的縮寫。咱們翻譯過來叫風險投資，或者簡稱風投。

就拿著名的風投機構高瓴資本為例，它們的票子大都來自於 LP （ 有限合夥人 ）的出資，這些 LP 有耶魯大學捐款基金會、加拿大養老計劃投資委員會，或者一些單純有錢的土豪等等。

他們就會拿著這筆錢，尋找那些有苗頭的創業公司投資一波。

其中高瓴資本就在很早期投資了騰訊和京東，光是一個騰訊，就讓高瓴與它背後的資本們賺好幾百億美元。

一句話，賺錢，讓資產增值是他們最主要的目的。

而和高瓴、紅杉這些傳統的獨立風險投資（ IVC ）不同的是，位元組、騰訊、阿里等大公司的投資另有個專業的名詞，叫做“ 企業風險投資 ”，簡稱 CVC 。

雖然都是拿著票子去投資公司，但是它們可大不一樣。

因為 CVC 背後的資金，並不是來自各式各樣的 LP ，阿里、位元組跳動這些母公司的錢往往就是 CVC 資本的唯一來源。

這也導致了讓資本增值，反而不是 CVC 們的最主要目的。

簡單地說，傳統 VC 常常是單純為了賺錢。而 CVC 除了賺錢之外，還更在乎拉幫結派，在乎是自家公司的戰略。

就拿美團的投資為例，像是什麼蜜雪冰城、認養一頭牛等等，本地生活類的投資佔了多數，他們策略是花錢讓自己原本業務的變得更強。

小米這邊呢，則通過投資進行了一波互補，因為他們大都投資了追覓科技、雲米這類的智慧家居公司，形成自己的生態，才是他們的重中之重。

而在國內這些不缺錢的 CVC 裡，騰訊投資就顯得有些特別，而且格外富得流油。

因為 2021 年的工作日才 250 天，但騰訊投資在這一年卻產生快 300 次投資。好傢伙，資本永不眠是吧。

騰訊這邊投的也雜得多，除了遊戲領域之外，像是什麼企業服務、本地生活、醫療健康、文娛傳媒、自動駕駛等等人家來者不拒。

毫不誇張地說，衣食住行幾乎都可有著騰訊插的一腳。

而且在騰訊投資的企業裡面，有 100 多家已經上市，國內網際網路市值排名前十的公司裡面，有一大半都是騰訊投資控股的公司。

據不完全統計，騰訊的各種投資類專案就值 1.75 萬億元。活脫脫是一個萬億的投資帝國。

雖然處處留情，但是騰訊的投資卻顯得稍微老派，有點像傳統 VC。因為除了提供流量的扶植之外，騰訊大都不會介入企業的管理，因為賺錢才是正事兒。

所以和直接空降高管的阿里巴巴不同，騰訊更多地是隻進入公司們的錢包，而不進入它們的生活。

也難怪有人說騰訊已經沒有夢想了，或者說他的夢想就是賺錢。

作為 BAT 2.0 中的 B，後起之秀位元組跳動也到處撒錢，希望在阿里系、騰訊系之後再挺起一個位元組系。

只不過風投嘛，風險是難免的。在位元組投資幾乎 All in 教育的情況下， “ 雙減 ”政策一來，位元組投資下的 GoGoKid 、瓜瓜龍、清北網等等幾乎全軍覆沒。

據統計光是在教育領域，位元組今年就虧了 100 多億。

或許投資不順，也是位元組計劃解散“ 戰投部 ”的眾多原因之一吧。

但在另一方面，因為 CVC 的一些特點，很多公司反而更加傾向於接受 CVC 的投資。

畢竟，除了拿到了投資外，CVC 還意味著有戰略互補的母公司做靠山、有流量的扶植，甚至是產業鏈的協同，CVC 也能給予幫助。

比如說當年寧德時代放出融資的訊息時，無數的 VC 都排著隊想去送錢投資。

但是 TCL 創投卻擊敗了不少的傳統 VC，成為了寧德時代選擇的少數幾家投資機構之一。

其中很重要的原因，就包括 TCL 其實投資了很多寧德時代的上游公司。選擇一波 TCL ，就相當於和老朋友們抱團抱得更緊了。

也正因為不只是單純的給錢，CVC 更會把被投資的公司當做是一根繩上的戰友。

所以在整個世界範圍內，CVC 的融資記錄也是增長越來越快。

但是呢，某些大廠 CVC 的瘋狂撒錢也帶來了不少的問題。

因為在網際網路巨頭的壟斷下，資本的無序擴張似乎成了一個問題。

這麼說吧，你的公司要是小有成績，而且需要融資。那麼迫於流量、市場的等等壓力，為了拿到 CVC 投資，你就不得不在各大巨頭面前站隊表忠心。

像是當年快的 vs 滴滴，背後實際是阿里和騰訊這兩大公司的代理人戰爭。

強如美團這樣的大公司，也不得不在阿里和騰訊面前選擇站隊。而在美團反骨阿里之後，阿里又收購了餓了麼，希望在外賣領域與騰訊抗衡。

就這樣，小公司們不得已成了大公司手上的棋子。

經營者集中這個詞兒大夥們應該都聽過，指的就是部分企業被少數個人或企業控制。

當然適度的經營者集中，可以整合產業鏈、形成規模效應等等，是能提高效率的。但是過度的經營者集中呢，卻會造成壟斷。

打個比方啊，差評君打著整合產業鏈的名義，把全杭州的礦泉水瓶和水源都搞到了手上，而且線下便利店也都差評君的小弟。

差評君自己生產銷售礦泉水的效率確實是高了，但是我能讓便利店禁止上架其他省市的水，然後把一瓶水賣到 925 元一瓶的價格“ 敲詐 ”全杭州的消費者。

所以說讓少數幾個利益集團控制整個市場，很容易引發各種亂象。

而光是騰訊、小米、阿里、位元組跳動、B 站、百度、美團、京東這 8 家公司的 CVC ，在去年就產生了超過 3500 億元的投資總額，佔了國內創業投資的半壁江山。

去年公佈的上百起反壟斷處罰案例中，有七成來自網際網路行業。

這麼說吧，網際網路巨頭 CVC 的火熱，可能會加劇壟斷的局面。

那麼之後的 CVC 應該怎麼走呢？總不可能不准他們投資吧。。。

不久前呢，根據公眾號“ 網際網路怪盜團 ”的深挖，發現國家在相關的方面其實早已經開始制定規則。

《 金融控股公司監督管理試行辦法 》就有著詳細的規定。

翻譯過來的話大概就是說，投資可以，但是別過火，投資餘額不能超過淨資產的 40%。

而且這些巨頭應該成立專業的金融控股公司，這樣就能納入監管，讓投資迴歸單純的資金融通，不能變成巨頭們無序的拉幫結派和壟斷的工具。

最後呢，再回顧一下最近發生的那些事兒，張勇推出微博董事、阿里退股優酷、騰訊減持京東和 SEA，再加上位元組宣佈解散戰投部門等等。

這些事情的背後究竟還有多少層，差評君暫時下不了定論。

但在如今反壟斷的大旗下，我還是希望在不久的未來網際網路不會再有 XX 系、XX 派之分。

也希望咱們的後代在評論咱們這個時代的時候，不會說那是一個屬於網際網路巨頭的時代，而是會說這是一個網際網路屬於所有人的時代。

撰文： 江江 編輯： 面線 封面： 煥妍

圖片、資料來源：

IT 桔子，2021 年中國CVC投資併購報告

吳曉波頻道，CVC是什麼，為何在企業投資界突然火了

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