騰訊投資再出手！3億投向醫療器械

在醫療賽道，騰訊再落一子。

9月19日晚間，魚躍醫療公告，全資子公司訊捷醫療擬以增資擴股的方式引進戰略投資者深圳市社創向善科技有限合夥企業（下稱“社創向善”），背後即是騰訊。騰訊以現金出資2.91億元認購訊捷醫療新增註冊資本。本次增資完成後，訊捷醫療註冊資本由1.5億元增加至1.86億元。

佈局醫療器械

訊捷醫療是魚躍醫療急救板塊業務主體，也是其重點孵化的板塊，旗下德國普美康PrimedicGmbH，在醫療急救領域擁有40餘年的經驗，其半自動體外心臟除顫器與心臟除顫監護產品在全球醫療急救行業具備較高的知名度，是急救領域醫療器械的重要玩家。

2017年，魚躍醫療全資收購德國普美康，把這個國際急救品牌納入了旗下，從而擁有了全球最專業的除顫器（AED）研發製造技術。

但今年上半年，魚躍醫療的急救業務營收僅為0.64億元，同比下降32.1%。魚躍醫療給出的解釋是：受海外生產端供應鏈限制，整體業務規模下降，不過作為公司孵化板塊重要組成部分，公司將持續推動急救產品國產化程序，進一步實現急救板塊的戰略發展目標。

這次投資之所以引人注目，一方面是騰訊目前正處於降本增效的大背景下，另一方面此次大手筆入股的醫療賽道，騰訊此前也鮮有涉及。

本次參與投資的社創向善，是騰訊於今年9月14日成立的，出資額約6.68億元人民幣。剛成立就參投魚躍醫療全資子公司，騰訊此舉顯然是有備而來。

鯨平臺專家、洛克資本醫療投資合夥人張豹在接受創投日報記者採訪時表示，對迅捷醫療而言，此舉能夠優化訊捷醫療股權結構，為其生產、研發與經營提供資金支援，另一方面，能夠結合騰訊的網際網路資源優勢、AI優勢，使產品、運營等各方面具備網際網路基因，提高運營效率，推動公司的發展；對騰訊而言，醫療領域的投資除了追求正常的經濟效益外，也為其網際網路、AI技術等提供了產品應用場景和市場化的前景。

擴張的騰訊醫療版圖

騰訊的優勢在於其資本、資料資源、使用者資源、應用端合作的流量資源。而在進入醫療行業初期，騰訊就以“投資”、“合作”方式摸索醫療賽道，並一步步發力自建模式，從而構建初具規模的騰訊醫療事業版圖。

天眼查顯示，從2014年至今，騰訊在醫療領域的投資多達353起，包括網際網路醫療平臺、AI+醫療、AI+藥物、商業保險、醫療美容以及健康周邊等細分醫療健康行業，幾乎覆蓋了醫療科技（硬體、醫療大資料、AI醫療、網際網路醫療解決方案）、移動醫療（尋醫診療、醫藥電商、專科服務、健康保健）、線下醫患端等絕大部分醫療場景.

例如企鵝醫生線下連線醫患，丁香園線上連線醫患端，微醫涉及掛號、繳費等就醫前端，太美醫療則主要覆蓋醫藥SaaS技術端等。

騰訊在醫械領域的佈局，最早可追溯至2016年，據愛企查顯示，騰訊醫療健康（深圳）有限公司成立於2016年12月15日，經營專案包括第二類醫療器械生產、第三類醫療器械生產（限分支機構經營）；第二類醫療器械銷售；第三類醫療器械經營。今年3月，廣西騰訊創業投資有限公司入股了深圳賽禾醫療技術有限公司，成為其第二大股東。

“急救領域的醫療器械，是醫療器械行業的重要組成部分，國內的大型醫療器械公司都有所佈局。國家在2021年年底釋出了利於該細分領域發展的相關政策，帶來了廣闊的市場空間，”張豹表示，“截至目前，騰訊在醫療領域已進行了多項投資，醫療版圖涵蓋了醫療資訊服務、醫院管理服務、網際網路醫療平臺、智慧醫療、醫藥研發等細分領域。其自主研發的“肺炎CT影像輔助分診及評估軟體”正式獲批第三類醫械註冊證，騰訊由此正式成為國內網際網路科技行業首個獲得醫療AI三類證的企業。投資急救板塊，是騰訊正常的投資佈局。”

但張豹同時指出，醫療器械行業是一個產品分類很廣泛的行業，大型網際網路公司除了資金優勢外，網際網路、AI、大資料、軟體等是其核心優勢，而這些正是傳統醫療器械公司所欠缺的，網際網路公司的佈局能夠補足短板。但是同時，醫療器械產品本身需要的是複合型技術，新材料技術、光學技術等等，這些都是網際網路公司所不具備的。

大廠們的醫療健康野望

網際網路巨頭入局醫療賽道已不是新鮮事。近年來，阿里、京東、平安、百度、美團等網際網路巨頭都在醫療健康領域掀起了不小的風浪，群雄逐鹿中，競爭日趨激烈。今年8月，位元組跳動甚至不惜耗資100億元，完成對美中宜和全資控股，將這家高階私立婦產科龍頭收入囊中。

一名不願具名的醫療行業投資人告訴創投日報記者，最早有企業出現利潤的三大戰場已經明牌——醫藥電商、網際網路醫療、消費醫療，醫藥電商領域激戰正酣，前有阿里健康vs京東健康，後有美團vs餓了麼；消費醫療和網際網路醫院業務市場則相對分散，平安、阿里、百度、騰訊、京東、位元組跳動與一群網際網路醫療創業公司難分勝負；網際網路醫院業務，除了創業公司，大量傳統醫院資訊化的上市公司也在參與其中。

“目前，醫療健康行業業務帶來的利潤回報對各家巨頭來說不值一提，但現在發力是為了流量和使用者資料沉澱。流量戰爭的關鍵在於及時更進政策視窗、挖掘區域分割的醫保接入口。”

該投資人表示，未來，各巨頭均能為患者提供全流程的一攬子服務，不存在誰能做誰不能做的情況，但是各家效率有別，對於利潤率有很大影響。影響因素包括醫療供給方的議價能力、獲客成本、對藥企和器械廠商的議價能力、物流成本及效率、AI產品質量。