二十五歲死，七十五歲埋
老六如是說：
“二十五歲已死，七十五歲才埋”，這是常見的人生悲劇。但二十五歲時就發生的腦死亡事件，機率畢竟偏低。三十五歲（有人會往前或往後延展幾年），才是必死之日。
三十五歲的死亡，有兩層含義，一是施耐德老師所說的“心理死亡”，心智停滯，希望不再，知識更新和大腦活性陷於停頓，情感和心靈日趨涼薄，其後走向生理死亡的每一天，貌似虎虎生風，實則行屍走肉。
另一種死亡，則是蛻變重生，從舊我中掙脫出來，完成心理重塑和人生重構，哪怕外界和外貌依然故我，大腦和內心已經煥然一新。
無論哪種情況，橫豎都是一個死。
二十五歲時的我是這樣看待世界的—— 30歲前改變自己，30歲後改變世界 ，正是因為秉持著這樣的幻想，直到三十歲之前，從學業到事業、從生存到生活，其實都在模仿目光所及的其他人，或有意或無意在他人規劃好的線路上行走，這是一種被動和接受，甚至會為此感激涕淋。但到三十多歲，你終於有點資本跟外界掰掰手腕，討價還價，也有了一定的選擇餘地，可以挺起腰桿拒絕一些，也可以自己做主，主動追求一些了。而我今年剛好三十……
源起
最近一個月的時間經歷了一次工作上的變化，雖然前後經歷了9輪面試，但是計劃趕不上變化，主要是受到了外界政策的影響（螞蟻跟阿里徹底切割的政策），出於利益的考慮扮演了一次“加速師”的角色，提速提速再提速……
這個過程經歷許多次的交流和討論，歸納起來核心問題就是： 為什麼要走？自己想要的到底是什麼？
雖然給出了諸如收入考量、領域專注性、技術棧錯配等等理由，但是我總是感覺答案不夠透徹，由於我自己又自己的特殊性，工作場合下有些話旁人是不太能理解的，我嘗試梳理看看試圖找到內心真的自己，於是就有了這篇文章。
導火索
工作上的變動最直接的原因是：專案沒有能夠達到我個人理解的“成事”，同時還要做 ATS 這類“縫合怪”的專案（或者事情），自己感覺被消耗的挺嚴重的。
稍微深入分析一下，其實目前所在的團隊我呆著是非常舒服算是自己的舒適區，其實我感受到了老闆對我和專案的支援，他頂住了不少壓力讓我得以安心的幹活，這也是非常猶豫不決最主要的因素。但是呆著我有的時候會心裡面沒底，大環境也好、組織變動也好、專案前景也好等等都是我心裡沒底的原因。
說到底擔心的是一方面被內耗，另一方面被溫水煮青蛙。
內省
關於成事
關於成事：
- 第一是系統化，不要東一榔頭西一棒子，看起來不停的做，實際上什麼都沒做成。只有系統化才有更大價值，比如說寫部落格，如果只是作為學習筆記，作用不大，而如果將自己做的領域系統的寫出來一系列，價值就很大；
- 第二是有價值，比如說非職業選手玩 Dota2 成為9000分大神確實很難，也需要系統的提升自己水平和對遊戲的理解，但總體價值不大，真正的價值首先是有回報，其次是有成長，2者至少佔一條（確實不能否認遊戲能夠帶給人成長，但是就成事與否而言，這樣的成長確實作用微弱）；
關於期望
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做出點有價值的事情，涉及到的價值判斷應該就是：
- 有一個持續發力的產品，自己 take ownership 最好
- 幫助自己形成對技術、對行業、對客戶的深刻和洞察
- 我的產出可以幫助甚至成就別人
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建立技術圈子的個人影響力
- 通盤無妙手，一子定乾坤
- 善戰者無赫赫之功
- 獲得感
- 成為 kol，或者 lead 或者 drive 某個領域
- 除了工業界有自己的產品，學術界也希望可以做出一些影響力（bpf verifier 論文有了一個思路）
關於選擇
“如果離開這裡是你的目的，為什麼會選擇那裡？”，老闆在挽留的時候說了句話在我心裡激起了挺大的波瀾，因為我確實是先有了離開這裡的想法，才去找理由說服自己和別人的。所以一開始聽到這樣的話的時候確實會像做錯事的孩子一樣，有點不好意思，彷彿是自己做錯了什麼。
回過頭來細細思考這件事情的時候，我發現了一點了 PUA 的味道，當然我感覺因為我跟老闆是朋友關係所以他才會這麼直接的跟我聊。就像開頭老六說的：“二十五歲已死，七十五歲才埋”，或有意或無意在他人規劃好的線路上行走，這是一種被動和接受，甚至被感情、被金錢、被權力綁架。我自己性格當中有很多的討好別人因子，如果是以前我可能就被這些綁架了，由於不好意思讓別人不開心往往選擇被動接受。輾轉猶豫的時候人是非常痛苦的，說夜不能寐一點也不誇張，糾結了很多天之後還是無法抉擇，最後我化繁為簡問了自己一個問題：“工作變化之後，就算不好，就算不符合預期，自己會不會後悔？”。
我自己內心的答案是：不會！沒有理由，就是就是不會，我願意賭一下、願意試一下，哪怕外界和生活依舊如果甚至更加糟糕，但是我大腦、內心、跟世界的連線已經經歷過了新的東西，我相信人生不是兩點最短距離就是最快的。
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啟示錄
“二十五歲死，七十五歲埋”，大多形容的時候如今三十左右的人們“行屍走肉”的狀態，他們早已失去了前行的勇氣，任由慣性走向肉身的重點。老六也指出了另外一種狀態：死到是死了，可會死後重生。
聊到最後，我老闆承認了我提出的問題是存在的，我問他如果是他自己他的解決辦法是什麼？他的回答是“just do it”。他認為應該把這些問題交給時間來解決，固守自己對某個東西的判斷和熱愛。
我們經常會受到阻礙，無法創造嚮往的生活，實現最高目標或者成長與學習。造成這種阻礙的是我們已知的一切。人一旦覺得，自己擅於某事，就會緊握該事不放。我們執著於它，向他人表明我們懂行，擅長。我們固守著那種掌控感。固守，會讓人不敢改變現狀，因為改變伴隨著失敗的風險。固守，會讓人裝作行內人，執著於確定性。固守，會讓人藉口沒準備好而拖拉——而準備好的那一天，永遠不回來。
我相信人與人的不同本質上是他跟世界連線程度的不同，尋求機會，去接觸不確定性，去做你不懂怎樣開始的事兒，做到開放與公開，分享你的混亂無序，失敗，和你的決心，因為這些都是你跟世界連線的方式。
畢竟，今天結束了，就永不再來。