秋招開啟形勢慘烈,搶網際網路公司的"一線城市門票"有多難?

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圖片來源:unsplash

2022年的第一場秋招,比去年來得更晚一些、也更冷一些。

2021年恰逢遊戲行業“大躍進”,當年7月秋招規模為歷史之最,騰訊、位元組等大廠HC(人員編制)數量在7、8000不等。包括遊戲行業在內的各網際網路細分行業行情不佳,降本增效主旋律下,大廠秋招開啟動作都有點新媳婦上花轎——扭扭捏捏。

晚點開啟秋招尚能接受,最令今年應屆生焦慮的是,今年秋招堪稱地獄難度,整個網際網路行業幾乎所有大廠都在大幅縮編招聘崗位,而考慮到網際網路大廠多半在北上廣深,應屆生如果拿不到大廠的offer、也就等同於無法靠進入網際網路行業拿高薪邁入一線城市體面生活。

      7000變200?“不夠機械廠塞牙縫”

比較直觀的是位元組跳動,秋招HC據傳從去年的8000腰斬到今年的3000+。

此前位元組跳動已經打好預防針。7月,CEO梁汝波更新個人OKR,明確新的O1(Objective,目標)為“組織去肥增瘦,根據業務形式更新人力計劃,讓組織不膨脹和效率提升”。具體KR就有“大幅降低2022-2023 HC規劃”。

由於肉眼可見的寒氣,原本分享經驗的秋招群成了應屆生抱團取暖的庇護所,同時也成為謠言發酵的溫床。如一個“網易10個HC崗位收了10w+簡歷”的謠言就在各大秋招群中不脛而走,事後也被網易闢謠稱其實只收了1萬+的簡歷,但即便1萬+、平均下來也是走鋼絲的難度。

9月15日,“有鵝選鵝,無鵝延畢”的騰訊2023秋招啟動,雖未明示HC數量,但網友通過檢查釋出該資訊的網站前端程式碼後發現,今年秋招騰訊技術崗HC只有15個前端、68個後端、13個機器學習、2個nlp演算法工程師,總共崗位人數加起來不到:100。

根據騰訊ESG報告披露的資訊,騰訊2021年員工流失率為12.4% ,每年離職的人都要大幾千、甚至過萬,從這點來看,今年秋招還不至於少到只有100個不到崗位的程度, 數字存在明顯缺漏的問題,但該網站上騰訊100個不到的HC著實讓今年的畢業生驚到了。

知乎網友“程式設計師庫森”根據騰訊8月實習生大概8000人,實習轉正10%~20%比例,而實習轉正通常和校招旗鼓相當。不過對比去年騰訊秋招的HC可是有7000,即使以樂觀的方式估算,騰訊今年的校招規模確實出現了HC大幅下滑的情況。

有網友不禁感慨,2021年騰訊校招熱搜是“白菜總包近40萬,倒掛老員工”,今年熱搜就變成了“騰訊2023校招,HC不明”。

如此形勢下,985畢業生做外包也不再是新聞,而是變得越來越普遍。畢竟根據教育部《2019年全國教育事業發展統計公報》,2023年畢業生數量將達到1174萬人,比2022年增加近百萬人,而網際網路大廠你幾百、我幾千的數量顯然杯水車薪,難怪有人會調侃稱大廠HC不如“機械廠塞牙縫”。

      收縮非核心業務,寒氣傳遍網際網路

市場增長乏力、企業降本增效、招聘謹慎,不是騰訊、位元組一兩家的問題,而是遊戲行業、乃至整個網際網路行業的現狀。

騰訊今年來也多次強調降本增效,但外界此前關注焦點主要集中於裁員,而根據財報顯示,截至6月30日騰訊僱員總數為11萬715人,比今年一季度末的11萬6213人減少了5498人。而騰訊表示降本增效還有空間,也預告著裁員尚未結束。

除了剝離非核心業務的主因,當時有猜測指出,騰訊裁員的目的之一,有為校招騰位置的可能。然而,如此想法可能也要落空了。

網際網路企業今年秋招HC大減是事實,縮減比例50%已屬於行業均線水平,而HC總量大約回到各公司兩年前的水平。而HC減少的本質原因是企業業務收縮,外部各大廠重新劃分業務邊界、公司內部取消賽馬競爭,把資源集中到主營和能賺錢的業務上,拿騰訊的話來說是“退出非核心業務”。

當各公司開始聚焦核心業務,不再把手伸向對手甚至同事的地盤,很多重複性建設的研發團隊就沒有再存在的必要,資本泡沫被擠掉的同時、擠掉人才泡沫也成為了結果。

但收縮之後、大廠要做什麼?什麼業務能支撐公司中短期的增長目標?沒有一個準確的答案,畢竟學習同行容易、自己開荒難。而出海成為為數不多各公司都贊同的方向,只是出海就是招聘海外人才了、這已經與國內的校招沒太大關係。

華為其實也在做類似的事。8月華為創始人任正非新文章流出,因喊出“活下來”傳閱全網,在文中任正非強調“未來三年有質量的活下去”、“盲目投資的業務要收縮”、“放棄部分市場”、“讓寒氣傳遞到每個人”。

就在文章登上熱搜之後不久,華為南京外包公司中軟國際傳出裁員,雖然“1萬多人全員被裁”說法疑似編造,但人們也的確開始意識到,寒氣已經傳遞至身邊了。

而從政策監管上,反壟斷、加強網際網路監管,則有著 更多空 間留給初創公司的 潛在含義,以及引導 更多技術人才進入非網際網路 行業的目的。顯然這個結果正在整個大網際網路行業逐一兌現。

      千萬應屆生要求職,除了網際網路、求職者能去哪?

大廠沒HC了,人才都要去哪?應屆生大抵有考公和考研兩條出路。今年高校畢業生人數為1076萬。據不完全統計,其中有537萬人考公、377萬人考研,大約有85%想要繼續精進學業或進入公務員隊伍,當然二者存在一定重疊。

無論是考公還是考研,上岸率都算不上高,央視報道資料顯示,2022年全國碩士研究生報考人數457萬,錄取110.7萬,錄取率24.2%;公務員考試通過資格審查破200萬人,錄用3.12萬人,錄用率1.56%。

換言之,1076萬名畢業生中,只有110.7萬上岸研究生、3.12萬人上岸公務員,共113萬人明確去處,還有962.18萬人,也就是九成畢業生需要企業接收。

前文提到,2023年應屆畢業生將會有1174萬人,同樣以90%的比例計算,明年需要求職的應屆生將超過1000萬人。

在1000多萬人的應屆生面前,網際網路大廠校招幾百、幾千人的HC自然是杯水車薪。考慮到大廠通常位於一線城市,其HC的減少也變相減少了全國人才向一線城市集中的可能,同時為其他城市發展提供了機會。

而隨著網際網路神話的逐漸破滅,人才還可以向新能源、晶片、製造等非網際網路行業流動,也符合國家西部崛起、中部崛起的戰略。

這也讓問題的關鍵多出了非一線城市的吸引力問題。GameLook同時在一線城市的上海和新一線的武漢有辦公室,多多少少有些發言權。

在GameLook武漢辦公室近半年接到的很多簡歷中,有兩大趨勢最讓我們印象深刻:一個是投遞建立的多半還是本省內的求職者、或者在武漢讀書的外地應屆生,另一個則是原先在北上廣工作如今想回鄉發展的越來越多,我們收到了不少這類簡歷。不再一味追求在高成本的北上廣深死磕,或許是更多企業和人才的新選擇。

在降本增效的大潮中,已經規模數萬、乃至數十萬的網際網路大廠們,應該放棄一線城市“守城者”的固有而昂貴的經營方式,雖然一線城市匯聚了全國乃至全球的頂尖人才,但對這些身強馬壯的頭部公司而言,進軍中西部、新一線才是這個時代不可逆的潮流,大廠們該開荒了。

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