年底了，裁兄弟當職員那哥們兒，如今咋樣了？

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「回顧2022，展望2023，我正在參與2022年終總結徵文大賽活動」

一、從年中總結說起

你有沒有印象，掘金有一篇半年總結挺火，叫《我裁完兄弟們後，辭職了，轉行做了一名小職員》。慚愧啊，這是我寫的。

這篇總結，還獲得了第一名的好成績。

其實，那篇總結，我真的沒怎麼用心寫。只是在一個失眠夜，我偶爾看到徵文活動，突發奇想，把自己的遭遇和想法，一氣呵成，語音轉文字嘮了下來。掘友們還說，那叫“意識流”。

看著掘友們，紛紛發表共鳴，閱讀過萬，評論過百，各種點贊收藏，資料越來越喜人。我就試著把文章發到其他平臺，結果根本沒人看。

這時，我就想：是我真的有才不被普遍賞識？還是我在掘金遇到了個偶然？

我想，人生可能也大抵如此。不然，古人也不會發出“無心插柳柳成蔭”的感慨。

今天這篇年末總結，我已經不期望獲獎了。第一，人要知足，中一次就行啦。第二，人要珍惜緣分，要多和朋友們交心。其實，我很想對關注我的掘友們，彙報一下我下半年的境遇。得把故事續上，給大家吃一個完整的瓜，不枉你的評論和點贊。另外，就我自己而言，也得給今年畫上一個句號，給程式碼加上個分號（使用python之後，有些動搖）。

上半年的瓜說到，我在一家線上教育公司做管理，帶專案，乾的活很雜。於是，厭倦了總是開會，並且開始有點不自信的我，在一次裁員的契機，辭職了。幾經堅持，我切換賽道至人工智慧領域，做起了底層小員工，只做敲程式碼的活。

一轉眼，一轉身……一眨眼，這份工作，我已經幹了8個多月。

總體而言，還是比較充實的。這份充實，不是來自公司，完全來自我自己。

二、沒有對比就沒有傷害

上家公司一待就是六年，很多時候，都形成習慣了。

有時候，上班都會走錯路。嗯？怎麼來這兒了？我已經不在這裡幹了。

新領導釘釘問我，你沒請假，怎麼還沒到？

來到新公司，可謂是極其“奢華”。當然，這個奢華，也是相對而言的。因為，新公司裡的老員工們，會認為這裡很破舊，他們是生活在水深火熱之中的。

新公司有圖書館，有咖啡機，有健身房。獨立廁所，專屬保潔，廁所的抽紙比我家餐桌上的都要好。

相比之下，老公司是那種極其節儉的型別。節儉到晚上才能開燈，結冰才能開暖。我有一個條件反射，就是早上一到工位先得摸暖瓶。老公司沒有飲水機，不買純淨水。只是在廁所旁邊架了一個大型的電鍋爐。後來，有好事員工拿試紙測了測，不記得是氯還是酸超標。反饋給行政部後，又給加裝了一個過濾器。

全公司200多號人，一人一個暖瓶去鍋爐排隊開啟水喝。尤其夏天，中午吃飯很麻煩，需要先倒杯開水散熱。飯買上來了，開水沒涼，我又容易噎著。等水涼了，飯又不熱了。

可能大家覺得我是穿越了。有時候，在新公司取水的時候，我也感覺有點恍惚。我看著眼前這個要涼有涼，要熱有熱，被你們稱為“智慧飲水機”的怪物。我慌張地找不到暖瓶的把手，趕緊蹲下握緊了椅子腿，呼吸這才順暢，像個迷失的孩子。我忽然感覺，為什麼原來那樣，誰讓我們那樣，我們又因何安於那樣。

到目前為止，有一些習慣還是影響我。比如，離開工位要關閉電腦螢幕（原來行政巡查，抓到不關螢幕罰款）。再比如，上班前5分鐘要進入工作狀態（原來上班前5分鐘內打卡會被通報）。身邊的同事都視我為異類。他們一般都是已經上班5分鐘了，才提著早飯進來，開電腦，刷杯子。公司也有說明，上班後15分鐘是刷杯子、開電腦的時間，之後再開會。

不管是硬體環境，還是規章制度，甚至人文關懷上（生日禮品、節日福利），新舊一對比，真有些冰火兩重天的感覺。

我就想，出來看看總是好的：你可能就從A環境升級到了B環境。

我又想，出來看看也是有風險的：你也可能會從B環境回落到A環境。

世界是很大，換個地方你可能就是人才，但也並非哪裡都能給你碗飯吃。

誰能替你做決斷呢？誰又敢替你做決斷呢？只有你自己！

三、人生沒有白走的路

幹了一段時間，我感覺在新公司真的是得心應手，遊刃有餘。這讓我惶恐的心，終於安定了下來。甚至，還滋生了些小驕傲。

我覺得主要的原因，反而是我在舊公司的種種經歷。

換工作前，我抱怨我的工作太雜，除了老闆的活不幹，其他的活都幹過。前端、後端、客戶端，產品、UI、協調官，測試、運維、談離職，哪裡需要哪裡搬。

換工作後，我發現我擁有了一個上帝視角。我面對眼前的現象，很清楚它是怎麼產生的，後面怎麼發展，最終什麼結果。

“這個地方這麼關鍵，UI都沒說要什麼效果，後面肯定要補。那個複雜介面，後端沒跟前端商量，後面少不了要重新搞。不重視資料和配置，測試環境測挺好，一上生產環境就完蛋，後面是扯不完的皮。本市封控，分公司搬到總部去辦公三天，不是瞎折騰，主要是為下一步要獎金做鋪墊”。以上種種，我只是看在眼裡，不能說，不可說。說了的後果，上帝視角也能看到。

據說，我這個崗位，換了很多人了。上一位前輩是個人工智慧的博士。前輩來了之後，沒法幹活，要求先給自己招聘兩名助手。公司花了很長時間，給前輩補充了兩位滿意的助手。後來，經過半年的研發，依然沒有成果。前輩又向公司提出，是助手不給力，需要更換更優質的助手，起碼得是人工智慧專業的研究生。

我來了之後，我說我先不用任何助手。助手只會限制我能力的發揮。從產品設計到資料採集，到製作資料集，再到研發人工智慧演算法。最後到前後端的整合展示，我都可以做。你就說要做一個啥，我可以把成品交到使用者手裡，還帶培訓和售後服務的那種。

當然，我也清楚，我這是做不大的。就像是做菜。博士是專攻切蔥絲的。而我，除了買菜、做菜、上菜和刷碗，甚至收銀都幹。就像上面那張圖，一個人就是一個樂隊，那你說，他是不懂音樂呢？還是太懂音樂呢？但是，有一點可以肯定，這肯定不如交響樂團專業。因此，中小企業更需要我這樣的人，而博士更適合去研究院。我吃得開，博士吃得多。

除了受益於以往工作的雜。還有一個受益的地方，竟然是以往工作的苦，甚至說不公。

我無意歌頌苦難。但是，你受過的苦，真的會照亮你的路。

很奇怪，真的很奇怪。新公司的效率遠遠不如舊公司，差的也不是一星半點，而是倍數級別。

舊公司不允許找理由。就是5月5號上線，中間加需求，時間也不後延。別說中間有人請假、離職，或者第三方不配合，自己想辦法去克服。每項工作計劃周密，各個口的領導都是業務專家，不管是工期還是可行性，你根本無法糊弄。你在那裡只有被榨乾的境地，絲毫無法給自己謀私利。團隊整體的戰鬥力極強，幾天出一個版本的情況經常發生，而且上線不允許有Bug。

而新公司呢，對工作要求不高，時間也可以商量。一個MySQL的匯出，你說要用五天去研究，那就是五天。Git的提交也可以學習三天……其實大家都在刷短視訊，沒有實際學習效果。有一次坐電梯，其他部門的同事也調侃，今天的日報該怎麼寫？另一個老同事則講，寫繼續學習就行。而我感覺，這些基本技能，難道不是入職就自帶的嗎？而對於質量，你可以自己想象，發版都能覆蓋別人程式碼的團隊，質量也不是自己。而且，覆蓋了就覆蓋了，下次注意點，提前說一聲。

總是有各種神奇現象的存在，讓你引發對人性的思考。舊公司把你當做奴隸，你卻把他的活幹得很好。新公司為你當奴作婢，你卻划水摸魚糊弄他。可能，還是缺少一個合理的制度吧。有了制度，人就不重要了。

我又在想，哪一種公司算是好公司呢？好公司的定義又是什麼？讓你感到無所拘束的放縱？還是壓抑並苛刻地讓你獲得提升？

待過舊公司那樣的環境，再換一個公司，真的可以做到無所不能。但是，如果一直待在那種環境，意義又是什麼？為了錘鍊到圓寂嗎？

人生沒有白走的路。你的所見所聞所遭遇，不管好的還是差的，它們都會促使你，調整自己的世界觀。我想，如果我再次步入管理崗的話，我一定要將兩者做一箇中和。

四、還是有危機感

對於我來說，危機感一直存在，和換不換工作沒有關係。

在舊公司，危機感是待得時間太長，太貼合公司的體系，我害怕成為定製人才，只能適應這一個公司。就像高速口收費員一樣：我在小窗戶呆了12年，你現在說ETC取代我，你讓我去哪裡？

在新公司，上一種危機感沒有了。隨之而來的危機感是：收入來源單一、不穩定。

舊公司雖然苛刻了些，但是苛刻是全面的，在發薪和獎金上面，絕對也不會有誤差。

但是，新公司卻不一樣。

可能大家也嗅到了，新公司多少有點國企的味道。其實，它不是國企，但它卻是依靠政府業務生存。公司也會經常組織學習，聽彙報，各種講話標語，各種檔案下發，頗有事業單位的特徵。

入職之後，工資發放一直不穩定。遲發一個月，二個月，三個月，都正常。但是，對於我來說卻很不正常。遲發的原因呢？就是政府去年該給公司的結算，到今年年底還沒有回款。回款難，回款慢，做類似業務的朋友應該小有體會。

所以，危機感又來了。假如，公司突然斷了我的唯一收入。那麼，我將會很慘。

於是，我就想是否還能有其他收入呢？對於別人，可能很簡單。而對於我，好像就只有寫文了。

我對寫文挺擅長的，就是那種坐著嗑瓜子、打字，思路就自己往裡湧的那種。

如果哪一家說，寫一篇優質文章（他們可以出標準）可以給錢的話，我可以寫到他們破產。

本來，想著掘金的簽約計劃挺好，但是很可惜我沒有入選。不過，他們給了我很多證書，告訴我：你是個好人！

既然如此，我也就別讓人家破產了。在其他平臺掛廣告和寫問答，也能給他們搞破產。

其實，掘金挺好。雖然錢不多，但是獎品、證書卻給的最多，人文關懷也是最好的。撅吧撅吧，可以說：掘金是目前最人性化的平臺。掘金的運營也是最有溫度的運營（雖然我偶爾會動搖，但是鎮靜下來還是認可的）。

今年寫文寫了不少，有旅遊類的，有技術類的。僅掘金平臺就發表了70餘篇文章，平均每週至少一篇。

基於十年安卓開發經驗，寫了一個Android專欄《用Java寫Android》，總計15篇文章。把Android整個知識體系的表層講了一遍。外行人可以做到快速入門，並還能忽悠不自信的內行人的那種。

基於十年網際網路從業經驗，寫了一個程式碼人生的閱讀類專欄《我的認知史》，總計30多篇文章。主要是我十多年的網際網路職場生涯裡，很多認知的變遷。關於專案管理、行業趨勢、薪資待遇、職業規劃，我都有很多想法。我認為掘金是一個幫助開發者成長的平臺，這成長不僅僅就是單純的技術程式碼，思維認知也是一方面。這個專欄還一度被作者群的朋友舉報，說這是發水文，惡意騙取掘力值的行為，因為他們都發技術文章。還好，我退群了（為啥要遮蔽，還會佔記憶體）。

上面都是小菜，調味品。我的主線任務是：人工智慧在教育行業的應用。這也是我最新的職業規劃，下面就說說正題吧。

五、人工智慧轉行後續

從外界看，程式設計師是一類人。

其實，程式設計師又是可以細分為前端、後端、運維。甚至後端可以再分：Java、Python、Go、C#……

人工智慧也一樣。應用側可以分為：視覺影象方向、文字自然語言方向、語音識別方向……

我入職時，是搞視覺影象方向的。

老掘友都瞭解，我轉行前就做了大量的準備工作。比如寫了專欄《AI實戰課：CV影象識別》。

其中搞了一個小案例，就是口算自動批改《給女兒批作業，實現自動批改教程》。

我也是依靠這個自動批改專案，通過面試，進入新公司的。

來新公司之後，先是做了一個識別試卷答題卡的專案。因為涉及企業工作內容，我就不展示圖片了。

但是，我可以簡單描述一下。功能就是學生作答一張試卷，我通過影象處理和文字識別，把學生的答題卡進行識別和批改，並給出得分。這個和傳統的讀卡機器不一樣，它對答題卡沒有要求，也不用2B鉛筆，完全依託於紙張和軟體。

後面，又開發了一個試卷錄入功能，就是拿來一張試卷，通過技術手段將影象轉為json結構，然後匯入到資料庫中。這樣就省去了，人工打字排版並錄入的工作。

這個功能，我把業務摘了出去，只列出了OCR識別的行業通用流程。我也寫了一篇文章《一文講通OCR文字識別原理與技術全流程》。

圖片的問題解決了，隨之而來的是word的匯入。

業務方手裡有一些word版的試題檔案，也需要錄入題庫，而錄入方式就是填表。

其實，可以通過人工智慧的NLP把word文字，自動歸類到對應的輸入框中。

但是，我屬於影象方向工程師。NLP演算法工程師一直沒有到位。

不過，NLP我也會。

在轉行前，我也研究了很多NLP的用法，並且寫了一個專欄《AI實戰課：NLP自然語言》。

那，我，就，上吧。

於是，我就從word解析開始處理，到資料集標註，再到fasttext框架的呼叫和優化，最終搞出了，試卷文件，自動匯入題庫的功能。

期間，我也寫了一篇文章《docx格式文件詳解：xml解析並用html還原》，這項技術也是馬路邊的知識，並沒有什麼門檻可言。但是，卻沒有人做一個全面的總結。我想為其他人鋪個路，不用像我當初一樣討百家飯。

後來，公司發現我能做NLP了。也不再繼續招人了。隨後，我又接手了題庫查重、題目相似度檢索等專案。

儘管上面說得那麼熱鬧。其實，公司的人工智慧開發，只有我一個人。我屬於雞肋儲備人員。公司很難抉擇是繼續養著我，還是全部對接第三方。甚至，我隔離期間，滿足居家辦公的情況下，公司也要求我請假停發工資，想盡量保持凍結狀態。而我，也一直在想辦法給自己找切入點，並絞盡腦汁將研究成果，粘合到公司的業務系統中。儘管這個工作應該是由上而下的，但我卻在從下往上推動。因為只有這樣，我才能被重視，才能獲得更多的資源。

這也是開頭，為什麼我說，這份充實，完全來自於我自己。我這個階段就是要多做專案，增加自己的行業經驗，最好是能一年頂兩年用。升值的籌碼也在於此。

總之，按照我期望的方向發展，在人工智慧方向多積累，多蓄能。以往的經歷告訴我，這沒有錯。

我想，再有兩年時間，我可能就真的入行了。這個入行，是指獲得行業認可，並非是自我評定。比如，受邀進行一些技術講座，或者制定的行業標準受到多數人的認可和使用。

六、給領導們的建議

上次總結，我作為一個管理者，說了很多對員工的建議：長江後浪推前浪，後浪有話對你講。

這次，我成了員工，我想站在員工的角度，再給管理者一些建議。

有些建議，是我當領導時經常做的（認為是對的）。但是換回員工身份後，我感覺又值得商榷。

第一：不要頻繁開會，不能苛求員工瞭解大局。

當領導時，我特別喜歡開會。這個喜歡並非是“開會迷”那種喜歡。而是，我認為開會可以解決問題。

因為，軟體開發過程中，多數問題是因為“資訊不對稱”造成的。比如產品改了一個提示語，沒有告訴開發。測試拿著新版產品說開發做得不對。那麼，最好是產品改一個東西，就要開會宣貫一下。群裡的通知，是沒有人關注的。通過開會，一來讓大家瞭解需求變化，再一個告訴產品少後期改東西，讓他看看這是多麼地勞民傷財。類似這樣的情況還有很多。

除此之外，我還認為通過開會可以讓員工瞭解大局。所謂大局就是，你雖然只做某一個模組，但是最好上下游，甚至整個產品線的業務，都能瞭解一下，這樣有助於自己工作的開展。

這種想法，直到我每天的站會，遇到另一個當時的我。

有時候，我們的早會能開上半個小時。但是，會議內容和我相關的，不超過3分鐘。其餘時間都是其他業務口的事情，而且他們的業務問題，還展開討論。

這時，我就想不明白了，雖然我們都在裝修同一間房子，但是我一個鋪地板的，關注他們安裝吊燈的細節，其意義在哪裡？我反思意識特強，立馬想到了以前的自己。突然發現，真的是角度不同。當時，我需要關注全域性，我也認為其他人關注全域性也有利，純屬“你媽覺得你冷”系列。

其實，所有種種的問題，完全可以通過領導的安排來解決。資訊不對稱，如果是小問題，點對點通知就可以了。各個口的問題，各個口小範圍解決就可以，沒有必要全員圍觀六分之一的人，看他們如何解決問題。關於所謂大局的收益，也會遠大於時間的成本（實在沒有其他事情除外）。如果，其他人掏手機，或許不是職場素質問題，可能是不好意思直說。

第二：普通企業裡，自驅力可能真的不存在。

自驅力，是一個只在職場裡才存在的名詞。我沒有找到這個詞是誰發明的，可能他不敢留名。

它的含義就是：員工能自己跑起來，對待工作的態度是百分之百的投入，並且不計任何報酬。

這是不是個“心靈雞湯”，不好說。但是，當我成為員工之後，我明顯發現，我連下一步要做什麼都不知道，至於自己跑起來，往哪裡跑，更不可能。企業要先有目標，員工才能分解目標。所謂自驅力，是不是領導他們也不知道該做什麼，然後讓你自己去想。

或許，傳說中的企業是存在的自驅力的。比如，蘋果公司，谷歌公司，他們有人不在乎工資，立志要改造世界。

但是，對於大多數的我們來說，可能更需要的是：改造廚房、廁所，或者給車換一個更亮的燈方便走夜路。

因此，一定是需要他驅力的。而且最好是四驅，動力越多越好。

員工，更多的是承擔素材的角色。類比創作一幅畫，你不可能瞅著一堆顏料生氣，說為什麼這些顏料都有了，卻沒有變成一幅絕美的畫卷。如何組織素材成為作品，是領導者的任務。

你不組織，它們不會自己動。你會組織，缺少幾種顏色也沒關係。

好了，就說這麼兩點吧。變成員工之後，覺悟明顯低了不少，不敢再誤導大家了。

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現在，是比以前更難了。

我其實是一名專科生，卻在搞人工智慧開發。我為什麼要寫萬字長文《終於，掘金也有人講傅立葉變換了》？因為我學習傅立葉變換時有些困難，而評論區大量的研究生感到不屑。那麼，我想證明，我不但能看懂，而且還會讓更多的專科生也能看懂。知識這玩意，並不是誰的特權。

說出來，就不算自卑了。是自信。

說實話，後面的路，不是很明朗。但是，我認為，差不了。這，還是源於自己的內心。

關注我，等我給你看，我明年的總結。

這類文章，真的只適合發在掘金。我想，吐露真情，這也是掘金社群的一個閃光點。

我是掘金TF男孩，本文在掘金平臺首發、獨發。如需轉載，你就轉吧。轉完了我去看評論。