“程式碼開放不等於開源。” 關注【融雲全球網際網路通訊雲】瞭解更多

“鴨子都是被趕上架子的，不敢上，永遠不可能完全準備好。”

“不要沉湎於疫情帶來的挫敗，現在或許正是你開展業務的視窗期。”

在 7 月 7 日開播的猿桌派第三季首期節目中，新任主理人融雲海外業務總經理宋清晨與 NextBillion.AI CTO 鄭少麟、某知名集團公司副總裁沈暘一起，放眼全球市場，探討開發者生態和開源社群建設。

三位嘉賓都有豐富的國內外生活和工作經驗，並在各自的領域積累深厚，成果頗豐。嘉賓不吝分享，節目金句頻出，奉上完整版回放和精彩內容集錦。

關於人生選擇不要怕趕鴨子上架，不要只看眼前得失

鄭少麟，NextBillion.AI CTO

我在做決定的時候有兩個很重要的原則。第一個是，鴨子都是被趕上架子的。

我最初對這句話有感觸，是在 10 年前。當時有一個老闆邀請我跟他一起創業，做技術總監，但在這之前，我只做過十幾人團隊的經理。當時我對技術總監沒什麼概念，感覺也沒有準備好。

一個長輩跟我說，可能當這個崗位要做的 100 件事，你都會了，你就準備好了。但你不在這個崗位上，哪有機會去做這 100 件事呢？所以你永遠不會準備好，有這個機會就要上。

後來這就變成我的一個普適性原則，幫助我在一些關鍵選擇上去做正確而困難的事。沒做過沒關係，既然有人給你機會，說明他對你的信心甚至可能大於你自己，那你為什麼不迎難而上呢？可能一開始你會進入一種非常焦慮的狀態，但只要用你的聰明才智去努力攻克它，你會得到非常快且大的進步。

第二個原則是要看遠期利益，而不是近期得失。經常有朋友會問我，有兩個 Offer 怎麼選？他總會告訴我 A 和 B 分別給多少薪水之類的資訊。我說這個區別其實最不重要，除非你眼下處於非常艱難的狀態。否則，比眼下這個數字更重要的是成長空間，這個也是很多時候在驅動著我前進的一個點。

關於疫情不要沉湎於挫折，總有事情可以做

沈暘，某知名集團公司副總裁

疫情確實給全球都帶來了特別大的影響，但是很多事情從歷史上看都會過去的。從另一個角度來講，挑戰總是伴隨著機遇。疫情是一個特殊的場景，能誕生特殊的技術和商業模式。 很有可能一個商業模式或者技術錯過這個視窗期，就沒辦法孵化出來。

所以這幾年要關注適合這個時期的一些技術場景，然後在這種情況下做快速的突破和嘗試，比如遠端辦公體系。可能以前推廣這個體系時，很難說服老闆。但是今天大家就是要做這方面的預案，這是一個現實。怎麼讓遠端溝通效率更高，更好地實現虛擬背景和降噪，現在是這些技術落地的好機會。

前幾年我們在推電子簽章技術的時候，發現阻力其實並不是說技術多難，而是因為它是一個生態，即使公司內部的法務認同這套體系，還有外部的客戶甚至法院等等是否認同的問題。現在因為疫情，政府都在推廣電子簽章、電子印章這套體系。在這個時間點，它的發展速度比往年可能要快幾十上百倍。

所以疫情確實對經濟發展造成了影響，但是所有人都在受影響，去埋怨或者抱怨沒什麼用，不要陷在挫折裡，反而要適應時勢去發展業務。永遠有做不完的事，總有一些事情是比較適合當今這個狀況去推動的。

關於開發者開發者應該作為技術夥伴而被重視

宋清晨，融雲海外業務總經理

第一，開發者現在確實越來越被作為一個產品使用者而被重視，因為對於雲或者其他 ToB 的業務來說，雖然都是企業在購買服務，但實質上最終用這款產品的人是開發者。所以從產品和行業發展的角度來說，開發者本身就具有非常大的成長性和商業價值。

第二，我認為站在開源角度來看，開發者其實還是技術的合作伙伴。很多公司做開源的其中一個目的，是更好地吸引市場上的人才，以及把自己的標準變成整個行業的標準。在這個過程中，開源技術被越來越多開發者使用後，能逐漸讓自己的標準被更多人認可。開發者就成為了開源技術上的一個合作伙伴。

第三，說到開發者生態運營，我認為是需要放到不同的場景上具體做分析的。一個公司逐漸發展壯大和建立了更多基礎服務後，開發者會越來越傾向於使用這些基礎套件，也會基於開源專案的平臺，甚至是技術環境來做開發，最終讓專案達到盈利的目的，實現雙贏。

關於開原始碼開放不等於開源

猿桌派 3，全球視野，全新篇章

沈暘： 我們第一個開源專案特別有意思，是做了一個畫架構圖的專案，辛辛苦苦做完後，放到 GitHub 上，只有 8 個 Star。它給我的一個啟示是，程式碼開放不等於開源，很牛的程式碼開放，如果沒有傳播效應，也可能沒什麼太大用處。

而像分散式資料庫這樣的開源體系就是正面的一個例子。在很多公司裡，我們發現它其實是從 DBA 往上推的。DBA 掌握的東西很重要，一個數據庫多少 T 的資料級，而且關乎公司系統，但又跟應用和開發沒關係，容易背鍋又處在鄙視鏈底端。DBA 最關心是，當資料量彈性增長很多的時候，怎麼保證不在半夜被叫起來面對庫不小心被刪了還沒有備份的噩夢。

他們會自己主動嘗試用分散式資料庫，越來越多人加入進來，大家也會提更多的需求到社群裡，開源專案會逐漸壯大。然後會有很多基於資料庫的第三方服務公司一起加入建設生態，圍繞 DBA 的生態，去完成很多基於 DBA 的開發工具和運維工具。一旦這個體系完成，它的力量就會很龐大，遷移的成本會比較大，具有一定的護城河。

鄭少麟： 對地圖行業來說，資料和引擎是兩大核心。地圖引擎一直以來是有一些開源的專案，但我們更多可能從一個聲譽的角度來看，開源是為了讓我們在市場中有聲音，讓大家通過一些比較酷的開源技術認識到我們公司。

但通過它來得到商業價值，我們在地圖行業目前沒有找到一個好的模式。

對於來源的未來，我的期待是融合，希望大家不要重複造輪子，而是要充分的交流、溝通，各自在擅長的領域去積累，然後一起來把整個技術水平提高上去。

宋清晨： 開源社群的發展需要依賴開發者的注入，要讓開發者在開源社群逐步建立成就感，再用這個成就感去壯大開發者規模量。

開發者的主動參與，會積極地去影響原有開源社群的程式碼甚至環境，讓它逐步完善和強大。我覺得這是讓開源社群更有價值的一個方向。

另一個重點是，我們真正要尊重技術和開源社群的開發者，開源技術不一定是來自大公司，只有真正調動了開發者的參與感，才是一個更值得期待的未來。

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