小飯桌李晶：創投服務要審時度勢，勇擔時代責任

來源 | 北大青年CEO俱樂部五週年慶

小飯桌的主要業務是做創業者服務，包括 小飯桌創業課堂 、 培訓業務 。我們在創投圈應該算是最有影響力的 媒體 之一，擁有40多萬粉絲。還有FA業務，去年一年大概做了150億的交易額。另外還有一個 基金 ，主要是投一些A、B輪的專案。

公司之前的願景是 幫創業者找人找錢找方向 ，現在加了一個 找產業落地政策 ，所以已經轉型為一個綜合性的創投服務平臺。

之所以叫小飯桌，是因為中國人有飯桌文化，這是一種重民本、守誠信、崇正義、尚和合的文化，很多事情不是在談判桌上談成，而是在飯桌上談成的。 我們秉著希望大家平等互助的心願，做成一個有愛有溫暖的創投生態平臺。

不變的是迴歸商業本質

2005年入學北大國際關係學院，2009年畢業，得益於專業背景，我覺得自己屬於創投圈裡十分關注時局又懷揣家國信仰的那類人。現在發展和安全兩大赤字不斷凸顯，中美長期博弈的背景下，一切產業的發展、資本市場的發展，本質上都要思考中國想幹什麼和美國想幹什麼。

對時局的理解，對國際關係和巨集觀政策的理解，其必要性在任何時代都不變。

我入行的時候親自操盤了幫滴滴融資的專案， 當時滴滴只有4億美元估值，可以說我完整趕上了整個移動網際網路時代。從2019年開始，我就說公司要去看硬科技，因為當時已經覺得TMT、頭條、美團、滴滴佔領了整個網際網路C端流量。

當時其實蠻焦慮接下來發展什麼，但仍然沒有想到網際網路這麼快就變成了跟房地產一樣的傳統行業。

其實這就是變化，你之前信仰的很多東西，突然間政策不支援了，錢不往裡投了，人才不往裡進了。我們創投圈也很有意思，每年一個風口，去年是新消費加半導體，今年消費完全沒人投了，唯一的風口變成新能源。我們經常開玩笑說，創投圈風口其實都是在不斷迭代的，可能有一天又回到了消費， 但不變的東西還是背後的邏輯——一定要回歸商業本質。

什麼叫商業本質？如果只是去燒投資人的錢做增長，尤其是現在經濟下行，又疊加疫情因素的情況下，這就是難以持續的，企業一定要是賺錢的。

投資人以前都相信夢想，相信網際網路時代所謂的馬太效應。 就像滴滴，我親歷滴滴整個燒錢、拉使用者、幫微信支付去拉微信支付使用者的過程。當時我們在一線業務的微信群裡，一把手親自上陣指揮滴滴怎麼跟競品競爭。

到今天，我覺得大家確實要重新開始思考，靠自造血把生意做好，去做掙錢的生意， 這是迴歸商業本質的一種邏輯，至少需要有可以在短期或是可預期的將來給投資人盈利的邏輯。

“美元向左，人民幣向右”

過去十年，我們經歷的過程是美元基金在中國投網際網路創新專案，又去納斯達克上市，掙很多的錢，又再投回到中國。 10年來，我們其實已經習慣了這樣的模式，突然在今年模式斷掉了。今年圈子裡流行的一句話叫“美元向左，人民幣向右”。美元資產去投一些Web3、NFT，本質上是一種“脫虛向虛”，這是美元基金現在的一種模式，很多美元基金今年在中國完全躺平。

“人民幣向右”，是說人民幣去投一些國家支援的行業，包括新能源、光伏等。現在賽道跟原來習慣的網際網路賽道還是有很大的不同，我們自己也在堅決地轉賽道過程中。

今年初，一方面做堅決的戰略轉型，一方面應對疫情衝擊，對我個人來說也是一個充滿巨大挑戰的時刻。後面怎麼調節過來？

第一，我作為一個北大國際關係專業出身的人，對中華民族的偉大復興，有堅決的信心； 對國家推動實現更加強勁、綠色、健康的全球發展戰略有絕對的理解和認可。

第二，對中國創業者的信心。 我工作到現在的十幾年，一直都服務創業者，我覺得中國創業者真的是最拼、最聰明、最有韌性的，敢於有夢、勇於追夢、勤於圓夢。而且現在很多客戶在做出海業務，他們很多人表示“基本上在國內市場經過驗證，再出海去發展，感覺都特別簡單”。

時代變化必然讓創業者的心態承壓，那麼怎麼渡過自己的至暗時刻？我有幾點分享：

第一，讓自己擁有更強大的內心，相信民族是有力量的，相信中國的創業者是有希望的，凝心才能聚力；

第二，及時去做賽道的轉換和調整。 這一方面是考驗學習能力，另一方面也是對長遠趨勢的判斷，考驗一個CEO的認知和格局；

第三，找尋新的突破口， 比如關注國企、央企和政府業務，擁有縱向的城市變遷與橫向的產業遷移聚集思維，思考如何更好地服務地方政府、地方產業，審時度勢，勇擔時代責任。