為什麼只想寫程式碼的人，也要培養技術領導力？

“CTO 要不要寫程式碼？”是國內技術圈爭論多年的經典話題。有的人認為技術管理者的價值在於業務而非技術，有的人認為技術管理者如果失去技術能力容易脫離實際。然而在國內的職場環境下，絕大部分技術管理崗，往往是由技術能力過硬的資深研發升任。“碼而優則仕”的背景下，部分初升的技術管理人員往往容易手足無措：不知該如何管理，又擔心脫離技術失去自己的核心能力。

技術與技術管理有本質的區別，部分人想走技術專線，只做技術，不做管理，在有高階發展空間和土壤的大廠或者技術型產品公司，這個想法可能實現，但無論是專注於技術還是走管理路線，在團隊協作決定成敗的組織體系內，領導力都是必不可少的能力。

如何構建自己的領導力，得到團隊的信任與信服？如何轉換思維，從成就個人變為成就團隊？如何提高技術領導力，又怎麼判斷自己領導力是否提高？為什麼只想安心寫程式碼，也要培養足夠的技術領導力？

在解答這些問題的同時，網際網路+時代的到來，又給技術管理者帶來一個又一個“坑”，技術解放生產力與技術複合應用的新挑戰，PK不動的需求，沒有節奏的專案，成就感減弱的工作，這些坑都需要技術管理者去填平，最終修建成一條嶄新又平滑的路。

在7月22、23日即將舉辦的2022稀土開發者大會上，由 Apache 基金會成員、孵化器導師郭煒作為出品人的《技術管理與領導力構建》專場，將關注技術 Leader 們面臨的挑戰，探討技術 Leader 成長之路的挫折與收穫，以及構建卓越團隊的道與術，本屆開發者大會免費報名中，點選連結或識別海報二維碼即可與各位牛人分享交流。

演講主題：用資料思維管理研發

數字化資產和產品逐步成為各行業中公司核心競爭力的承載，其生命週期的延續和可持續發展的挑戰都讓一個概念不斷被提到：“研發效能”，本話題由多個研發效能治理專案實踐經驗中研究提取，期望給聽眾帶來系統化、專業化、例項化的資料驅動研發管理思路和未來方向。聽眾收益： 1. 重新思考以下問題，看到本質： 資料思維對於技術管理者和開發者的價值？ 亟待關注研發效能帶來的價值和範圍？ 有哪些關鍵因素在影響研發效能？ 技術管理者提升效能的重點舉措有哪些？ 當把 “度量” 和 “指標” 作為管理抓手時，團隊會有什麼變化？ 2. 用演進和發展的視角看研發管理： 正確理解研發資料給研發過程帶來的價值和挑戰；在腦中建立起資料驅動研發管理基本思考框架；重新審視指標結合實踐的設計和應用，正確和高效地利用指標驅動整體研發提效；啟發聽眾重新思考當前組織的流程、架構、工具/平臺對效能的影響，以及其中的根本作用力。

演講大綱：

• 技術管理者如何看待研發資料

• 影響研發效能的關鍵因素

• 基於研發指標資料的管理模型

• 資料思維下的管理決策：研發流程優化提升研發效率

• 資料思維下的管理決策：研發支撐能力構建提升研發質量能力

• 資料思維下的管理決策：組織和系統架構治理加速研發協作

• 用平臺化思維，持續打造數字化研發模式

演講嘉賓：

鍾健鑫 Thoughtworks EMPC 軟體工程業務負責人

Thoughtworks 總監諮詢師、軟體工程業務負責人。工程技術賦能業務線創始人，2014 年加入 Thoughtworks，曾幫助超過 10+ 不同行業的頭部公司進行微服務改造、敏捷轉型、DevOps 轉型、組織級/團隊級研發效能提升、數字化動研發管理模式創新與落地。

演講主題：“團伙”—“團隊”—“高管”

所有的技術管理者都勢必會經歷的成長過程，看題目似乎是一個“時序”，實則在實際情況下並不是一個演進的過程。作為技術管理者，應該充分了解不同階段用不同的管理方法和激勵方法 去融合團隊的措施，能夠真正幫助到企業和團隊成長。大家都學習過很多關於“技術領導力”的課程，但是即使具備了“技術領導力”，技術人員距離“高管”的距離還比較遠，很多公司的技術高管，勢單力薄，不但無法在公司發展上起到推動作用，很多還變成標準的“背鍋俠”。17 年的從業經驗，13 年技術管理經驗，28 歲成為 CTO，經歷過集團公司、高速成長的創業公司、甚至在央企搬過磚。本次將從實際的案例出發，給大家描述不同的管理場景下，技術人員的管理手段和提升方法。

演講大綱：

• 團伙就不對了嗎？

• 技術人員的管理提升路徑

• 作為技術管理人員，只有技術行不行？

• 團伙的管理方法

• 如何建設一個團隊？

• 上任第一年

• 每個人都應該學會的目標管理

• 恰當的工作方法

• 合適的團隊構成

• 技術領導力

• 高管思維

• 視野

• 能力

• 責任

• 文化

• 做行動上的高管，而不是任命上的高管

演講嘉賓：

於遊 馬瀧醫療集團 CTO

17 年網際網路從業經驗，熟悉大規模、超大規模的計算環境和開發工具、規範和流程，擁有高併發，高壓力系統的建設和技術團隊管理經驗。曾任 Groupon.cn CTO，中演票務通技術總監，萬達電商平臺技術部總經理，千丁互聯 CTO。曾經在中華人民共和國第十二屆運動會票務系統、第二屆國際青年奧林匹克運動會票務系統的 IT 系統中擔任設計、開發、專案管理工作。2018 年至今，擔任馬瀧醫療集團 CTO，全面負責集團技術管理，同時推動 AI 決策系統、NLP 對話引擎、知識圖譜在醫療領域的應用。

演講主題：技術管理者的成長感悟，寫給 10 年前的自己

CTO 是企業研發的掌舵人，承載了公司發展的重任。衡量 CTO 的要素非常多，比如技術開發能力、專案管理能力、技術選型能力、系統架構能力、團隊管理能力、技術領導力等等。 那究竟什麼比較重要？作為 CTO 該如何定自己的目標？ 此次分享寫給 14 年創業之初的自己，也是這幾年創業所思所得。希望聽眾也能從我的故事中有所感悟。 如果你現在已經是技術者，希望你也能跳出現有的思維限制，站在更高的角度思考下此時此刻該為企業考慮什麼，該做什麼；如果你現在是一名工程師，也希望你能有所得，站在其他的維度看看自己手頭的工作。

演講大綱：

• CTO 需要以企業和業務發展為目標

• 你所在的企業到底需要什麼樣的 CTO？

• 從技術角度輔助企業做戰略聚焦，達成共識

• 基於業務為企業選取最合適的技術方向

• 為你的企業選取最合適的團隊基因，組建團隊

• 以業務產出和反饋作為評價研發效能的標準

• 技術管理者需要為團隊基因與文化做超程式設計

• 研發團隊是有擔當的，首先要以身作則

• 研發團隊是自迭代的，構建不斷學習成長的文化氛圍

• 研發團隊效率的提高，在於文化上自發做熵減

• 技術管理者自己需要開放心態，不斷學習

• 講講我自己的故事

• 謹記初心成為自己想成為的人，有舍方有得

演講嘉賓：

陳馳遠 青橙科技聯合創始人 & CTO

陳馳遠，青橙科技聯合創始人 & CTO，在雲端計算、Web 架構領域有十年的研發經驗，尤其擅長複雜的場景化與個性化解決方案。曾入選 2018 年福布斯中國 30 Under 30，2019 年福布斯亞洲 30 Under 30。

演講主題：產研流程管理和工具實踐分享

企業戰略往往會落地在企業專案實施中，專案管理流程作為高效實施專案的基礎尤為重要。本次分享會基於位元組跳動的產研流程管理和工具實踐和大家一起驗證“先進流程領路，專案領先一步”。具體內容包含流程管理理念、流程管理工具及流程管理實踐等幾個方面。

演講大綱：

• 飛書專案的前世今生

• 最好的流程是順其自然地融入工作

• 專案評估：重視關鍵流程節點的把控

• 專案落地：坦誠清晰，Context，not Control

• 專案資源：資產而非成本，激發創造力

• 效益分析：重視資料價值，為分析/優化流程提供有力支援

• 流程自動化：讓工作發生在該發生的地方

演講嘉賓：

洪濤 飛書專案負責人

2017 年初加入位元組跳動抖音業務，負責抖音客戶端研發工作。2018 年開始在抖音內部孵化專案管理產品（飛書專案）並在位元組跳動內部進行推廣，2022 年飛書專案商業化釋出。

本屆大會策劃的專題除技術管理與領導力構建以外，還包括了開源和商業化探索、大前端、低程式碼、業務背後的架構演進、微服務和Serverless、雲原生技術架構和變革等十數個技術專場，由來自位元組、阿里、騰訊、快手等公司具備技術影響力與洞察力的行業專家負責議題把控，目前大會出品人已全部集齊，講師陣容上線完畢。除了為期兩天的沉浸式內容體驗，稀土開發者大會還為萬千開發者朋友們準備了豐厚的獎品，報名參會的開發者將有機會參與抽獎，贏取豐厚大獎，敬請期待。