阿里徹底拆中臺了!

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作者| Mr.K   整理| Emma

來源| 技術領導力(ID:jishulingdaoli)

老K獨家瞭解到,張勇近期在阿里內網釋出文章表示,他對目前阿里的中臺並不滿意,他直言道,現在阿里的業務發展太慢,要把中臺變薄,變得敏捷和快速

至此,所有爭論塵埃落定:阿里徹底拆中臺了

2015年,張勇推出“大中臺、小前臺”戰略。事隔5年,他親手拆掉自己搭建的中臺,這究竟是怎麼回事呢?難道中臺戰略一開始就是個錯誤嗎?聽老K來逐一拆解。

阿里“大中臺,小前臺”已成行業標配

張勇“all in移動”一戰成名,推出的手淘App幫助阿里拿到移動網際網路時代的頭等艙,奠定了他在阿里的江湖地位。

作為阿里一號位,他又提出了“大中臺,小前臺”戰略。推行5年多之後,中臺似乎已經成為行業標配,規模稍微大一點的公司都建設了自己的中臺。

當初張勇提出中臺戰略是想打造:統一技術架構、產品支撐體系、資料共享平臺、安全體系等等。把整個組織“橫”過來,支撐上面多種多樣的業務形態。

不可否認阿里的中臺,在近5年的發展過程中,有力地支撐了業務的發展。在如此快速的發展之下,每年的雙11,從感覺上來說,系統是越來越穩定。中臺戰略的成效是有目共睹的。

中臺解決不了什麼問題?

在“大中臺,小前臺”戰略之後,阿里又提出了“五新戰略”,即:新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。

以阿里現在的體量,它的戰略已經不是停留在“小修小補”的階段,它要解決的是企業持續增長的問題、第二曲線的問題,所以它要做的是顛覆性創新。

先說結果,阿里“新制造”的代表是犀牛智造,CEO 伍學剛曾表示,要做阿里的服飾新制造平臺,張勇給犀牛智造的建議就是,設立獨立編制,要有自己的業務、技術、開發、產品,類似於一個獨立的公司。儘管阿里有很強的中臺,有很多現成的基礎資源,但對於還處在起步階段的業務,去找中臺要資源,“效率不夠高”。

無獨有偶,淘寶特價版,這個被外界看做阿里“打”拼多多的重要專案,也是完全獨立的編制,從產品、技術、運營一竿子插到底。其根本原因,就是為了追求創新的深度和創新的速度。

難道說,中臺戰略不能很好的支援企業創新?

中臺的基因之痛

中臺並不是不支援創新,正相反,阿里中臺孵化出“盒馬鮮生”這樣的現象級產品,如果沒有中臺,不可能半年打造出一整套線上線下新零售系統。

準確的說,中臺適合做“組合式創新”,沒法做“顛覆式創新”

為什麼這麼說呢?因為,組合式創新,是把現有幾個能力進行組合,形成新的能力,它強調能力的標準化,這個恰恰是中臺所擅長的。以“盒馬鮮生”為例,它複用了中臺的商品、庫存、使用者、支付、AI、安全等多個服務能力,經過重新組合,形成了“零售新物種”。

但是,顛覆式創新,是從根上做創新,它要打爛前臺、中臺、後臺,顛覆現有模式和能力。比如智慧製造顛覆傳統制造、智慧手機顛覆傳統手機,你沒法在現有生產線上去創造,只有打破原有模式。所以,中臺不支援顛覆式創新,這是中臺的基因所決定的

阿里的一位中臺架構師向老K透露,“現在是要求我們把最抽象的部分留在中臺,這樣中臺就剩下很薄的一層,通過這幾年沉澱下來的通用能力來提高效率,可以大大減少人力,釋放出來的人去前臺做個性化的改造。”

不是中臺不行,是場景變了

有人說中臺不行了,連阿里都要放棄它了,其實不然。不是中臺不行,而是場景變了,中臺在提升組織效率、進行組合式創新等方面還是非常優秀的。許多大型企業面臨的也是這方面的問題,所以中臺依然適用。但是BAT、TMD們更多面臨的是顛覆式創新、釋放組織創造力等深層次的問題。

從阿里中臺的演進來看,中臺將越來越薄,是中臺發展的一個必然趨勢。跟老K在半年前發表的“中臺碎片化”理念是不謀而合的,中臺會越來越碎、越來越輕

那麼企業老闆們,是不是也要跟風把中臺變薄呢?

跟!想死你就跟。阿里中臺戰略在被提出之前,已經做了7、8年服務化。中臺戰略提出後,又做了5年的組織、技術、業務層面的變革。可見,阿里是有著非常深厚的底蘊和積累的,在國內恐怕找不出第二家這樣的企業。

別人有幾十年修行的道行,才敢縱身一躍,你這初出茅廬的小屁孩跟著跳,不摔死才怪。

最後,奉勸各位企業老闆,企業數字化轉型不要盲目跟風,也不能一蹴而就。還是要堅持一點長期主義,步子大了不僅會扯到蛋,很可能會送命。

參考:《阿里電商的關鍵人物和組織設計》, 晚點LatePost

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