我只认两种产业互联网形态
下面的文字我应该至少写过十遍以上了,但应该没人听。
(1)工业时代后期
我过去说过,中国过去20年,走过了工业时代前期、工业时代中期,现在来到了工业时代后期。
我过去说过无数遍,工业时代前期,以基础设施建设为主:
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交通
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能源
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建材
所以大家会看到钢铁大王、煤老板。大家也会看到很多人承包高速公路建设而发财。
工业时代中期,以大生产大销售为主:
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所以大家会看到中国产能溢出,2005-2008年之间,沿海城市出口制造企业家家户户24x7生产
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所以大家会看到中国零售业崛起,各种零售业态都纷纷出现,尤其以线上电子商务零售发达
工业时代后期,就以生产性服务业为主了,什么叫生产性服务业,国家统计局都有明文规定,如
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研发设计
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大型工程总包管理
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供应链管理
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仓储物流
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供应链金融保险、设备租赁
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生产设备维护
等等,我就不一一赘述。
(2)互联网为啥纷纷走进企业服务
我过去也说过:
1998-2008年,按技术讲就是PC互联网时代,按商业价值来讲就是营销时代。
2008-2018年,按技术讲就是移动互联网时代,按商业价值来讲就是交易时代。
营销时代卷入了大量的用户流量,交易时代把用户流量转化为消费者订单。
但是互联网企业遇到了问题,有了海量需求和消费者订单,但是上游的供应链履约却是传统,不能匹配互联网速度。没办法,只好改造上游供应链,这就是互联网企业纷纷走进企业服务产业的根源。
供应链管理,这也很符合工业时代后期。
(3)我只认两种产业互联网形态
一、供应链产业互联网
一种产业互联网形态就是:以供应链管理为核心,具体表现为两个常见的场景:
一个场景是S2b,这里的b是小零售终端门店,S可以是品牌制造商,也可以是渠道批发分销商,也可以是连锁零售品牌商。
一个场景是C2m,这里的m是小生产厂,这种小生产厂在江浙闽粤都是按区域“一品一镇”扎堆存在。这里的C就是网红直播,他们的影响力力往往一次直播能卖出上千万货值,他们可以挟海量粉丝需求和订单,来反向定制生产,做到小单快反。
二、社会化资源整合与调度
另一种我所认可的产业互联网形态就是:产供销研售后这个常见价值链,有企业把某个环节做成了社会化。
如社会化设计资源的整合与调度,如某个垂直品类的社会化仓储物流资源的整合与调度,如社会化售后资源的整合与调度。
我建议大家一上来不要直接搞社会化,那从零冷启动很难成功。建议大家模仿京东的套路。京东原本也就是中关村的一个线下商铺柜台,后来才做了线上电子商务。一开始京东商城只卖自己的商品,后来做了第三方商家平台,也允许其他商家来卖货,现在京东第三方商家的销售GMV已经超过了京东自营GMV了。一开始京东的仓储物流配送只供自己使用,后来也开放,承接社会订单。而京东到家&达达集团,更是整合社会化配送资源,如美团配送骑手一样。
我说的这两种产业互联网形态,都是有成功案例,都有路径可循,不是虚无缥缈瞎想象瞎探索。
(4)企业软件商能分杯羹吗
当然可以。
针对以供应链管理为中心的那种产业互联网形态,企业软件商可以提供以供应链为中心的产业互联网应用。
针对以社会化资源整合为中心的那种产业互联网形态,企业软件商可以为他们提供应用中台:如订单中心、调度中心、结算中心、聚合支付、电子发票、电子合同、银企联、税企联...。
至于其他的产业互联网形态,都是千变万化,个性化十足,应该由原生产业互联网公司去做,每个产业的Know-Howt太深,每个产业的资源隔行如隔山,每个原生产业互联网自己也有庞大的研发团队和研发实力,由他们自己去做吧。
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