1背景

公司存在多種物料種類、不同型別的庫存和價值管理不一，存貨系統目前主要接入包裝耗材、商品資料。目的是為了：

• 管理出入庫價格、數量、庫齡等業務資料，便於管理部門追溯及財務管控，協助倉庫提升存貨和物料的管理能力。
• 管理倉庫物料及商品的費用價值，提升核算及業務的效率，實現業務資訊一體化及憑證自動化。
• 輔助計劃或採購部門檢視庫存，為採購計劃提供資料支撐。

存貨系統先接入了包耗材資料，這類資料的特性是行資料不多，但每行數量很大。後接入了商品的庫存，由於行資料量增長N倍以上 ，並且隨著業務不斷增長資料量越來越大，考慮到原有底層設計不能很好的支撐這麼大的資料量，故有了這次系統的模型升級。

2面對的問題

2.1 資料承接點問題

原業務流程在資料承接上跨越了核心P0鏈路後才把資料落地到庫存應用（造成了一定的技術風險，歷史上也確實發生過一次技術故障 ，消費上游訊息程式碼有bug，導致P0清結算鏈路資料下發出現阻塞，影響了部分結算單據的處理時效）：

（1）資料落庫在單據系統 （2）關聯訂單資料 （3）查詢出未稅單價 （4）組裝後下發庫存

重構前的設計，成本表儲存邏輯：不管每天成本價有沒有變化，都會維護一條記錄；臺賬表儲存邏輯：每天如果有出入庫資料按照業務型別彙總+2條期初期末資料，如果沒有出入庫資料，只儲存2條期初期末資料。從儲存邏輯不難看出儲存了很多冗餘資料，且臺賬表期初期末資料以行的形式儲存也是不合理的。

如下是例子資料

2.2.1 明細表（record）

每天出入庫、調價單的資料

2.2.2 成本表（cost_price）

所有物料每天都需要計算一個成本價

2.2.3 臺賬表（ledger）

日臺賬：彙總當天明細資料、以及期初、期末價格和數量 月臺賬：彙總當月明細資料、以及期初、期末價格和數量

2.3 頁面資料查詢效能瓶頸

2.3.1 大盤&臺賬表分析:

通過大盤和臺賬表分析，在接入倉庫商品資料後，頁面查詢介面耗時很高，介面效能存在問題

2.3.2 日/月進銷存也面臨同樣的問題

3解決方案

3.1 資料承接優化

3.1.1 庫存應用直接承接單據池落地資訊表

3.1.2 具體實現過程

3.2 資料儲存設計問題優化

3.2.1 簡單示例

比如一個物料，3月1日的成本價為100元，後在3月30日又進一件成本價200元的相同物料，則我們庫裡的記錄資訊如下， 2條資料即可 ， 【無須每日更新資料，只有當前物料當日有出入庫、調價資料時，才需要插入當日最新資料】，

實際場景，當業務程式碼查詢3月10日的成本價時，往前查詢到03.01的資料即可

3.2.2 期望的資料儲存樣式

而不是30條資料 （ 03.02 至 03.29，這28條資料都是冗餘的資料）

3.2.3 頁面資料查詢效能瓶頸解決方案

由於資料儲存邏輯變更，只會儲存有變動的資料，而進銷存報表是每天都需要產出的不管資料有沒有變化。結合當前業務邏輯以及資料量最後決定把資料同步到數倉，在數倉進行資料補全後，通過報表平臺拉取報表資訊。

棄用當前後管平臺查詢報表 轉為使用報表平臺拉取庫存報表資訊

資料同步流程如下：

報表平臺具備生成類似於Excel的資料展示，以及任意維度查詢資訊的能力，同時也具備Excel匯出的功能

4重構後的價值

4.1 量化業務價值：

每月節省核算以及稽核時間約30小時，佔核算組總月結時間比例為30%。

4.2 不可量化業務價值

• 將倉庫業務納入存貨系統，龐大資料量通過系統自動核算，輸出表格，節約手工核算的時間，以及提升核算資料的準確性，解決無法通過表格實現的困境；

• 提升核算質量的同時，可以完成更多庫存、銷售資料分析，如週轉率分析，出入庫渠道分析，減值計提等等。分析結果提升公司退貨商品的管理以及庫存管理。

• 功能重構從基礎資料、入庫模型、調價單、成本計算、出庫模型、重算、報表都做了升級，在資料接收、成本計算等過程中增加了校驗邏輯和修復資料的功能。

4.3 技術價值

（1）技術價值：首次嘗試了線上TIDB切換流程（包括資料複製、資料同步、資料比對、資料切流），積累了TIDB切換經驗，給後續的TIDB遷移專項提供了經驗沉澱。

（2）技術價值：把P0級的清結算應用裡的部分功能遷移到庫存應用中，解決了大流量的倉庫資料下傳至清結算應用的風險，實現了交易和非交易在應用級別的解耦和隔離。

（3） 團隊價值：以賽代練，通過該專案培養了組內成員對於數倉平臺和報表平臺的實踐和使用，拓寬了團隊整體的技術棧，並積累了資料開發的對應經驗，也落地了數倉平臺和報表平臺的操作使用文件（節省了後續團隊成員的資料開發熟悉接入的成本）。

作者：得物技術
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來源：稀土掘金
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