樂視電視還活着,但它和電視市場都不再是往日模樣
你還記得樂視電視嗎?
在樂視尚能正常運營的時期,手機和電視是這家企業在在線視頻外最廣為人知的產品,“出圈點”還驚人地一致——以相當誘人的售價,給消費者提供同級別產品上還難以見到的硬件規格。 不計成本的投入,讓樂視手機和電視在相當短的時間內爆火,獲得相當大的市場份額。
樂視來得快去得也快,傳出鉅額虧損消息後樂視手機和電視的聲量很快就低了下去,也不再舉行盛大的產品發佈會,逐漸變得很少有人提起。可這並不意味着它們就此退出舞台,低調多日的樂視電視就在5月7日宣佈舉行8週年慶活動,品牌活力似乎不減當年。
活着,卻無往日威風
2017年,樂視爆出一系列財務問題,原本可觀的盈利表現一夜之間變成了上百億虧損,橫跨影視內容採編製作、在線播放以及手機電視等設備的“生態”驟然崩塌。賈躍亭老鄉孫宏斌成為白衣騎士,掏出上百億真金白銀試圖挽救樂視已有業務,樂視電視就在這個時候迎來轉機。
隨着融創集團注資併成為第二大股東,樂視電視的運營主體更名為樂融致新電子科技(天津)有限公司,而後在2018年底正式成為融創系的一部分。獲得救贖的電視業務曾短暫使用過樂融中文品牌, 無論是官網還是電商渠道,現在的品牌名都改回了外界都更熟悉的樂視超級電視。
這並不代表樂視電視正在變回以前的模樣,更多的還是如我們猜測的那樣,期望以“樂視”之名保留公眾眼中的認知度。樂融致新CEO張巍在2021年初接受媒體採訪時表示,電視業務為主的樂融致新早就和當時“欠122億”的樂視視頻分開了,只不過後者仍持有這家公司的股份。
往日輝煌已不再,張巍也承認不會再大量燒錢換取銷量第一,現在的樂視電視主要集中於維持存量的用户正在使用的電視的運營,以及每年一定數量的銷售。根據採訪中提到的樂視電視現狀: 2020年銷售規模約為40萬~50萬台,樂融致新整個團隊在240-250人左右。
樂視電視最火熱的2016年,年銷量達到約700萬台,用户保有量超1000萬,在第二年,銷售規模就變成了“未被傳統電視企業甩開”,如今僅有十分之一不到。小米電視承接了一部分市場規模,在2019年於國內市場售出1046萬台,在零部件供應不足的2020年也有超900萬銷量。
樂視電視的“鼎盛”是用鉅額虧損換來了市場, 樂視2016年財報顯示,含手機電視等在內的終端業務收入達到101.16億元,成本卻有139.58億元之多。 作為對比,小米的電視業務和IoT、生活消費品共同計算,在全球千萬台出貨背景下保持着10%以上毛利率。
在各大社區,我們仍能看到不少消費者認可樂視電視品牌,當初的高規格高性價比在市場上留下了印記。但這些消費者也深知,樂視電視的研發、運營、銷售、售後規模早已大幅縮減,他們表達出了對如今能否提供應有服務能力的擔心,不願買到有精力銷售沒精力維護的產品。
高性價比高規格也成往事
存活至今的樂視電視,有沒有在產品層面保留昔日的驕傲呢?
2016年時,樂視電視最有競爭力的產品是超4系列,率先將55英寸/43英寸4K電視拉到了2000元~3000元新低。硬件規格相當搶眼,在電視還普遍使用1GB內存、小核心芯片的時候,就標配提供了3GB+32GB和A72大核心芯片。 規格領先 到2019年都有用户在詢問是否有存貨。
很可惜,2021年的樂視電視已經不是高規格高性價比的代表。目前在售產品都不再有過分突出的產品特徵,從外觀設計到屏幕規格再到硬件性能,都和同價位的中低端電視拉不開差距。像43英寸1080P屏幕、1GB+8GB存儲組合等,明顯缺乏亮點的產品配置在樂視電視上很常見。
不過樂視電視並不打算完全和過去的品牌形象切割開,會在產品營銷上擦邊球式地打性價比牌,讓消費者看着還覺得和過去的樂視電視一脈相承。樂視電視現在有超5、F、G三個主要系列,其中售價在1000元內到3000元內的F系列是出貨主力,F55在京東用户評價已過萬。
以F55為例,樂視電視提出了能夠更輕薄的OD20技術概念,表示電視具備“極為先進”的3.5mm耳機接口,以及“大存儲”和“專業”電視芯片。外觀採用屏佔比達到97%的全面屏設計,採用4K面板並支持HDR,搭載EUI8.0系統提供語音功能。
但實際上,這款電視的屏幕還是有“小書包”的直下式背光,沒有和同級別產品形成區隔,支持的是HDR解碼而非顯示。芯片是性能較超4弱化許多的Mstar 6A948,存儲只有2GB+16GB。語音功能依賴遙控器按鍵,在接口數量上也僅有兩個HDMI 2.0和兩個USB 2.0。
樂視電視F55的配置和傳統電視廠商的產品比較算是有來有回,面對同樣是2000元出頭售價的互聯網品牌電視就不一樣了:OPPO K9面板和芯片素質談不上多好,但在成本限制下依然提供了經過逐台校準的屏幕、2*15W揚聲器,有遠場語音、5GHz Wi-Fi、三個HDMI接口。
樂視電視在產品層面上的變化讓我想起了魅族,同樣是有過千萬級銷量的高光時刻,同樣在跌落谷底後精簡產品線試圖重新出發。不同的是, 現在的魅族手機可以在差異化上説得出個一二三四,樂視電視就幾乎沒有存在感,受限於成本和定位只能“泯然眾人矣”。
“生態化反”不過是笑話
提起樂視從無到有再從光鮮走到今天的關鍵人物賈躍亭,最讓人印象深刻的兩個詞,除了下週回國就一定是生態化反。一個詞就想將公司內原本關係不大的各項業務聯繫起來,讓人感覺賈老闆吹噓的“樂視帝國”一下子全明白了,又總會覺得哪裏不太對勁。
誠然,圍繞核心產品建立起來的應用、內容、配件、周邊產品生態,是每一家規模成型的智能設備廠商都會做的事情,電視也不例外。只不過相較於華為們今日已做得有聲有色的大屏應用生態,以及跨設備的任務流傳體驗, 樂視提出的生態更像是漂浮在天上的大餅。
來到現在,樂視電視自然不存在“化反”一説,即使用户有心想要它具備一些拓展能力,也和那些消費者記不住名字的普通電視沒區別。的確具備安裝應用、從手機無線投屏的功能,但也僅限於此,除此之外就只是再常見不過的獨立大屏設備而已。
樂視電視的確嘗試過給電視提供一些生態產品,諸如外置音響、遊戲手柄、無線耳機等等,甚至還有過讓電視在性能落伍後,繼續為用户提供服務的外置機頂盒+迴音壁產品。可是,現在的樂視電視無論是財力還是人力都不可能投入電視以外業務,生態能力也就無從談起。
樂視視頻+樂視電視的組合拳,本是這塊業務在當初最被人看好的一點:在線視頻業務囊括最有人氣的影視劇、體育節目、電影、綜藝,本就獲得不小關注,電視的高規格則讓用户有了一個最佳的消費場景,可以順水推舟讓視頻會員轉化為電視用户,反之亦然。
隨着樂視失去了源源不斷的資金投入,原先傲視國內在線視頻網站的強勢版權內容“斷糧”,逐步下線不再有原有的吸引力。樂視電視無法享受樂視視頻的協同效應,產品頁主推的在線視頻變成了騰訊視頻、芒果和華數TV,而這些在任何一款電視上都能看到。
結語
樂視電視仍在運營,也有消費者還記得,還會選購。
但一度大張旗鼓的樂視電視已不復存在,大家獲得了教訓:大幅虧本並不能維持品牌長期運營,低效率的生態協同也不能發揮出想象中的效果。電視市場整體規模收緊,各廠商電視產品規劃也變得保守,看起來變得比以往合理許多。
不能否認的是,樂視電視曾經在硬件規格上的高調投入,讓消費者見識到了電視體驗提升的新空間,一定程度上啟發了近兩年的中高端電視需求。只是,我們不知道同樣兼具高規格高性價比的電視產品,需要消費者等到何年何日了。
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