當代打工人，一聽要團建就渾身發抖

老闆們，網上都有“為什麼每次團建後很多人離職”的聲討了，還沒引起你們重視嗎？

作者 | 陶紫東

編輯 | 許詩雨

插畫 | 於   瑒

除了加班和降薪，打工人最不願聽到的詞可能就是團建（team building）。

在初入職場的小白看來，團建就和學生時代的春遊差不多，工作之餘和同事一起享受吃吃喝喝遊山玩水的樂趣，聽上去似乎不是什麼壞主意。但這樣的想法還是too naive，職場混跡多年的老油條深諳其中的門道，畢竟，不同公司的團建方式可謂五花八門， 好的團建可以增進同事感情，壞的團建換來的可能是次日清晨的離職信 ……

“我這一輩子最討厭乾的事情就是集體活動，總是被迫參與一些看上去不孤獨的集體活動，但並沒有緩解內心的孤獨。”脱口秀演員李雪琴在綜藝節目中的一段吐槽，再次喚醒了廣大社畜被團建支配的恐懼。

老闆們可能此刻已經集體想不通了，明明為員工花了錢，還每次絞盡腦汁翻新花樣，怎麼組織吃喝玩樂員工還不高興了。 但這真的不能怪大家。

團建招人煩的點首先在於，它破壞了同事間微妙的距離感。管理學中的“刺蝟理論”強調，刺蝟在天冷時會依偎在一起相互取暖，但同時也會保持一定距離，以免互相刺傷。同事間本來是工作上的合作伙伴關係，但你看，像“兩人三足”這樣的團建長青項目，在物理空間上拉近了彼此的距離，但這種強行的親密接觸打破了原有的平衡，只會讓人徒增尷尬。

在一些大公司，團建還會帶來一些意想不到的困擾。比如因為業務原因，你和同公司另一部門的小王需要頻繁線上對接，但由於公司規模太大，你和小王從未謀面，兩人唯一的社交重合點，就是在朋友圈給對方磨皮十級的自拍點個贊。在一個特殊的日子裏，公司團建將你們聚在一起，但見面後發現，對方才是那個最熟悉的陌生人。看着眼前陌生的面龐，敲鍵盤時一口一個的“親”“北鼻”實在叫不出聲。

説到團建，當然少不了拍集體照，其實拍照才是團建的核心要義，畢竟領導們熱愛各種有紀念和傳播價值的載體，各位在團建照上笑得張牙舞爪的模樣，還肩負着填充貴司招聘主頁和文化牆的使命。 但對於每個員工來説，沒有一次團建照不曾誕生一些新的黑歷史。

畢竟，團建拍出來的照片往往是這樣的：在某處不知名的綠地上，平時穿梭於國貿CBD的Lucy和Linda化身為二丫和大妮，套裝裙變成了五顏六色的衝鋒衣，臉上的粧已經被汗水打花，咔嚓一聲，大家在鏡頭前露出了尷尬又不失禮貌的微笑。還沒等人反應過來，手快的HR已經將照片迅速發到公司羣中，搞不好還會有熱心的領導立馬跟進，拿去幫你相親。為了營造團結友愛的集體氛圍，晚上回到家後，照片會以精修的形式出現在所有人的朋友圈，配文是“相當愉快的一天”，當然，每張圖裏同事們的臉似乎都不太一樣。

苦於團建的不只普通打工人，還有明星們。 有些經紀公司喜歡組織藝人團建看電影，乍聽上去沒什麼不妥，魔鬼的是，藝人看完後還要排隊拿着麥克風發表觀後感 ，這就好比領導請你吃飯，吃飽喝足後拍拍你説，小王，最近工作感覺怎麼樣啊，寫篇月報總結下吧。不過，想到明星賺這麼多錢也逃不脱團建的命運，心裏瞬間平衡了不少。

當然，比起團建中的各種私人尷尬，大家最敢怒不敢言的還是非上班時間團建，尤其是佔用假期的那種。在各種團建項目“黑榜”中，被吐槽最多的還有需要出力的團建，比如有的公司動不動送員工去野外拉練，晚上還要自己生火搭帳篷，與其説是團建，倒不如説是特種兵訓練。這，誰能忍？

説到底，出汗出力的苦打工人平時已經體驗夠了，他們的理想團建不過是“工作日、海島邊或山林間、舒服地吃喝玩樂”， 至於那些高強度訓練，組織還是考慮留給公司高層們吧 。當然，最理想的可能是不團建。

優秀的團建可能是這樣的……

不佔用週末及下班時間

團建的理想時間不是週末，也不是打擦邊球的週五，而是週一到週四。團建開始的時間不宜太早，最好能在下午開始，讓打工人們美美地睡個覺再出發，趕在下班之前圓滿結束。

不需要過度social或體力支出

有些公司每逢團建，一定會請來職業團建機構和導師，部分走煽情路線的導師最喜歡看的，就是同事們抱頭痛哭。有些導師更絕，在冬天最冷的時候把一車人拉到荒郊野外開展廚藝大賽。其實打工人不需要通過團建增長才藝，也不想讓本就疲憊的身軀雪上加霜，無腦吃喝玩樂就能皆大歡喜的事兒，何必花多餘的錢請別人幫忙解決呢？

省一頓飯錢

理想的團建其實一頓飯就可以解決，價位超過員工的日常消費標準就行，比如一頓不錯的高檔自助餐，或者去在榜的米其林餐廳，如果能配上按摩和温泉酒店一條龍就更香了。總之，團建既然是福利，就應該有點福利的樣子，對吧。

領導有事不參加

領導不在，意味着不用敬酒，不用説客套話，也不用吹彩虹屁。如果在小遊戲環節不慎和領導分到對家小組，這場比賽我是輸還是輸還是輸呢？

自由結對

團建最怕的就是和完全不熟的同事分到同一小組，有些HR為了增強公司凝聚力，甚至會故意將不同部門的小夥伴拼湊到一組，在尷尬的寒暄後彼此只能大眼對小眼。如果能自由結對，想吃燒烤的吃燒烤，想打牌的打牌，那於人於己都會輕鬆許多。

不強行灌輸企業價值觀

在有些領導看來，團建遠不止集體活動那麼簡單，它應該是對員工狼性的呼喚，是對員工奮鬥精神的洗禮，團建結束後大家都是嶄新的打工人。下次遇到這種要喊口號的洗腦式團建，請務必借用喬布斯的話來反駁：“文化不是紙面上怎麼宣傳，而是信仰什麼，如何思考，如何做事。”

線上團建

在豆瓣，“團建”已經成了一種特色的小組文化，組員會定期確定團建主題，自發圍繞這一主題展開討論，比如脱口秀演員楊笠因代言英特爾廣吿陷入輿論旋渦時，一些豆瓣鵝組成員組織組員們聲援楊笠，並稱其為小組團建。相比走傳統老路的團建，不如考慮在線上集體討論討論有價值的社會議題。

不團建

這恐怕是最得人心的解決辦法，與其勞民傷財搞團建，不如發薪日多打點錢。

來聊一下

你有哪些不吐不快的團建回憶？

你理想的團建長啥樣？

歡迎分享在評論區。

原文刊載於《第一財經》雜誌2021年8月刊

本文版權歸第一財經所有，

未經許可不得轉載或翻譯。

常點 在看 ，更及時獲取資訊   Yi