一年漲5倍,Figma估值100億美金了
圖源:圖蟲
編者按:本文來自微信公眾號投資實習所(ID:startupboy),作者StartupBoy,創業邦經授權轉載。
Figma 在其官方部落格宣佈完成了最新 E 輪 2 億美金的融資,估值達到了 100 億美金,而去年 5 月份 a16z 領投時,其估值才 20 億美金,相當於一年時間估值增長了 5 倍。
這輪投資的領投方包括 Durable Capital Partners 和摩根斯坦利旗下 Counterpoint Global,之前的投資人 Index, Greylock, KP, Sequoia 以及 a16z 跟投。
雖然沒有公佈營收和客戶資料,不過像 Airbnb、Google 以及金佰利這些大公司都已是其客戶,紅杉資本合夥人 Andrew Reed 認為 Figma 將會是一個 generational company。
去年 Figma 的員工人數還只有 140 人,據說今年將擴充套件到 500 人,Figma CEO Dylan Field 在部落格上說, Figma 的願景是讓所有人都能設計,並且賦能任何團隊以設計優先的方式去思考、感覺和工作。
同時,Figma 前段時間正式上線了一個新產品 FigJam,官方的介紹是 An online whiteboard for teams to ideate and brainstorm together,一款讓團隊進行協同創意和頭腦風暴的白板產品。
FigJam 目前還處於測試階段,預計明年正式推出各種付費版本,最高收費在 15 美金/編輯/月,這應該是 Figma 近期最重要的一款產品。 Figma 在 2015 年正式上線前,曾經過了 6 年的祕密發展,最早的定位是設計領域的 Google Docs,從一個小工具不斷開始擴充套件,2019 年時正式上線了第三方外掛平臺,允許第三方開發者為 Figma 開發工具進而擴充套件到一個平臺型產品,而之後上線了社群,允許使用者在上面交流自己的作品進而不斷擴充套件自己的生態。
Figma 的這個 成長路徑很像 Shopify ,從工具到平臺到生態,Kevin Kwok 在去年曾寫過一篇文章“Why Figma Wins”,解構了 Figma 一步一步走向成功的路徑:不斷找到下一個迴圈(loop)。簡單用下面這張圖做一下展示。 第一個階段,Figma 的定位不是設計師,而是設計本身。 涉及設計過程中的每個人,成為了這個核心迴圈的基礎,推動了 Figma 第一階段的網路效應。這其中與 Figma 的架構選擇瀏覽器優先,而不只是儲存在雲上有關;其次 Figma 在 WebGL 和 CRDTs 等新技術上的積累讓這種瀏覽器優先成為可能;第三點則是其產品目標定在專注於為設計基於向量的數字產品而設計上。這裡 Kevin Kwok 用這兩張圖對雲端儲存和瀏覽器優先做了比較形象的解釋,我覺得不需要太多文字說明了。
本質上來說,Figma 為設計師提供了更好的開發工具,但瀏覽器優先的方法對非設計師產生了更為徹底和重大的影響。Kevin 指出:
我們經常忘記,我們在工作中使用的工具的目的不是提高我們個人的生產力,而是提高整個團隊的生產力。企業自身往往忘記了這一點。
對個人來說最好的工具也可能是對整個團隊來說最好的工具。但是後者才是最重要的。除了某種程度上提高個人生產力之外,團隊方面也越來越重要。文書處理就是一個很好的例子。過去有很多針對單個功能的實驗和定製,比如排版。但是,一旦這種做法做得足夠好,重點就轉向了合作。對於大多數用例來說,現在很少有人關心排版。我們的工具越來越需要理解並與我們的協作方式保持一致。當合作後勤困難、費用高昂時,這一點就不那麼重要了,但隨著合作變得更加容易,其重要性也隨之提高。人們的工作沒有那麼孤立ーー他們的工具必須反映這一點。
最好的工具能夠實現以前無法想象的協作。
這個過程核心是讓整個涉及設計的過程中,所有參與人之間的摩擦得到了大大降低。對於直接參與者來說,反饋路徑得到了加速,而對於那些不直接參與的人員來說,他們想參與進來的門檻得到了大大降低。因為任何人都可以直接在瀏覽器中開啟,以及協作。 因此 Figma 在第一階段的快速增長來自於使非設計師能夠更早地參與到整個過程中來 ,而其他設計工具卻沒有考慮到非設計師的經驗和與他們的互動。
第二階段,加強反饋迴路。Figma 允許設計師和非設計師之間進行更密切的合作,但這對團隊社會規範的二階影響要大得多。從歷史上看,在設計過程中有太多的摩擦,以至於設計是在大多數決策做出之後才引入的。反過來說,一旦設計完成,非設計師可以推動的變化也是有限的。
加強合作的反饋迴路,可以在這個過程中獲得非線性的回報。設計可以與產品同時起草,允許反饋在整個過程中向兩個方向流動。通過對設計和工程使用的資產進行對齊,可以實現更無縫的切換,並允許更無損和迭代的交換。 設計師可以不斷從團隊的工程師或專案經理那裡得到反饋。有些人會對非設計師過於關注設計過程感到敏感。在某些情況下,他們可能是正確的,但是這個成本與設計師的收益相比相形見絀。
讓非設計師加入到這個過程中,是讓設計師在產品和商業決策中佔有一席之地的原因。Kevin 認為,長期以來,我們一直系統地孤立設計、銷售和客戶服務等功能領域。但是現代公司正在內化,如果他們的核心迴圈真的是一個迭代過程,那麼像設計這樣的功能本身就必須成為公司反饋迴圈的一部分。設計決策不能從業務的其他部分完全抽象出來ーー它們就像產品和工程決策一樣相互交織。
Figma 是團隊的設計的工具,而不僅僅是設計師的設計工具。我覺得這個定位自始至終是最關鍵的,通過把設計師和非設計師都吸引到 Figma,他們創造了一種跨界的網路效應。在一個直接的網路效應中,隨著加入的群體越多,一個同質的群體從一個產品中能獲得更多的價值。相比之下,跨邊網路效應涉及兩個(或更多)不同的群體,它們在規模和價值上與另一個群體一樣增長。Kevin 認為,在設計師和非設計師之間的跨界網路效應是過去幾年他們複合成功的主要和不被重視的來源之一。
Figma 的跨邊網路效應提供了一個額外的載體。使用 Figma 的設計師與工程師和 pm 分享他們的設計,將他們介紹給 Figma。當這些非設計師學會欣賞 Figma 時,他們就會把它傳播給其他設計團隊,讓他們在不同的專案上共事。這些跨網路效應跨越團隊,幫助 Figma 在整個組織中轉移。
而這種效應直接影響到公司的付費意願,為一個新的設計工具付費,因為它為設計師提供了新的功能,對於很多公司來說,這可能不是首要任務。但是,如果產品經理、工程師、甚至執行長本人都認為這對整個企業很重要,那麼這就有了更高的優先順序和定價槓桿。
因此,Figma 的銷售策略完全和這個跨邊效應結合了起來,一邊通過自下而上、以產品為導向的方式接觸和擴張,另一邊在產品使用轉移之後自上而下地銷售。 到了現在,Figma 走到了構建平臺生態的階段,並且通過社群提升自己的創造力,進而打造全球網路效應。無論是推出的第三方外掛開放平臺,還是直接上線社群,都是 為了在公司之間推動協作和生產力,而之前更多隻是在公司內部。
而最新推出的 FigJam,也將這些元素設計到了產品,Durable Capital Partners 創始人Henry Ellenbogen 指出,這款產品可以讓團隊在集思廣益時聊天和更多交流,它將有機會將短暫的交流與記錄系統結合在一起,這說明 Figma 可以超越設計,成為主要機構創造過程的核心。
本文為專欄作者授權創業邦發表,版權歸原作者所有。文章系作者個人觀點,不代表創業邦立場,轉載請聯絡原作者。如有任何疑問,請聯絡[email protected]
- a16z和眾多知名DJ下注,Web3音樂創作公司Arpeggi Labs完成510萬美元種子輪融資|海外邦
- 21天掉8斤!好吃還能瘦的減肥餐,「咚吃」是怎麼做到的?
- 如果你不叫“李一男”,就別造車
- 快鯉魚首發丨「心寰科技」完成天使輪融資,元生創投領投
- 連蘋果播客都開始捲了
- 75元回收的衣服賣629元,多抓魚想多抓“魚”?
- 我們從蜜雪冰城招股書裡,找到了奈雪虧損的祕密
- 中國胃不愛,“輕食刺客”遇冷
- 融資丨「四正柏生物」完成數千萬元Pre-A輪融資,元山投資領投
- “羊毛出在豬身上”,奇葩邏輯造就商業帝國
- 媒體公關對接服務平臺Muck Rack完成1.8億美元A輪融資|海外邦
- 65歲寶潔前首席科學家,要做一個兒童“隱適美”
- 融資丨「脂禾生物」完成數千萬人民幣天使輪融資,順為資本領投
- 騰訊音樂的“病”香港上市“救”不了
- 資料AI公司Diveplane完成2500萬美元A輪融資丨海外邦
- 流媒體如何用創新來對抗經濟衰退和使用者下滑
- 數字化這劑良方,怎樣才能針對中小企業做到“良藥不苦口”?
- 為小米和一加提供服務,印度售後服務平臺Servify完成6500萬美元D輪融資丨海外邦
- Flipkart創始人和DCM下注,東南亞招聘平臺Glints完成5000萬美元D輪融資丨海外邦
- 紅杉印度領投,印度資料隱私初創公司Privado完成1400萬美元A輪融資丨海外邦