格力金手銬的關鍵 | 商業源代碼

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格力電器的股權激勵方案遭遇了一片批評。

對於方案的質疑,主要是兩點:一個是購買股權的價格,是對摺購買;一個是董小姐份額太高。

其實問題的核心不在於股東,而在於員工。 員工是否積極是公司未來的風向標。

儘管是對摺購買股權的價格,但終究要自己出錢來買,多少還是有點風險。這個錢,可以買理財,也可以去購買別的公司的股票。對於沒有前途的公司、走下坡路的公司,相信員工的動力要小很多。

事實上,上市公司的員工限制性股票激勵計劃,也有很多大股東宣稱保底,也兜不住而大幅虧損的案例。

這個問題對於董小姐也同樣如此。3年的時間不長,但時間也不短。誰能保證3年之後的股價?上限超過8億元的真金白銀,其實有很多個投處,收益率哪個更高?

如果方案通過了, 董小姐都不願意花錢去買,這才是最大的利空。

就格力激勵方案而言,擬參與本員工持股計劃的員工總人數不超過12000人,這是普惠的;其次,是必須遵守持股辦法相關規定及承諾的前提下,才可獲得相應權益,這裏有約束。

限制性股票其實是一個捆綁,一旦繳納了認購資金,自然就有了比較強的約束性。設定對摺的價格,預期收益高了,吸引力自然來了,員工才願意戴上這副金手銬。

投資者更應該擔心的是金手銬的成色:對於格力員工而言,願意不願意,積極不積極,才是問題的關鍵。

真到這時,股東投了贊成票,員工卻不積極,這才是最大的利空。

理性的股東,不會不希望看到所有人將份額買足了。

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