推动企业数字化转型还需“下水游泳”

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近期,中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛在浙江杭州举行。近三百位来自全国各地的政府主管部门领导、行业协会代表、企业家等出席论坛。会上,广联达总裁袁正刚提出了数字化的三个困惑:新技术层出不穷,让人雾里看花?新名词看得懂,又无法理解?企业做了数字化,又好像没做数字化?

袁正刚表示,数字化转型是一个系统工程,涉及到方方面面。我们要抓住几个关键环节,关键的认知,关键的方案,关键的路径,让建筑行业很清晰的认知到数字化转型应该怎么转。

如何解决数字化转型面临的挑战

“数字建筑”最早提出是在2016年,当初的想法是,无论什么样的数字化技术,大数据、云计算、人工智能、IoT、BIM等,最终都是服务于建筑行业的,都是让每一个工程项目成功,让每一个企业发展得更好。

如何让数字化技术综合起来更好的为建筑行业服务?袁正刚提出,要系统的考虑全过程、全要素、全参与方,系统的升级才能把这个环节的数字化做好。在过程中的数字化、在线化、智能化,需要有平台去支撑。

具体到每个企业,应该怎么去做?袁正刚谈到了三大挑战:战略定位的挑战、方案选择的挑战、实施路径的挑战。

如何解决企业数字化的三个挑战?袁正刚从岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化三个层次进行了分析。

岗位数字化保障工程成功

最前端是设计岗位。如果设计岗位还用传统的画图方式,缺乏数据,那后续的很多工作就会缺乏支撑。

对施工企业来说,生产和运维岗位如何数字化?要从“人、机、料、法、环”五个要素入手。“人”也就是劳务人员的数字化,表现在通过IoT技术精细化人员管理,例如安全帽定位;“机”也就是机械设备的数字化,表现在AI+5G技术降本增效、保障安全,例如无人机挖掘;“料”也就是物料的数字化,表现在用AI技术提效减负、数据积累,例如智能钢筋点验;“法”也就是工艺工法的数字化,表现在应用BIM技术三维可视化交底,例如技术交底可视化;“环”也就是环境的数字化,表现在基于IoT技术的实时、全面感知现场,例如实时环境监测。

管理岗位的数字化,主要有三个维度:空间管理、时间管理、项目协同。通过为工程人提供专业智能的BIM建模与深化、进度计划编制与管控、项目多岗协同的工具,提高工作效率、提升中标率、缩短工期节约成本,用科学手段保障工程成功。

项目管理数字化打造极致可视现场

在一个施工现场,往往分散了很多管理工具,包括劳务、物料、进度管理等,但这些单点信息化,无法满足项目管理的需求。袁正刚分析了建筑企业对数字化的系统化需求与碎片化软硬件供应之间的矛盾,提出建筑企业的需求如今已发生转变:对单点信息化的需求上升为对项目和企业系统数字化转型的需求。

建筑企业要打造生产要素管理的一体化、集成化。例如BIM+智慧工地,可以在施工之前,准确预估工程量、人员需求、材料需求等,实现PDCA的循环。BIM与工地联合起来,产生大量的数据,在数据基础上,进行生产、技术、安全、商务、劳务、物料等的管理,对项目经理来说,指挥决策将更加可靠。

项目级指挥调度解决方案,可以打造极致可视现场:提升调度效率50%、减少资源浪费5%、工期0延误。在调度方面,基于GIS+BIM+IoT+AI,助力项目调度可视化;在监测方面,物联监测助力安全和质量监测实现智能感知;在决策方面,“项目大脑”辅助项目管控实现科学、高效决策。

企业管理数字化积累数据资产

对一个企业来说,项目企业一体化非常关键。在项企一体化的基础上,可以进行资源的协调调配,可以进行公司层面的决策。更重要的是,公司数据资产的积累。所有的数据都是真实项目动态的准确数据,在这个基础上,形成的定额非常有价值,可以再反过来支撑我们每个项目的决策,支撑项目管理。

业务系统,包括报表管理系统、BIM建造系统、智慧工地系统等,支撑生产调度数据中心,形成多维数据集、分析模型、数据挖掘模块、主数据库、元数据配置等,进而通过数据呈现实现横向到边、纵向到底的集团管控和项目管控,真正形成“企业管理大脑”。

这样的管理对企业大的决策非常重要,但我们也可以更精确。例如企业级劳务管理一体化,打通全国及各地政府劳务监管平台,支持线性基建、房建等多种工程劳务实名制管理,提高项目劳务管理效率和规范化,用工0风险;积累企业劳务大数据,助力优质优价顺利实现。

对于企业成本来说,“人”和“料”是两大因素。如果每个项目都能做到智能验收、现场监管、移动收发、实时作业、AI点根、扫描对账等数字化支撑,管理的集约化、作业的精细化就可以真正形成。

企业数字化转型具体怎么做

第一点,战略怎么选择?数字化战略应该与业务战略深度融合。业务数字化,可以看清企业业务水平,进行项目精细化管理,看准企业核心能力;进而深化至企业级平台,消除信息孤岛和各种人为壁垒,规模化企业核心能力,将优势能力在企业内共享;最后赋能数字业务化,利用数据进行效率提升,利用数据进行集约经营,利用数据进行有效决策。

第二点,方案怎么选择?企业数字化转型方案标准很简单:是否有明确业务价值,是否具备完整系统规划。不要唯技术论,业务价值更重要;也不是上一个软件、一个云计算就能解决的问题,要从前期战略规划到整个方案实施落地、人员成长等,是一个整体,有没有系统的规划、设计、方案,非常重要。

第三点,具体怎么去做?节奏其实也非常清晰,从岗位工作的数字化,到项目管理数字化,再到企业决策数字化。这三个不同的数字化,并不是做完第一个才能做后面的,但前面两个阶段是最后企业决策数字化的基础。只有三个阶段进行数字化迭代,才能扎扎实实做好企业数字化。

决策者不懂数字化,没有数字化人才怎么办?对于企业决策者来说,懂数字化是必须的。而企业的数字化人才培养,如果站在岸边空谈,不下水游泳,是永远学不会的。袁正刚最后提出,“对于每个企业的数字化,对于决策者,对于中层到基层人员,只有下水游泳,去做数字化,才能真正的推动企业的数字化转型。”