客觀的聊一聊,裁員這件糟心事

語言: CN / TW / HK

時間在走,環境在變,網際網路有點卷不動了;

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捋一捋最近網際網路上關於職場的熱點:裁員,優化,畢業,向社會輸送人才,求職;你方唱罷他方登場,持續橫跳熱搜;

年初到現在五月底,身邊已經有好幾個朋友收到裁員通知,而且是沒有給任何的心理預期;

基本上人事談話結束,就可以收拾東西離開的節奏,不拖泥帶水;後續求職週期在兩週之內可以完成,薪水也在正常的上漲區間內;

當裁員成為大小各廠過冬的手段,當搬磚人的職場情緒處於迷茫,有些事就需要細細的思考一下;


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最近幾年,裁員的新聞已經見多不怪,本質原因並不複雜,無非是公司生存發展有壓力,需要開源節流;

網際網路寒冬的風聲由來已久,實際上個人的心裡更傾向於環境變化的說法,市場下行趨勢下想逆流而上是很困難的;

因為行業中各種因素的迭加,導致諸多變化與不確定性的風險,權衡之下只能選擇儘量從自身去規避;

客觀的來說,環境變化帶來的壓力一定不是先落到搬磚的個體,春江水暖鴨先知,秋風未到蟬先知;

雖然是公司最先面對壓力,但是最終還是會由公司層面傳導至每個人,考驗各個層面的應對能力;


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這幾年隨著環境的持續變化,對大多數公司的生存環境都不溫和,甚至可以說是水深火熱;

新客戶拓展變的困難,存量客戶又有可能會流失;很多公司開始變的對價格和成本極度敏感,現金流無疑才是生存的底氣;

從年初開始,很多公司都在不斷的優化服務價格,追求低成本和高收益之間的平衡;

提供更加精細化的運營能力,避免因為過失導致丟失客戶,以此來應對市場帶來的壓力;

不斷的創造營收視為開源,那節流就要從公司自身的日常管理入手,比如:降低預算、裁剪業務、優化人員;如此便出現了一場橫掃網際網路行業的裁員浪潮;

裁員的事情往年也並不少見,前兩年就有風聲在預料裁員現象會持續,但是今年卻出奇的多;所謂"畢業、向社會輸送人才"的操作更是驚呆一眾搬磚人群;

如果公司的營收跟不上,那麼從自身出發進行瘦身,優化業務結構,裁撤人員也是不得已的選擇,畢竟只有切實的活下去才會有未來;


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可以肯定的說,裁員影響的並不單單是個人,包括公司、部門、團隊、甚至是客戶,都深受其害;

人員減少必然導致組織架構的重新調整,人心浮動自然諸事難安,許多事項都需要重新安排人員和規劃,那隨之而來的新問題也需要面對和解決;

部門和團隊層面,很多職位都可能變成單人單挑,沒有資源備份的能力必然存在風險,一旦出現缺失都會直接導致進度暫停甚至擱置;

今年最常見的情況,就是和客戶合作好好的,對接人突然換了,不是崗位變動就是被優化,這樣帶來的影響和風險也是顯而易見的;

這些情況的背後,無不和裁員有著莫大的關係,所以大多數的裁員決定都不是臨時的,而是精打細算的蓄謀已久;


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根據幾個被裁朋友的吐槽,自己之所以在裁員名單中,並不是日常工作表現不好,或者程式設計能力在團隊中墊底,而是價效比不高;

如果負責過公司的面試工作,對價效比這個說法不會陌生,常規策略:如果業務不是迫切需要,那招個三年的人進來培養,遠比五年的更具價效比;

那相對而言,裁員的時候同樣基於這個邏輯,在業務穩定的情況下,於公司層面來說,技術能力與程式設計水平並不重要,成本才是關鍵;

站在裁員的背景中,假設業務流程都足夠熟悉,那對於我們這些五年加的同學來說,在中小廠中的競爭力可能遠不如兩三年的;

當然如果業務比較複雜和緊迫,則優先選擇留下業務經驗和程式設計能力都較高的同學,以此來保證業務的持續穩定;

職場最大的難度是要不斷適應變化和做出相應的改變,而被裁員之後對下個未知工作環境的擔憂,也會是心態上的糟點;


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與裁員相關的一個熱點話題:在日常持續性的搬磚工作中,會不會丟失競爭力?從市場的選擇中,這個問題的答案赤裸裸;

這個現象的典型案例,就是三年和五年工作經驗的同學,競爭力對比,身邊五年工作經驗的朋友無不都被這個問題困擾過;

如何才能跳出這個圍牆,站在個人的角度而言,唯一有用的心態就是:用端正的態度持續做好當下的事,是給自己帶來機會的最直接有效方式;不管是否認可當下的環境,甚至是即將離開這個環境;

用心做好工作是職場競爭力中最大的護城河,經常犯錯的人必然會給流程協作帶來麻煩,即使能力再好團隊中也難以容忍;

所以不管自己是否喜歡當下的工作環境,都要時常審視自己的工作是否有提升空間,儘量處理好所有事件的細節;用心做事所能積累的能力和認知才是最珍貴的;

網際網路中有一句戲言:90後職場不看臉色、00後重新定義職場、10後清理操場,很顯然現在90後的我們迫於生活壓力,已經學會謹言慎行了。