拼多多駛入農業數字化的新藍海

能夠在如此嚴峻的情況下，交出這樣一份亮眼的財報，不得不說是值得稱讚的。

根據拼多多釋出的一季度財報顯示，截至2022年3月31日，拼多多年活躍買家數達到8.819億，同比增長7％。本季度，拼多多APP的平均月活躍使用者數達到7.513億，同比增長4％。

營收方面，拼多多本季度的營收為238億元，較2021年同期的222億元增長7％，主要是源於線上營銷服務收入以及交易服務收入的增長。

對於拼多多來講，能夠在外界所認為的流量見頂的大背景下，取得使用者量上的新突破，可以說是難能可貴的。

此舉無疑可以進一步確立電商流量的優勢地位，並且為探索新的發展模式提供機會視窗。

深入分析拼多多獲得如此亮眼財報的背後原因，我們就會發現，輕營銷，重研發，在其中扮演著相當重要的作用。

根據財報顯示，一季度，通用會計準則下的營銷費用較2021年同期下降14％。研發費用則較2021年同期的22億元增長20％至27億元。

一增一減之間投射出來的是，拼多多底層發展邏輯的深度變革，它更像是一種對於傳統發展模式的告別，亦像是一種對於新發展模式的全新探索。

透過一季度財報，我更加看到的是，拼多多持續投入研發，持續重倉農業，並且開始駛向農業數字化的廣闊深海。

重研發，

拼多多錨定農業新藍海

一直以來，拼多多和三農之間就有著相當密切的聯絡。

可以說，農業和農村成就了拼多多，拼多多同樣給農業的轉型和升級做出了貢獻。

儘管拼多多一直長期關注農業，長期精耕農業，但是，它的發展模式依然沒有擺脫大環境下的整體發展模式。

網際網路式的平臺模式，成為拼多多助力農業的主要方式和方法。

不得不說，這樣一種模式在網際網路的紅利業已存在的大背景下是相當有效的。

然而，等到網際網路的紅利不再，特別是當流量和資本的紅利不再，再去用傳統意義上的網際網路模式必然無法獲得新的發展和突破。

於是，拼多多開始將目光轉移到了更加可持續的發展模式上。

通過不斷強化在農業科技、數字技術和農產品物流上的佈局，我們看到的是，拼多多正在找到助力農業發展的全新路徑。

儘管這種方式較之於傳統意義上的網際網路模式需要投入的更多，需要更多的時間，但是，只要能夠長期堅持，拼多多依然可以憑藉以往與農業建立起來的特殊關係，開啟全新的發展機會。

拼多多財務副總裁劉珺表示，平臺過去幾個季度更加註重深耕技術領域，用技術創新為消費者和商家提供了更加多元化的服務，大幅提高平臺的生產效率。

重視農業相關技術的研發和應用，找到賦能農業的全新方式和方法，無疑正在讓拼多多錨定農業發展的新藍海，開啟後網際網路時代的新發展路徑。

拼多多一季度的研發費創下新高，同比增長20％至27億元，正是這樣一種發展模式走向成熟的具體體現。

現在，已經有越來越多的農產品通過拼多多搭建的技術基礎設施，實現了高效的農產品上行，越來越多的大山深處的優質農產品開始走上了越來越多的城市人的餐桌。

精準補貼，

拼多多開啟助農新模式

透過拼多多的第一季度的財報，我們可以看到，它在營銷費用上的下降，在研發費用上的增加。

很多人認為，拼多多在放棄以往的補貼模式。很顯然，這樣一種認識是淺顯的，表層的。

相反，我更多地認為，拼多多開始探索更加精準的補貼模式，真正將「好鋼花在刀刃上」。

比如，拼多多將百億利潤投入到「百億農研」專項上，就是這一現象的直接體現。

可以預見的是，隨著拼多多持續不斷地對農研進行持續的投入，我們將會看到一條拼多多探索出來的更加精準，更加有效的補貼新模式。

例如，第二屆“多多農研科技大賽”決賽中，「番茄快長」隊從4支決賽隊伍中脫穎而出，以遠超傳統種植的產量和品質摘得冠軍。

據瞭解，這支隊伍由荷蘭瓦赫寧根大學、中國農業大學、西北農林科技大學、極星農業和拜耳作物科學的青年“新農人”組成，採用“人機融合智慧”的演算法策略，將先進種植經驗轉換為演算法，輔佐種植者種出了高產量、富營養的果實。

可見，拼多多對於農業的精準補貼，正在開啟助農新模式。

此舉將有助於將農業的發展從傳統意義上的「靠天吃飯」的發展模式，轉變成為現代意義上的以科技為主要驅動力的新發展模式。

對於習慣了以往大水漫灌的補貼方式的人們來講，拼多多的這樣一種補貼方式可能無法起到立竿見影的效果。

然而，如果技術的研發得到突破，特別是農業數字技術的發展多點開花，並且實現了連點成面之後，拼多多以精準補貼開啟的助農新模式，無疑將會給農業帶來更多，更大的發展。

立足農業，

拼多多不斷做深做實農業

正如上文所講，拼多多與農業的淵源是相當深的。

可以說，農業是拼多多的啟航之地。

正是如此，無論在什麼時候，拼多多一直都將農業看成是自己的基本盤，並且通過持續地投入，不斷做深做實農業，鞏固自身的基本盤。

如果為拼多多在第一季度的表現找到一個註腳的話，長期立足農業，長期和農業相連，並且不斷創新自身與農業之間的關係，才是保證拼多多可以在如此嚴峻的市場形勢下獲得新發展的關鍵所在。

透過第一季度的財報，我更多地看到的是，拼多多正在與農業建立一種全方位，多角度的聯絡。

無論是農產品的上行，還是多多讀書日的讓圖書更好地走進大山深處，還是上文看到的新技術對農業的深度賦能，我們都可以看出，拼多多正在與農業建立一種全方位，多角度的連線。

這其實是拼多多不斷做深做實農業的積極訊號。

可以預見的是，未來，拼多多將不再是一家單純意義上的電商平臺，而是真正與中國農業融為一體，真正成為了中國農業的一份子，並且真正實現了自己在後網際網路時代的全新突破。

如果沒有長期立足農業，如果沒有長期精耕農業，拼多多是無法實現這種角色的轉身的。

慶幸的是，拼多多看到了這一點，並且開始尋找做大做深農業的方式和方法。

正如拼多多CEO陳磊所說的那樣，過去幾個季度，我們選擇把更多的資源和精力投入到數字技術、農業科技和農產品物流等領域。

目前來看，重倉技術和農業已漸見成效，也讓我們更加堅定了長期致力於農業數字化的決心。

可見，未來，拼多多還將會繼續立足農業，繼續做深做實農業，繼續尋找與農業結合的新方式。

有了網際網路時代的積累，有了長期持續的投入，我們有理由相信拼多多在中國農業領域繼續大有可為，並且真正成為助力農業發展的「長期主義者」。

結語

拼多多在第一季度能夠取得如此傲人的成績，不得不說是值得稱讚的。

然而，我們需要看到的是，拼多多之所以會獲得如此的成績，其中一個很重要的原因在於，它長期關注農業，長期精耕農業，並且不斷找到與農業結合的新方式。

當規模和效率的發展模式告一段落，拼多多的發展需要找到第二條曲線，而從拼多多過去的實踐來看，似乎它已經找到了屬於它的第二條曲線，並且這樣一條曲線不再遠方，而正是與它長期產生聯絡的農業領域。

不得不說，這頗有幾分「驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」的味道。

拼多多正在駛入農業數字化的新藍海，而這個藍海所開啟的想象空間，或許遠比網際網路時代帶給我們的想象空間要大得多得多。

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