客观的聊一聊,裁员这件糟心事

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时间在走,环境在变,互联网有点卷不动了;

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捋一捋最近互联网上关于职场的热点:裁员,优化,毕业,向社会输送人才,求职;你方唱罢他方登场,持续横跳热搜;

年初到现在五月底,身边已经有好几个朋友收到裁员通知,而且是没有给任何的心理预期;

基本上人事谈话结束,就可以收拾东西离开的节奏,不拖泥带水;后续求职周期在两周之内可以完成,薪水也在正常的上涨区间内;

当裁员成为大小各厂过冬的手段,当搬砖人的职场情绪处于迷茫,有些事就需要细细的思考一下;


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最近几年,裁员的新闻已经见多不怪,本质原因并不复杂,无非是公司生存发展有压力,需要开源节流;

互联网寒冬的风声由来已久,实际上个人的心里更倾向于环境变化的说法,市场下行趋势下想逆流而上是很困难的;

因为行业中各种因素的迭加,导致诸多变化与不确定性的风险,权衡之下只能选择尽量从自身去规避;

客观的来说,环境变化带来的压力一定不是先落到搬砖的个体,春江水暖鸭先知,秋风未到蝉先知;

虽然是公司最先面对压力,但是最终还是会由公司层面传导至每个人,考验各个层面的应对能力;


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这几年随着环境的持续变化,对大多数公司的生存环境都不温和,甚至可以说是水深火热;

新客户拓展变的困难,存量客户又有可能会流失;很多公司开始变的对价格和成本极度敏感,现金流无疑才是生存的底气;

从年初开始,很多公司都在不断的优化服务价格,追求低成本和高收益之间的平衡;

提供更加精细化的运营能力,避免因为过失导致丢失客户,以此来应对市场带来的压力;

不断的创造营收视为开源,那节流就要从公司自身的日常管理入手,比如:降低预算、裁剪业务、优化人员;如此便出现了一场横扫互联网行业的裁员浪潮;

裁员的事情往年也并不少见,前两年就有风声在预料裁员现象会持续,但是今年却出奇的多;所谓"毕业、向社会输送人才"的操作更是惊呆一众搬砖人群;

如果公司的营收跟不上,那么从自身出发进行瘦身,优化业务结构,裁撤人员也是不得已的选择,毕竟只有切实的活下去才会有未来;


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可以肯定的说,裁员影响的并不单单是个人,包括公司、部门、团队、甚至是客户,都深受其害;

人员减少必然导致组织架构的重新调整,人心浮动自然诸事难安,许多事项都需要重新安排人员和规划,那随之而来的新问题也需要面对和解决;

部门和团队层面,很多职位都可能变成单人单挑,没有资源备份的能力必然存在风险,一旦出现缺失都会直接导致进度暂停甚至搁置;

今年最常见的情况,就是和客户合作好好的,对接人突然换了,不是岗位变动就是被优化,这样带来的影响和风险也是显而易见的;

这些情况的背后,无不和裁员有着莫大的关系,所以大多数的裁员决定都不是临时的,而是精打细算的蓄谋已久;


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根据几个被裁朋友的吐槽,自己之所以在裁员名单中,并不是日常工作表现不好,或者编程能力在团队中垫底,而是性价比不高;

如果负责过公司的面试工作,对性价比这个说法不会陌生,常规策略:如果业务不是迫切需要,那招个三年的人进来培养,远比五年的更具性价比;

那相对而言,裁员的时候同样基于这个逻辑,在业务稳定的情况下,于公司层面来说,技术能力与编程水平并不重要,成本才是关键;

站在裁员的背景中,假设业务流程都足够熟悉,那对于我们这些五年加的同学来说,在中小厂中的竞争力可能远不如两三年的;

当然如果业务比较复杂和紧迫,则优先选择留下业务经验和编程能力都较高的同学,以此来保证业务的持续稳定;

职场最大的难度是要不断适应变化和做出相应的改变,而被裁员之后对下个未知工作环境的担忧,也会是心态上的糟点;


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与裁员相关的一个热点话题:在日常持续性的搬砖工作中,会不会丢失竞争力?从市场的选择中,这个问题的答案赤裸裸;

这个现象的典型案例,就是三年和五年工作经验的同学,竞争力对比,身边五年工作经验的朋友无不都被这个问题困扰过;

如何才能跳出这个围墙,站在个人的角度而言,唯一有用的心态就是:用端正的态度持续做好当下的事,是给自己带来机会的最直接有效方式;不管是否认可当下的环境,甚至是即将离开这个环境;

用心做好工作是职场竞争力中最大的护城河,经常犯错的人必然会给流程协作带来麻烦,即使能力再好团队中也难以容忍;

所以不管自己是否喜欢当下的工作环境,都要时常审视自己的工作是否有提升空间,尽量处理好所有事件的细节;用心做事所能积累的能力和认知才是最珍贵的;

互联网中有一句戏言:90后职场不看脸色、00后重新定义职场、10后清理操场,很显然现在90后的我们迫于生活压力,已经学会谨言慎行了。