一個網紅“管理學大師”的倒掉

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作者:霍霍

來源:商業人物 (ID:biz-leaders

7月初,華為一則與北大國家發展研究院教授陳春花無任何關係的宣告,讓人們對這位為管理學出書立說的商界名師產生了質疑。儘管她有很多擁躉,但“學歷造假”的質疑聲還是把她拖進了輿論深淵。

很明顯,她與任澤平、薛兆豐這樣的網紅學者不同。在輸出觀點與知識之外,她與很多企業糾葛在一起,為不少企業站臺說話,又藉助有名氣的企業及企業家提升個人IP價值,遊刃有餘地行走在商、學兩界。

這次事件會不會中斷她的商業擴張還得進一步觀察,但她的辭職信已經提交給北大國家發展研究院,頂級名校光環下的學術之路戛然而止。

陳春花是個聰明人,行文撰書喜歡引用名師大家的言論,這招拿來主義的手段既能顯露學識,或許也能彌補理論和洞察力不強的短板。不知道她是不是一個勤奮的人,因為摘錄出大師們書中的見解需要花點時間,這些功課是她自己的做的還是團隊幫忙不得而知,能夠確認的是,她圍繞名家觀點闡述的文字功底還可以。

陳春花的聰明之處,不僅體現在著書立說上,還體現在她廣結各路商業大佬。她藉助學術光環,有機會到各大企業調研,參與各類商業活動,記錄大佬們的語錄,然後把這些語錄變成自己的論據。她會在合適的場合、藉助文字、演講等形式,闡述一套顯而易見的個人解讀。

如果仔細讀陳春花的書和公號文章,就會發現華為、新希望這些企業既是她能力的背書,也是她“吹捧”的物件。她的一些言詞輕柔和煦,盡顯所謂的情商。企業家身邊有這樣一位在多所院校授課的名人站臺,可能比請個公關公司都划算,這是一種微妙的默契。

她之所以能融入這樣的環境,源於她對求學之路的追逐。她進取心很強,在國內外多所高校提升,踩著高校招聘的底線鯉魚躍龍門。她主動結交管理學大師蘇東水,入駐北大國發院前已經與很多老師結緣。在陳春花自己的表述中,她如此這般名正言順地進入北大。

學者兼職從商難免被人指摘,何況這樣一位“大牌學者”。陳春花名下注冊了不少公司,與圖書出版商和培訓機構諮詢機構合作,利用精心打造的個人IP創收億元級的規模。不清楚北大國發院對聘用學者從事商業行為的具體規定,但從生意角度上,陳春花的學術變現取得了很好的效果。

這位流量教授有沒有真才實學一直是大家心中的疑惑。

和創科技的創始人劉學臣曾經專門到新華都商學院拜陳春花為師,而且按照漢唐禮節拜師。此後,和創科技成了陳春花的創業案例,在多個場合推崇宣講。但今年這對師生雙雙渡劫,劉學臣的公司持續虧損,6月底披露累計未彌補虧損4.42億。很多人都知道陳春花還有一位名徒,新希望的接班人劉暢。在陳春花的文字裡,她是作為伴讀太傅輔佐新主,併成功上演了二代接班的故事。一個徒弟是出身平平的草根,一個徒弟是坐擁數百億市值的二代,到底是豐厚的根基護住了新主,還是陳春花伴讀有功呢?

和創科技不是陳春花推崇的標杆案例遇到重大危機的個例。她曾經把匯通達、樂視、摩拜、ofo與瑞幸咖啡拿出來作標杆企業分享經驗。2016年8月,陳春花到樂視調研,之後瘋狂解讀生態型的戰略思維。同年10月,她作為中國管理模式傑出理事會理事長為樂視頒發中國管理模式傑出獎。然而不到一個月後,賈躍亭釋出了著名的《一半是冰水,一半是火焰》的內部信,這首冰與火之歌沒有讓陳春花見好就收。2017年,她稱“2年前沒有人知道ofo或者摩拜,因為在我們的概念當中,品牌打造要一百年,而今天只需要2年。”這話說出來沒多久,共享單車商業模式被證明不成立,ofo創始人戴威深陷債務危機,使用者的錢至今沒有退還完。

這些企業都是當時的頂流企業,新概念、增長速度快、媒體造勢風頭盛。她稱讚這些企業自帶流量,也是錦上添花之舉。她熟讀了很多管理學經典,又有一定的管理實踐,在一線崗位深耕多年,她可能有自己的判斷。

企業需要公關和高校背書,人需要名氣和財富,媒體需要造神。這給陳春花機會,讓她成了學術生意人,然而她被捧的太高了。這樣一位熟練橫跨學界和商界的兩棲“管理學大師”,終於到了走下神壇的時刻。

*題圖購買於視覺中國

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