俞敏洪:允許東方甄選虧損五年

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記者 | 查沁君

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“不著急慢慢做,允許虧損五年,每年虧損一個億沒有問題。”

8月3日,在2022亞布力中國企業家論壇天津峰會閉幕演講中,新東方教育科技集團(NYSE:EDU)董事長俞敏洪談及旗下直播帶貨平臺——東方甄選如是說道。

據俞敏洪透露,東方甄選的主播們此前做老師時,年收入最高時超百萬,如今做主播年收入最多二三十萬。去年至今,新東方最核心的成員薪酬下降至少60%-70%,但均未離職。

“我對新東方從來沒要求過年收入、年利潤多少,東方甄選也沒有GMV要求。但賣的產品得是實實在在的好產品,為老百姓提供實實在在的服務,至於以後GMV到底什麼時候能起來,I don’t care。”俞敏洪稱。

在他看來,以幫助別人,滿足社會需求,提升社會繁榮度,促進社會進步為核心,事情慢慢也能做成功。

演講中,俞敏洪還談到東方甄選做農產品直播帶貨的原因:“往下端走,你能幫助老百姓農產品的銷售,讓農民可以增加一點收入。往上走,你能幫助消費者甄別,讓他們沒有顧慮地買到優秀的農產品。”

針對東方甄選是否會出現原來個人賣貨平臺的一些問題,俞敏洪迴應稱:

第一,新東方是一個上市公司,上市公司的每分錢都要入賬。

第二,“我們不是靠摳、弄,最後想辦法省點錢,而是平臺的成立,立刻在股市上就能看到股民的信任,股票從2塊多最高衝到30多塊,現在穩定在20塊錢左右。所以沒必要。”

第三,東方甄選是以公司為核心,而非俞敏洪直播間。主播們不論多有名,它都是一個團隊。新東方有一個習慣,必須團隊作戰,共同努力,共同成功。

俞敏洪表示,無論做人還是做企業,四個要素很重要:

第一,學會擁抱變化,甚至尋找變化。

“去年對於新東方來說,已經‘危’到基本無可挽回的地步,但我們還是在努力尋找機會。從產生變化到後來決定做平臺農業,約半年時間,我們並不是一拍腦袋想出來做農業的。企業之所以能尋找到另外的出路,最重要就是擁抱變化的能力。”俞敏洪稱。

第二,無論企業處於什麼狀態,儲存實力特別重要。尤其在企業好的時候,更要居安思危。

俞敏洪透露,彼時線上教育蓬勃興起時,新東方賬上有很大一筆錢,無論是董事會還是股東都鼓動把這筆錢花出去,這樣新東方的估價就會翻一倍。

“但我後來沒有聽他們的話,只做了嘗試性的投入。等到去年新東方發生轉變時,我們需要一天之內,把所有家長和學生的學費都退完,把幾萬員工N+1的遣散費發出去,花了近兩百億元,卻沒有給新東方帶來太多危險,原因就是賬上還有錢。”俞敏洪稱。

第三,要保持底線價值思維。即不要做欺瞞和毒害老百姓的事情,這樣一來,即使你遇到困難,最後翻盤也是有基礎的。

第四,好的企業文化。主要包含兩點:一是團隊,二是使命。“團隊精神非常重要,新東方還能做出成績的重要原因是團隊成員沒散,魂沒散,有人在,就好辦。”

在他看來,企業必須一開始就建立某種使命和責任感,不僅是做對企業有利的事,也要做對社會發展和進步起到作用的事,也許慢慢就能成功。