為什麼我們要選擇甲方型IT研發型IT-因為這是一個正確價值觀問題

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乙方型IT的特點

乙方型IT的特點是以“銷售”為結果導向。天天想著要快點把事做好、天天想著要快點把cost收回來。

因此一切圖快,先把一個“樣子”堆給你看,這事就搞定了。也不管後面會發生什麼事。

比如說最簡單的一個例子:前端APP取使用者資訊,但實際資料庫裡經常有資料維護。偶爾會把一些使用者的資訊刷“重複”了。然後APP前端就報錯了。

乙方型IT style來了: 哎呀,太好了,有錯啦,做CR吧 又有錢進來了。

甲方型IT: 在一開始設計時程式碼上就會有規則,碰到此類問題,永遠只取一條記錄,以latest date來判斷要取的是哪條記錄。

就這一點足以說明甲方型IT是“基業長青”的作法,而乙方型IT根本不考慮“長久”只看眼下和當前。

價值觀導致了做事的方式不同最終影響到了程式設計師的壽命

2016、2017年雲棲大會2度發出了“我先為客戶掙50塊錢,然後這50塊錢裡我拿走15塊錢,我拿得理直氣壯”的正確的“工匠”精神。

的確,先把事做到極致你才可以實現“你的個人慾望”。

而不是用“笑臉迎合、卑躬屈膝求爺爺告奶奶的問人乞討5塊錢”,往往碰到這種實際最後客戶才發覺其實給了你這5塊錢都不值。

去一些高檔咖啡館喝咖啡,為什麼營業員不會給你太多笑臉?因為你去享受的是極致的體驗,而這些營業員是為你做出這種“體驗”的。他用的是“交付結果”來掙錢,因此你和營業員只是partner關係,沒必要以笑臉來掙這“昂貴的一杯”。

如果掙了不理直氣壯,又要掙,因此一些團隊一些公司就會出現:人際關係、推諉扯皮、灰色地帶。對上瞞報,對下就是壓榨了。

此時,一個程式設計師他就無法也沒這個環境得到一個真正程式設計師發展所需要的:複雜案例、精心雕琢細節的的環境與氣氛。也不用太長時間,這樣的環境1年半足以廢掉一個程式設計師。

因此這樣的團隊或者公司它就不能長久發展、就不能基業長青。

基業長青、掙錢理直氣壯

其實這個道理不需要多講,我們還是用例子來說明,碰到太多,全部是一個結果。

乙方型IT面對自己交付的系統、專案遇到效能、安全問題時:哎呀太好啦,這是好事啊,來來來,開成一個個CR,營收又有著落啦。

乙方型IT當面臨精雕細琢的工匠精神時:哎,太糟啦,你情商太低啦,一開始做好後面沒得飯吃啦。

甲方型、研發型IT:要把這個東西一開始就定位成萬級併發、億級資料量,因為當到了這個資料量公司也發了,公司發了少不了所有人的好。因此在實施前要竄資料流、要竄業務流、要做精做細這個設計。如果一開始只想著把事做成“可以就行,差不多就行,先能用”。那麼公司的成本都不夠養我們,我們還是找值得發展的地方去吧。

永遠保持希望

文中的乙方型公司、團隊是不少的,但不代表身處乙方還本著以研發型IT工作和交付的公司市場上沒有!還是有很多!

知識份子靦腆、知識份子談錢容易臉紅!

但是知識份子做事絕對認真,付出10份問你要1份還是理直氣壯的!!!

請讓知識份子大膽付出、發揮出他們最大的潛力去付出。而不是為了扭曲的銷售價值觀去客意人為阻止願意付出的知識份子,打擊他們。那麼你的團隊、你的公司是不配擁有人材的、你只配擁有庸才!