和Ta們“雙向奔赴”就對了!中國企業的數字化編年史,下一個十年我們共同書寫

語言: CN / TW / HK

​1995-2009年出生的Z世代,被稱為第一代“網際網路時代原住民”,隨著年齡增長和消費水平提高,他們的認知特點和思維方式正在被這個經濟社會中的絕大多數的市場主體反覆研磨,推敲和消費。他們經歷並親身見證的一段歷史,充斥著因為網際網路革命和資訊爆炸而熠熠生輝,誰更能有資格口述這段歷史,Ta或許是一段輝煌的締造者者、引領者,亦或是一段征途的失敗者、探索者……但他們,一定都是這個時代的見證者。

全球權威的IT研究與顧問諮詢公司Gartner在2011年左右就定義了“數字化轉型”。企業的數字化轉型,從受到網際網路浪潮衝擊的媒體,廣告,零售等行業的“自救”開始,

從打破資訊的不對稱性,竭盡所能透明一切資訊,利用系統化建設,讓資料庫成為資訊的最新載體…….到對產生的大資料進行整合利用,使得資源利用最大化。開始嘗試用規則和演算法幫助優化流程與提高效率。無一不被稱為“轉型”,卻又在相對“盲目”地消耗著自身的資源,並透支著使用者的信任。從“數字化有餘“而“轉型不足”的上一個時代,到已經將數字化轉型從自我救贖升級為生存常態的後疫情時代,在一部長達十餘年的企業數字化轉型的動態編年史中,是誰,將整個行業,從“上一個時代”帶入到“下一個常態”。

2012年9月,在新時代浪潮的感召下,鈦媒體創始人趙何娟放棄優厚的工作,集結團隊開始了蹣跚的創業之路,2012年12月17日,鈦媒體TMTPOST.COM 正式上線。

至今,是鈦媒體創立和上線的第十年,過去十年,也恰逢中國科技創新最蓬勃發展的十年,從技術到場景、從使用者端到產業端、從一級市場到二級市場,產業變革日新月異、產業故事跌宕起伏。

鈦媒體見證也參與了中國科技創新的十年高速發展,深度陪伴了成千上萬名優秀創業者的成長,也積極參與了中國一、二級科股市場的改革與建設,留下了許多珍貴的文字與影像。

鈦媒體全球數字價值峰會是國內思考最前沿、參與嘉賓規格最高、影響力最廣泛的數字化領域盛會之一,舉辦14屆以來,累計參與的數字化相關決策者已經近萬人次。各位來自不同產業的重磅嘉賓, 圍繞著企業數字化轉型的精彩演講,而這些精彩的演講都可以在 “鈦空時間APP”中的《總裁Talk》專欄盡收眼底~

趙何娟|鈦媒體集團創始人&CEO

在經歷了過去幾十年高速發展之後,中國經濟發展的底層邏輯,正在從追求規模和速度,到更加關注公平和可持續增長原生動能的打造,這些大週期變化帶來的經濟發展邏輯的變化,也正在產業層面、資本層面快速顯現出來,高階製造、生物科技、科技自主可控以及清潔能源等行業獲得了更多的政策支援和資本市場助力,這些根本性變化的長期影響,將是一系列平衡的打破和再穩定的過程,參與其中的企業和投資機構都需要在震盪和衝擊中拿出時間持續去思考、去交流。

沃納.威格爾博士|亞馬遜公司首席技術官

在一個數字化轉型越來越成為主旋律的世界裡,是否能全速全進對於每一個人來說都至關重要,如果你不嘗試將自己投身於一個數字化的世界,效率的缺失將使你望舉步維艱,而如何找到企業成功路上的錦囊,也將變得異常艱難

數字化轉型的重要驅動因素之一就是大企業的生存壓力,如何不被時代所拋棄,被眾多小而美的公司所取代,如果亞馬遜停止創新,那麼我們將在10-15年內面臨被時代淘汰的風險。

王堅|阿里巴巴技術委員會主席

數字經濟或者實體經濟這個詞可以涵蓋的這是發生了一次天翻地覆的變化。這個變化在哪裡呢?變化實際上是一次製造業,是以電力為中心來發展,還是以計算為中心來發展。今天我們能夠談大資料,我們能夠談任何的事情是取決於這個東西的,我想這個東西發展也跟傳統的網際網路這個沒有關係。所以我想的這一些技術點點滴滴發展起來的話,我覺得會發生一次非常非常大的變化。

黃錚|拼多多創始人

把人類歷史上積累的知識把資料彙集到一起去,匯到一個地方,用機器來學習人試圖讓機器來超過人。過去的技術包括現在的AI ,我覺百分之八九十其實強調的都是效率,強調的是說我們怎麼樣用技術的手段來提升效率,這讓車開得更快一點,讓買東西效率變得更高一點,時間能夠更快一點。生產一小時,這個東西能夠生產 5000 件,怎麼樣能夠變成 1 萬件?這個是過去上百年在進行的技術的這個東西。

王文京|用友網路董事長

就是很多企業就是也很困惑,到底我怎麼去推我這個企業的數字化?我們認為就說場景是抓手,從一些代表性的場景,你這個企業的痛點的問題的場景出發,一個個場景去做,然後連線是前提。因為今天這一輪數字化是建立在網路化的基礎上,所以你必須連線運營式保障,它不再是一個事後的這樣一個批處理的這個系統,它是需要持續地運營的,所以運營是保障。

傅盛|獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長

真正的像網際網路的數字經濟一樣,去使得實體經濟也變成一個純數字化。當然今天我們看到很多方法,今天的收銀結賬,甚至很多餐廳的點單對吧都開始變成 App 型了。所以這個時候數字化已經開始進步了。

劉湘明|鈦媒體集團聯合創始人、ITValue發起理事

如果我們把雲當做一個生產力,當做工具來看,它其實就是應該CIO來管,它也就是個工具,但是如果把它當做一個生產關係來看,它就涉及到頂層架構的問題,它就讓一把手來管,首席戰略官來管,其實這個邏輯就順了。

萬寧|鈦媒體集團聯合創始人、鈦媒體研究院院長

今天中國的企業為了應付這樣的市場所帶來的挑戰,開始加快了它們邁向數字化的相關程序,其實企業會希望通過更全面的數字化轉型,來實現降本,增效,賦能,以及避免風險和可持續發展,但更重要的是說,希望利用數字化來進行商業模式的創新、產品的創新、技術的創新,乃至於服務的創新,而去贏得新的發展的空間。

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作為過去十年行業變革的見證者引領者,鈦媒體記錄過他們的故事, 他們的故事也在啟發和激勵更多人,回顧著過去十年的變化,展望未來十年的發展機遇,下一個十年曆史期待我們共同書寫。

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