互联网职场晋升内幕!想升职加薪?得这么干……
在职场中,经常遇见一些让我们很困惑的事情:
(1) 我平时工作太忙了,没有时间专门提升自己,也不知道应该优先提升什么能力。由于平时准备就不充分,心里没底,所以就算有晋升机会,我也不敢申请,怕在大家面前丢脸,怎么办?
(2) 身边跟我差不多甚至不如我的同事都晋升了,而我还在原地踏步。我不知道晋升这个“游戏”到底要怎么玩,这背后是不是有所谓的“潜规则”?
(3) 我得到了领导和同事的一致认可,胸有成竹地去参加晋升答辩,却感觉像茶壶里煮饺子,有货倒不出,而且我的PPT做得像流水账或者大杂烩,讲PPT像在念课文,面对评委的问题经常大脑短路,怎么办?
(4) 我信心满满地完成了晋升答辩,评委却判定我还没达到要求。我很迷茫,不知道下一个级别的具体要求是什么,怎么做才能打动评委呢?
如果你真的想顺利地升职加薪,就得从现在开始,重新系统地理解晋升到底是怎么一回事。
首先,你需要重新理解晋升规则。
如果你所在的公司目前还没有明确的晋升规则,你只从网上或者别人口中听过一些描述,那么 你需要重新全面地了解晋升的运作机制。
如果你所在的公司已经有了一些晋升的规章制度,那么 你需要深刻地理解这些规章制度背后的“潜规则” 。在职场晋升的过程中,仅靠规章制度中明文写出来的内容,有些事你根本就解释不了, 比如:
(1) 公司规定,申请晋升的员工绩效必须达到“良好”或者“优秀”。现在有两个员工绩效都是“良好”,为什么一个可以申请晋升,另一个却不可以呢?
(2) 公司规定,工作满3年才能晋升P7。为什么一个工作5年的员工还没有得到晋升,而另一个工作3年的员工却优先被推荐晋升了呢?
再比如,为什么有些人答辩的时候,评委都是他认识的,而我答辩的时候,评委都是我不认识的?
如果遇到这样的情况,我们会感到委屈或者困惑,甚至怀疑是不是有“幕后潜规则”。
没错,确实有潜规则,但并不是通常意义上我们理解的“钱权交易”“暗箱操作”这种把戏,而是在晋升规章制度背后,有很多需要人来把控的规则。这些规则虽然无法用白纸黑字明确地写出来, 但依然是有规律可循的。你需要理解和学会一些“套路”,这样你的操作空间就会大得多。
其次,你需要重新理解职级要求。
当一项能力无法用明确的、可衡量的标准去评估的时候,就会出现“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”的现象。很不幸的是,职级能力要求就属于这种情况。
有些公司虽然把级别分得很细,每个级别还有专属的Title(头衔),比如“技术专家”“高级技术专家”,但是所谓的“高级”体现在哪里,谁能说得清楚呢?
放眼望去,我们只能在各种文档中看到一大堆模棱两可的描述,比如“熟练”“精通”“系统性”“创造性”“前瞻性”“复杂”“领先”“深入”“深刻”等。
针对一个职级,到底要求什么能力,要求到什么程度,每个人都有不同的理解。如果你的理解和你的主管不一致,那么你可能连提名晋升的机会都没有;如果你的理解与评委不一致,那么你的晋升仍然会以失败告终。
所以,你既要从模糊的描述中解读出明确的要求,也要保证自己的理解能得到主管和评委的认可。 你需要一个兼容性很强的能力评估模型,让你轻松地做到这一点。
最后,你需要重新理解能力提升。
一次成功的晋升,仅靠学“套路”、背要求是不够的。从根本上说,升到更高级别的前提,是你的能力有实实在在的提升。
我想这个道理很多人都懂,但对于具体要提升什么能力,不同的能力分别应该如何提升,你可能并不清楚,甚至还有错误的理解。如果方法不对,就算努力也看不到效果, 例如:
(1) 你很努力,做事很认真,安排给你的工作完成得很好。虽然主管欣赏你的工作态度,也认可你的做事结果,但他总觉得你没有达到能够晋升的程度。
(2) 你花费了大量的时间和精力报培训班或者线上课程,但是学到的知识记不住,能用上的就更少了。
(3) 你学了很多,觉得自己已经“精通”某些技能,但在晋升答辩的时候,评委随便一问,你就答不上来,整个答辩过程中你被“虐”得体无完肤。你感觉自己知道的内容,评委都没怎么问,他们问到的都是你没准备过的。
事实上,晋升所要求的能力,既包括专业的技能水平,比如设计开发、测试、线上保障等能力;也包括广义的做事能力,比如汇报、复盘、协作等能力。
你必须“两手都要抓,两手都要硬”。
同时,因为工作本身就需要你投入大量的时间和精力,所以你不能只靠“头悬梁,锥刺股”的拼劲,还得靠“四两拨千斤”的巧劲儿。 你需要一套高效学习和做事的方法,借助这股巧劲儿,让你工作和“充电”两不误。
《互联网大厂晋升指南:从P5到P9的升级攻略》一书针对以上晋升需求为你介绍了一套系统的晋升方法论,涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条,深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路,以便帮你找到正确的发力点,顺利通过晋升,获得更好的职业发展。
内容简介
本书共6部分:
第1部分是晋升体系,主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑,并结合COMD能力模型分析不同级别的要求;
第2部分是职级详解,主要结合COMD能力模型,详细解读从P5到P9每个级别的具体能力要求,以及晋升的关键点与技巧;
第3部分是面评技巧,主要针对面评中的几个关键步骤,介绍相关实战技巧,包括如何写PPT、如何讲PPT、如何回应答辩问题等;
第4部分是学习方法,主要介绍一套系统的学习方法论,涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度;
第5部分是做事方法,主要内容涵盖端到端的做事流程,包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节;
第6部分是专项提升,主要介绍业务和管理两大领域的实战经验。
如何阅读本书
我可以一次性吃透这些职场晋升的知识与套路吗?
下面为你交付一套高效学习本书的方法。
第一步,先完整地读一遍本书,对晋升形成整体的认知。
至于每一节的细节,就算没有完全理解和记住也没关系。你只需要知道每个等级大概的含义是什么,关键的学习方法和做事方法有哪些即可。
第二步,根据自己当前的情况,按图索骥寻找对应的章节深入学习并实践。
比如,你现在处于P6级别,就可以重点研究P7级别的要求和技巧,而P8和P9级别的内容则可以暂时放到一边。如果你马上就要准备晋升材料和答辩了,那么就可以重点学习具体的晋升技巧,比如如何写PPT。
第三步,当你有了一定的实践经验之后,再来重新学习对应的章节,做到“知行合一”。
你可以看一下曾经的理解是否有遗漏或偏差,或者看一下本书的内容是否还有不完善的地方,这样你就可以将我输出的知识和技能真正变成你自己的技能。
虽然我们说“前途是光明的,道路是曲折的”,但“有志者事竟成”。我相信,你只要坚持下去,结合书中的经验和技巧,最后一定能实现自己的目标,职业发展更上一层楼!
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