Pico新品：想做六邊形戰士，卷得過Meta嗎

圖片來源@視覺中國

文｜偲睿洞察，作者｜寇敏，編輯｜Emma

2022年9月22日，Pico海外新品釋出會如約而至，作為位元組跳動收購Pico後推出的首款新品，位元組火力全開。

釋出會上，官方正式推出了Pico 4和Pico 4 Pro兩款新品，率先實現了軟硬體大升級迭代：

硬體上五大技術亮點：全新弧形環繞手柄、pancake光學方案、瞳距無極調節、彩色透視，以及互動上的裸手識別、面部識別和眼動追蹤；

軟體生態上，Pico走上多點開花路徑：

價格上，摺合人民幣來看，Pico4 128GB和256GB版本價格分別為2982元及3469元，Pico 4 Pro 256GB價格為3469元，滿足消費者差異化需求。

同時，此次Pico舉行海外發佈會，結合今年Pico4月份佈局歐洲、6月份佈局美國的動作，足以見得，Pico要在海內外全面出擊。

這讓人不免思考：硬體升級背後，Pico離行業天花板還有多遠？在行業大哥Meta還在主打遊戲內容時，Pico內容多點開花的戰略用意何在？贏面多大？

01硬體大升級，但難吊打行業

要想VR用得爽，硬體體驗始終要圍繞“舒適度、沉浸感和互動性”三點基本需求推進。

先看此次Pico 新品在硬體上的更新迭代：

主要為以下五個亮點：

一是，採用全新上下纏繞的HyperSense振感手柄，內建了50-500Hz的寬頻線性馬達，在不同場景下將會有不同的振感反饋；同時，PICO 4手柄控制器的紅外追蹤感測器相比Neo 3增加了4顆，並且配備了規格更高的IMU感測器。

振感和多感測器的增配，使得使用者在使用VR時，有更強的沉浸感和使用感，比如，在釋出會中演示的釣魚場景，當魚兒上鉤時，釣竿的振感真實無疑。同時手柄形狀的改變，讓一些老玩家感嘆，再也不怕磕到手磕到牆壁了。

二是，採用pancake光學方案，讓VR頭顯“更輕、更小、更便捷”。

相比現在市面上主流的菲涅爾透鏡，在獲得同等光面積的情況下，Pancake 光學方案的路線會比前者更短，從而將光學部分體積縮小三分之二，解決長期以來，頭顯過大、過重的使用者痛點。

據悉，Pico4不含綁帶及電池的重量僅為295g，比Pico Neo 3足足輕了100g。

三是，瞳距無極調節，提升頭顯佩戴舒適度。

VR 頭顯的成像原理是將內屏分屏顯示，然後通過鏡片實現疊加成像。如此一來，若使用者瞳距與頭顯裝置不匹配，就會導致使用者瞳孔中心、透鏡中心和螢幕不在一條直線上，導致成效效果模糊、變形，以及使用者眩暈。

但不同性別、年齡使用者的瞳距均有不同，過去Pico的三段式調節完全無法適用所有使用者，此次升級瞳距無極調節可以滿足各類使用者需求，提升體驗感和舒適度。

四是，彩色透視，減少現實和虛擬世界邊界感。

目前，市面上常見的VR頭顯均為黑白色，和虛擬世界應用中的豐富形成鮮明對比，開關機時刻，虛擬世界和現實世界邊界感極強。但彩色透視，一定程度上消弭了這種“隔閡感”，

五是，互動性攢出大招——Pico Neo 4 Pro上，配置“裸手識別＋臉部識別＋眼球追蹤”。

眼動追蹤與面部追蹤，可以實現眼睛傳神和麵部表情的變化，包括一顰一笑、嘴型動作等，傳遞出更多的非語言資訊。比如，在社交場景中，你可以明確地感受到誰在朝你暗送秋波，而誰又在背後氣急敗壞。

裸手識別更進一步地將人物融入虛擬世界，比如，音樂靈感來臨之時，你只需要盡情發揮你的音樂才能，手中自有VR guitar，酷炫的音樂會讓你成為全場的焦點。

同時，新品在解析度、視場角、等方面也有了進一步的改善，幫助使用者看得更清晰更寬廣。不得不說， 在硬體打磨上，Pico誠意滿滿。

然而，跳出Pico新品的硬體體驗外，對比一下各位友商， 似乎大家在硬體上並沒有多大差距，Pico硬體的各大亮點，也或多或少在友商產品上亮相， 比如，創維就搶先一步搭載pancake光學、瞳距無級調節等。

再比如，偲睿諮詢將Pico新品和Meta新品做對比，可以看到，除了Pico電池容量佔優勢外，或者說，除了品牌名稱和電池引數不同外，其他都相同。

產品效能趨同的背後，有兩大重要原因：一方面，產業技術發展方向趨同，即，行業有一個共同認知的優化升級方向。

比如，在兼顧頭顯重量以及光學顯示效果上，行業預期升級至pancake方案，同時搭載Micro OLED或Micro LED；又比如，在增強互動能力時，使用更多感測器，提升算力，優化演算法，實現裸手識別、面部追蹤及眼動追蹤等。

同時，對比創維數字、arpara、玩出夢想、索尼等品牌，可以看見，晶片、螢幕、解析度、光學方案等，個別廠商也都做到了目前行業最優方案。

也就是說， 其實在硬體引數上，行業差距不大，而且綜合全部引數來看，Pico和Meta的新品可以說達到了硬體理論上的天花板。

另一方面， 供應鏈極其穩定。

拆分一個典型VR頭顯，其硬體和所佔成本情況為：晶片（約45~50%）、光學（約5~7%）、顯示（約30~35%）、其他零部件（攝像頭、聲學等，約10~15%）以及整機組裝（3~5%）。

可以說，VR頭顯零部件本來不多，更何況，不同環節供應商還高度集中。

比如，行業現在最先進的晶片都要看高通，只有明年面世的蘋果MR使用自研晶片。而一向將差異化走到極致的蘋果，在光學（攝像頭、模組等）、聲學、結構件等上，也和Meta共享部分供應商。

（圖① Quest產業鏈公司梳理 圖源：中信證券圖   ② 蘋果MR潛在產業鏈公司梳理 圖源：中信證券）

總得來說，此次Pico新品的釋出，可謂是， 在硬體上將行業最優方案武裝到全身，但另一面，由於行業技術的天花板及供應鏈的共享，並不能為Pico帶來一騎絕塵的技術壁壘。

而要想完成180萬臺的年度銷售目標，還是得從內容生態上下足功夫。

02遊戲不夠，多生態來湊

無論是主機遊戲時代的勝負更迭，還是Meta Quest頭顯的快速崛起，一個明顯的行業認知是，內容是決定勝負手的關鍵。

畢竟，硬體裝置只是工具，能讓消費者付出更多時間、精力以及金錢的，是令其沉浸的遊戲內容。

而在遊戲生態上，相比國外廠商，Pico並沒有優勢，並且是可預見的長期打不過。

首先，目前Pico和Steam、Quest平臺內容數量相差過大，先天不足。

Steam作為全球最大的遊戲內容平臺，前有遊戲數量的不斷增加，而且VR獨佔遊戲保持穩定增長態勢；後有經典遊戲持續霸榜，構築堅不可摧的內容壁壘——根據中金研究統計，可以看到，Steam平臺年度鉑金級VR遊戲佔比最多的是，釋出3~4年的經典遊戲，新遊戲佔比相對較低。

另一方面，Meta作先行者，在Quest頭顯硬體優勢下，一邊大力買買買，一邊嚴格把控內容生產分發流程，也順利在VR遊戲領域迅速崛起。截至2M22，Quest商店累計收入10億美元，124款應用收入破百萬美元。

而由於國內遊戲市場，政策監管、以手遊為主、人才缺失等現狀，儘管Pico背靠位元組財大氣粗，也很難快速搭建遊戲內容矩陣，更何況，精品遊戲的內容和製作需要較長的開發週期和較大的前期投入，而Steam和Meta是不會停滯不前，靜等Pico來追趕的。

那Pico只能另闢蹊徑，既然遊戲不夠，那就組合遊戲、影視娛樂、直播、運動健身等多個方向，做大內容盤。

首先，遊戲內容不放鬆，在北美搭建發行部門，組建隊伍並直接引入遊戲內容。

此次Pico新品出海北美，而不是在美國發售， 其戰略意圖十分明顯——不正面硬鋼Meta，而是出海北美，引入遊戲內容。

早在今年3月份，月初Pico剛完成總額達4.35億人民幣的B&B+輪融資，CEO Henry公開表示，這筆融資將重點用於構建內容生態及持續挖掘消費者需求以拓展C端市場；

月末就有外媒報道， Pico在北美設立發行部門Pico Studios， 一方面，致力於與全球頂級VR開發者展開廣泛合作——比如，招聘工作室負責人、VR遊戲策略主管、海外內容生態負責人等；另一方面，直接引入優質VR遊戲及應用，快速擴充套件生態。

其次，背靠抖音，強勢加碼影視、直播等影片內容。

除此之外， 運動健身成此次新品釋出亮點。

早在7月份，偲睿諮詢盤點Pico生態內容時，Pico官方VR助手上，一款免費贈送的運動球類遊戲就廣受好評，足可見運動健身類內容在VR的發展潛力。

此次，Pico從硬體適配和超大牌內容聯合上全力打造運動健身板塊，讓運動在VR世界裡，好玩有料、科學可持續，在讓“看見不一樣的你”這件事情上，Pico用足新思：聚合健身大咖——萊美、帕梅拉、獨家Just Dance先後上陣；精細健身玩法——科學的訓練計劃、看得見的健身成果、激發鬥志的勳章和排行榜等等。

而根據頭豹研究院對家庭健身領域的分類， VR產品可以同時實現，智慧可穿戴裝置、運動健身軟體以及運動健身器材（不同運動內容）三個領域的功能，可謂價效比極高。

（家庭健身領域分類 圖源：頭豹研究院）

最後， Pico也試水B端應用。

主要包含三個部分：①開發者支援計劃Pico Developer Funding Program；②Pico Business，為培訓、醫療、商業、培訓等行業提供一體化解決方案；③Pico 4 Enterprise，連結企業平臺、專用商店、提供開發工具，定製功能與解決方案等。

綜上，在回答“使用者買了Pico一體機能幹什麼？”這個問題上，Pico全面鋪開、四處撒網，畢竟選擇越多，越大概率會戳中使用者的心巴。

03Pico艱難前行

作為位元組收購Pico後的首款產品，Pico 4系列展示了位元組的實力和誠意，在軟硬體上都“大力”了。

但是，跳出產品，從行業狀況來看，Pico還面臨很多問題：

首先，硬體層，國內180W銷量目標難度較大，需要依靠海外市場補足。

根據IDC中國最新資料，Pico上半年出貨34.9萬臺，佔據了國內市場的62.55%，而如果僅靠國內市場，意味著Pico下半年的銷量要超過了整個國內市場上半年總和……簡言之，國內市場容量有限，Pico出海是完成銷售目標的必選之路。

在海外市場，回看上一代產品，生態內容遠不如Quest的Pico，卻在價格上基本和Quest2持平，自然不佔優勢。 此次新品價格有所下降，其競爭力如何，還需觀望下一代Meta產品定價。

而在銷量艱難爬坡下，低利潤問題將愈發凸顯。

賣VR，Meta奉行的原則是，“不靠硬體靠軟體”——正如經典的 “剃鬚刀理論” ，便宜的刀架快速普及至消費者，再通過價格昂貴的刀片去適配刀架，當然前提是產品品質確實讓消費者難以捨棄。

對應到Meta就是，頭顯打折低價，但是，裡面的內容還有將來可能涉及的廣告應用之類的，可不是“便宜免費的午餐”。

在這一戰略下，Meta把頭顯的價格定得極低，8月漲價前，Quest 2 僅為299美元，這一遠低於其他廠商的價格，甚至使得美國政府在今年1月要重點調查Meta在VR領域的壟斷。而《日本經濟新聞》對Meta Quest 2進行零部件拆解調查後，發現零件成本是售價的6成以上，而智慧手機的零部件成本大約在3到5成。

簡單說，在行業發展初期，技術創新更迭、市場教育等高成本投入，和“低價促銷量”存在天然矛盾，但是，Meta作為市場的先行者，一下子就把價格降得極低，也縮減了同行價格空間，比如Pico。

其次，軟體層上，需要更多投入。

VR的內容已經相當卷——截止2021年，Quest平臺的影視、故事、社交、媒體播放四大類內容佔比就高達32%；只是，Quest 平臺遊戲內容光芒蓋過了其他。

Meta B端應用也是內容的一大組成部分，且已經領先了PICO很多步。

比如，Meta在2020年開始使用Horizon工作間，提供了一種比目前的影片電話會議更具沉浸性的溝通方式；又比如，去年11月，Meta投資1.5億美元，和VictoryXR公司合作建立“元宇宙高校”專案，角逐全球770億高等教育市場。

與此同時， Meta和蘋果還開啟了元宇宙下一階段佈局——AR/MR :

眾所周知，由於VR較AR/MR技術較為簡單，所以就率先實現應用發展，但是，元宇宙的版圖，少不了AR/MR 。

去年秋季釋出會上，Meta就和雷朋共同研發了雷朋智慧眼鏡，在Meta的技術驅動下，可以用佩戴者視角進行錄影，每次長達30秒，同時，這款眼鏡還具有接聽電話以及聽音樂的功能。

按照Meta的規劃，今年將釋出Project Cambria ，以加強在虛擬世界中的社交，同時與Oculus Quest 2相容。具體而言，這個更高階的Oculus版本結合了VR、AR/MR，大力提升擴充套件現實（XR）體驗。

而蘋果一上場就直接到位至MR，據彭博社報道，蘋果的首款AR/R產品將專注於遊戲、影視和通訊。

值得注意的是， Meta和蘋果的AR/MR 產品中，通訊成了基本功能，這似乎也符合行業對於“AR/VR產品接替手機，成為下一個智慧終端”的預期。

到下一代AR/MR推出的時刻，Pico和Meta、蘋果就不在同一起跑線了，畢竟，娛樂電子和日常消費電子就是“選配和剛需”的級別差了。