我面试的人成了我的领导,我该不该离职?

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大家好,我是张飞洪,感谢您的阅读,我会不定期和你分享学习心得,希望我的文章能成为你成长路上的垫脚石,让我们一起精进。

一次面试

有一次领导让我参加面试,被面的岗位是技术总监。

不知道为什么,每次拉上我的时候,我都在想为什么要叫我,我能帮上什么忙?

结果带我一起面试的同事说,你只负责技术相关的内容,和技术无关的你不用管。

我说好,那和技术相关的管理方面的问题能不能问,对方说可以适当问一问。

面试者再过两天就会来公司,人事把大伙召集起来说,你们各自把要问的问题写出来,我要统计一下发给老板。和之前的面试都不一样,正式很多,毕竟岗位比较高级。

最后大家问题汇总差不多了,我看了其中一条很好奇,就对人事说,老板这里补充的内容不对,既要有管理能力,又要有技术攻关能力,这个人是JAVA背景,从技术栈来看应该不合适,因为我们用的是.NET技术栈。

我的同事也表示赞同,说我们公司人员虽然只有30多一点,但是做大B的,大小事一堆,有产品部、开发部、技术部还有客户、老板、销售等,总监哪里有时间做技术攻关?

我本来想坚持一下,但是想想之前参与过简历筛选的时候,大部分有总监或者架构经验的人员都是JAVA出身,如果一定要咬住.NET不现实,因为一个是人员少,第二是质量也偏低。

后来想想也算了,反正老板不懂技术,想提就提吧,不影响底下的操作。

和我一起参加面试的开发部主管私下跟我说:说实话,真的不想参加这种面试,每次都是被呼来唤去的当工具用,面试这么多次,一个合格的也没有,这次估计也没什么戏。

我也有同感,因为这已经参加了不下8次。每次面试,搭档都会善意地提醒说,除了技术,你们其他都不用问。

每次听到这句话,我都觉得很好笑。

因为在非技术人眼中,会想当然觉得做技术的是宅男,除了技术什么都不懂。

我暗暗下决心,技术这辈子只能算是我的业余爱好,一定要掌握读万卷书的本事。

题外话

我想岔开话题多说两句,我个人强烈建议:技术人要懂市场,懂商业,要广交友,要走出去,到客户心里去,不要排斥产品和有意义的社交。不要做技术做着做着,变成了别人心目中的工具人和手段人。

反过来想,技术人要学产品,学商业,学财务,学管理,要有开放包容的心态。

一花一世界,任何一个行业都是一个世界,但就难度来说,以上提到的技术周边的知识体系真的不如技术的门槛那么高,学出去属于降维打击,就是看自己的主管能动性强不强。

技术人要有创业精神,而且只要自己不盲目自大,创业是有技术优势的,虽然这么说会勾起很多人的吐槽和谩骂,但是我还是想坚持这个观点。

因为从概率的角度看,技术创业成功的大部分是技术背景的人,不管是雷军,张一鸣,王兴,李彦宏,刘强东,张朝阳,马化腾,华为就更不用说了,没有技术背景的是不能做高管的。

马云这种成功案例是属于风口上的奇迹。

这里不是替技术人说话,技术人给人感觉很木讷,是因为不愿意开放心态,扩大视野和维度给人产生的错觉。

技术人要营养平衡,不能挑食。

我在安踏遇到过两个很有意思的技术人,一个是CTO,每逢节假日,比如中秋尾牙什么的,就会上台表演跳舞,各自骚动作,一点不比邓超弱。

另外一个是写PHP的同事,每天看到他就是想笑,除了天天开黄S笑话,就是拿着他那部长筒相机,到处拍风景照。一下班就去约女孩子大羽毛球。

言归正传,总算面试完了,人事找我要面试文档。

面试评估

最后我给的综合评估是:

1.架构理论能力不错,落地能力待进一步评估;技术攻坚能力一般,无法胜任,技术栈也不相同。

2.为人平和,沟通逻辑清晰。

3.如果是从技术攻坚来评估是不合适的,因为技术栈不同,对方用的JAVA,我们用的.NET,技术能力也一般。

4.如果是从中小团队的技术流程管理来看,有一定的流程管理经验。

你归新人管!

过了大概两周时间,新人来报道了,老板开了一小会,问我说:你现在归谁管?我说是某某某,老板说,你现在归新来的总监管。我说好,反正都是为公司做事,有高人进来,互相学习是一件好事。但是,说实话,我还是咯噔一下,以自己的个性,我的年纪比新来的总监大2岁,如果有冲突,我可能无法接受一个年纪比我小的人对我指指点点。

我虽然说好,但是我知道在该公司我已经没有上升的机会了。

这事给我的触动是:我除了把眼前的事情做好,接下来就是思考未来的路要怎么走了。

倒不是自己看重岗位,而是人员去留无常让我非常有幻灭感,没有公司能管你一辈子,你要成为自己的老板。

我曾经在很小的公司呆过(4个开发1个老板),也曾在超大的公司呆过(上万人)

公司也好,同事也罢和自己有限的生命相比,我们更应该关注内心的真实想法。

我是谁,我想要什么,我放弃什么?

我记得刚到公司前两年,为了第一个项目加班加点的往事,虽然时过境迁,但是过程确实很单纯,很充实,就是想要把事情做好。

但是直觉告诉自己,没有这个必要,一点意义也没有,因为我不想再过看人脸色的打工的生活了。

打工是一种体验,是为了混饭吃,人生短暂,为什么不去尝试一下一个里程呢?

我感觉我和创业之间只隔着一层很薄的纱布,正在等待机会被捅破。

有些人谈到创业会有后怕,经历过人生百态和世间的冷清冷暖,虽然没有皮糙肉厚,但是一点老茧还是有的。

每一次的离开都是下一个里程碑的开始,昨天最好的成就是明天最低的要求。

煽情一点说,希望在我离开这个世界的时候,我可以自豪地对自己说,我没有虚度年华,没有碌碌无为,我有在为自己的理想奋斗着。

为什么要离职

虽然还没决定离职,但是我还是会回想每一次离职的内心纠结。

这次不犹豫了,干脆把离职的原因和离职申请模板都准备一下。

相信很多程序员都有离职的经历,离职是很值得用心琢磨的事情。

是为了更高的工资,还是为了更大的平台,或者为了离开负能量的领导,或者为了自己的梦想,为了美好的未来等等。

离职是一个舍和得的过程,我记得每次离职我都会把利弊罗列成一张清单,左边写的是收获,右边写的是损失。

我不知道大伙有没有被上级怒吼而伤过自尊心而想着要离职,我个人遇到过很多次,但是每次我都会继续忍耐下来,我会反思自己是不是做的不对,给公司造成损失,如果我的判断是对的,我是坚决不会离职的。如果是误解我也会看情况,如果是上级是一位正能量的人,我没有理由离开。否则的话,到了时间点,我也会离开的。我敏感吗,不敏感吗,敏感吗……

我见过一个在安踏一起共事的公司,中间不顾经理的多次劝说,去了一家小公司,做外企的项目,工资翻了一番。

我也见过有的同事和领导吵得不可开交,离职那天手续都没办,剩余的工资也不要了。

还有的同事,工作勤勤恳恳,一直干到公司倒闭,干一家倒一家。

更有同事因为疫情离职后,又回到公司,结果回来发现也并不尽如意,最后又离开了……

见过离离合合,对人事部门来说是再普通不过,但是我们是什么时候变得麻木的呢?

每一个离职的背后,其实都有值得深入反思的地方。

我无法总结离职的理由,但是有几个原因我是不会离职的:

1.一时看不惯领导,觉得领导不如自己。

2.纯粹为了工资,不考虑个人成长。

3.为了还一个平台可以躺平。

备份一下离职申请书

人虽在,但是不一定常在,手边库存一份离职申请很有必要。

以下是我居家旅行常备的一份离职申请书,如果你觉得得体,不妨拿去。

尊敬的张总:

很抱歉,由于个人方面的原因,我在此向你提出离职申请。

1.离职后的交接:

这次离职,我会把对公司的影响尽可能降到最低。

1)系统文档:包括架构文档、日常周报、月报、规范文档目前都归档在文档系统。

2)代码管理:目前所有代码都统一存在代码仓库系统。

3)开发流程:目前团队基于腾讯的tapd系统进行开发,该系统包含需求池、迭代规划、故事墙、看板等开发模式的基础模块,是业内比较出名的开发流程管理规范系统。

集团化的架构演化:截止这个月底,底层的技术支撑已经全部完成,等产品的PRD文档出来,就可以进行开发。

4)物联网架构:整体骨架基本上已经搭建完成,后续同事可以根据设计图纸继续往下开发和完善。

5)团队分工:团队前后端分离,职责分明,各司其职。后续产品设计好了,只要技术主管那边安排好任务和进度,基本上就可以直接开发。我这边的工作会全部交接给新的主管,新主管刚进来对整体架构和工作编排可能不熟悉,我这边一个月的交接加上后面有吴和王的协助,应该能顺利过渡过来。如果后面个别有不清楚的,我可以抽空过来协作一下。

2.离职去向:

我后续从事的是互联网相关的创业,和当前从事的行业没有任何关联。

这次辞职,给您和公司带来的不便,请谅解,望批准!再次感谢!

教训

每一次入职都要为离职做准备,我不是鼓励离职,也不是鼓励打工一辈子,因为离职也可能是去创业。这里的准备是指为下一次成长打基础。比如在你离职那天,你的.NET技术更厉害了,你的VUE也精通了,或者你的管理能力得到了磨练,亦或者你呆着公司的三年,你分享了100篇博客,认识了十来个技术朋友,了解了创业的过程。说的通俗一点,就是在下一份简历里面,我们又有了哪些值得吹牛的内容。

结尾

以上是一份时刻准备着的离职申请书,虽然是模拟的,我知道暂时用不上,但是未来呢?