莫讓產業化成為網際網路家裝的外衣

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這是《孟永輝頻道》的第1430篇原創文章

文|孟永輝

網際網路家裝是一個分水嶺。

在網際網路家裝之前,家裝的本質是營銷;在網際網路家裝之後,家裝的本質才是產業。

而現在,我們正處在家裝行業真正蛻變成為產業的時間節點上。

然而,對於網際網路家裝的深度依賴最終讓人們並未真正從產業的角度來看待家裝,而是依然將家裝看成是一個以營銷為主導的存在。

於是,在很多時候,玩家們僅僅只是將探索家裝產業化看成是一個全新的噱頭和概念,而不是為了探索家裝產業化本身。

可以想見的是,僅僅只是以這樣的邏輯來看待與探索家裝產業化的發展之道,並不能跳出網際網路家裝的怪圈,所謂的網際網路家裝平臺們僅僅只是將收割的物件從C端轉移到了B端而已。

照此發展下去,家裝產業化非但無法有所蛻變,甚至還將失去絕佳的發展新機會。

跳出流量的怪圈,真正以產業的角度來看待家裝產業化,才能真正將家裝行業的發展帶入到全新的發展階段。

一味地靠收割流量,一味地靠做大平臺,家裝行業的進化非但無法跳出網際網路家裝的怪圈,甚至還將徹底把家裝行業帶入到死衚衕。

平臺形同虛設,

產業化呼喚深度融合

有些網際網路家裝平臺上市之後表現不佳,有些網際網路家裝平臺上市屢屢碰壁。

這一現象告訴我們,僅僅只是以撮合和中介為主導的網際網路家裝平臺模式正在失去原有的光環。

確切地說,平臺模式業已形同虛設,不僅裝修業主不再依賴平臺,而且裝修公司也不再依賴平臺。

如果僅僅只是將家裝產業化依然看成平臺模式,那麼,此舉更多地表現出來的是冒天下之大不韙。

等到家裝產業化真正完成,網際網路家裝平臺便不再有存在的必要了。

若想擺脫這一困境,放棄平臺模式和流量思維,主動與家裝行業實現深度融合,或許才是關鍵所在。

放棄平臺模式,網際網路家裝玩家需要找到新的定位,不能僅僅只是把自己看成是一個撮合者和中介方,而是要把自己看成是一個家裝產業的一份子。

只有這樣,網際網路家裝平臺才能在家裝產業化的大背景下找到應有的位置。

在這個過程當中,網際網路家裝平臺最應該做的是,挖掘自身的資料優勢,憑藉它們在網際網路時代獲得的資料資源衍生出來新的產品,通過將這些產品與家裝產業實現深度融合來找到新的發展機會。

網際網路家裝平臺只有找到了與家裝產業融合的方式和方法,並且真正實現了徹底的去平臺化,他們才能在家裝產業化的新世代找到新的定位。

如若不然,它們依然還是網際網路家裝甚至是傳統家裝的範疇,無法實現真正意義上的蛻變和轉型。

角色陳舊老套,

產業化呼喚新功能

僅僅只是以傳統的角色和功能來定義家裝行業的做法顯然已經過時,我們需要給家裝行業賦予新的功能和角色,才能讓家裝行業煥發新的生機與活力。

這是網際網路家裝平臺型玩家的通病,他們僅僅只是沉迷於家裝傳統角色的迷夢裡。

筆者認為,經歷了傳統家裝時代和網際網路家裝時代的洗禮,特別是當家裝行業附著的房地產業進入到全新發展週期的大背景下。

僅僅只是以傳統的角色來定義今天的家裝,顯然是有些過時的。

真正以新功能來定義家裝,並且為家裝行業的發展找到新方向,才是正確的發展之道。

筆者認為,處於新週期的家裝產業,應當更多地承擔的是滿足人們新的需求的功能和角色,而不僅僅只是一味地將家裝產業侷限在裝修的狹小牢籠裡。

當數字化逐漸深入,家裝行業更多地承擔的是資料的收集與處理的角色,特別是以家為核心的內外部資料的收集與處理的角色。

當家裝行業真正跳出了傳統的功能和角色,家裝產業化才有可能。

對於每一個旨在新週期裡有所作為的網際網路玩家來講,他們真正要做的是以新的功能來取代傳統的功能,再以新功能助力裝修公司的轉型升級,從而真正將家裝行業的發展帶入到一個全新的時代。