電子霧化行業如何規範發展？JVE非我給出差異化樣本

近年來，電子煙成為了資本競相追捧的風口，大小玩家紛紛入局。但由於國家標準尚未出臺、技術門檻相對較低等原因，在電子煙行業出現了一些擾亂市場的行為，比如假冒偽劣的“三無”產品、通配煙彈、“上頭電子煙”等，行業亂象整治迫在眉睫。

規範發展是必經之路

據資料統計，2020年國內電子霧化市場規模達639億元人民幣，國內電子霧化行業上下游企業相關從業人員數量超過500萬人。如此龐大的市場，沒有監管約束終將傷害到整個行業，沒有一家企業可以獨善其身。

面對現狀，JVE非我嚴格自律，從一開始就堅持走長期路線，並由此形成了技術創新+供應鏈管理的核心競爭力。

技術創新層面，JVE非我圍繞晶片技術進行產品研發，為每隻生產的煙桿、煙彈分配唯一的身份碼，從而實現產品的防偽識別管理；此外，JVE非我還搭建了完善的資訊化管理系統，形成從生產端到消費端的產品跟蹤監測閉環，一杆一碼、一彈一碼、一物一碼，產品流通層層追蹤，從源頭上杜絕產品流向線上渠道和微商渠道。

值得一提的是，JVE非我自去年開始釋出並實施“雷霆行動”，降維打擊通配、假貨。

然而，降價並不意味著降質，JVE非我通過強大的供應鏈整合能力，壓縮假貨、通配的生存空間，同時降低消費者的體驗門檻，為行業健康規範發展探索出了一條差異化之路。

禁止向未成年人銷售是電子煙行業所有企業的經營紅線，也是道德底線。一直以來，JVE非我堅守品牌初心，圍繞“管人、管品”兩個維度著力，形成了未成年人保護閉環。

“管人”顧名思義渠道管控：一方面，JVE非我建立了完善的代理商管理制度和培訓體系，從加盟之初就不斷給代理商宣貫未成年人保護的相關政策和要求，形成紅線思維。另一方面，公司組建了強大的市場督導團隊，加強對銷售網點的監督和管理，規範門店的相關警示露出，加強對銷售人員的培訓，嚴格執行終端銷售一對一的稽核驗齡，杜絕未成年人購買。對於向未成年人銷售的違規違法行為零容忍，堅決落實未成年人保護的主體責任。

“管品”則藉助技術創新手段得以實現：JVE非我通過“晶片+APP”對使用者進行年齡、身份驗證，並且結合手機和APP的解鎖驗證，對產品使用實現動態的使用者身份確認，確保未成年人無法使用APP及產品。在“管人”的行政手段與“管品”的技術手段加持下，JVE非我將未成年人保護工作紮實落地，構築了一道與眾不同的防火牆。

從推動行業健康發展的舉措中不難發現，JVE非我以產品思維和使用者思維出發，探索出了一條差異化發展路線。無論是“雷霆行動”打擊通配，或是“晶片+APP”保護未成年人，都與其他品牌的打法有本質區別，直擊漏洞命門。

在電子煙行業同質化嚴重的當下，差異化能力的重要性愈發凸顯。JVE非我的差異化策略離不開其“先知、先決、先行”的戰略決策，通過前瞻分析，找到相比競爭對手的差異，識別市場機遇與挑戰，從而在紛繁複雜的環境中看清解決問題的本質，提前做出正確決策。

憑藉著敏銳的商業嗅覺，JVE非我每一步都領先同行，在行業下行期依然保持穩定態勢，用確定的邏輯打贏了不確定的市場，在某種程度上也為行業勾勒出了差異化的典型樣本。