如何做商业创新？

（1）

我上个月被做了一个记者采访，问我企业怎样开展商业创新？

我说了开展商业创新的两个要点：

一是要快

二是要投入小，行就赶快放大，不行就赶快撤

（2）

记者问我怎么才能落地商业创新？

我说，如果要快，那就借助互联网电子商务平台，可以快速开展营销和交易。如果企业还想快速搞点事，那就用无代码工具和低代码开发工具来开发轻应用，企业外部的应用、企业内部的应用，各用各的工具，别用错了。

如果要投入小，那最好使用公有云资源、订阅付费模式。这样，你搞事，不用事还八字没一撇呢，就买了一大堆服务器、存储。如果订阅付费能按月付费更好，三个月或半年六个月不行，立马就撤，这样沉没成本就小。而且用公有云还有个好处，如果路走的通，那就容易快速扩大。

（3）

记者又问我现在有啥好的商业创新没？

我说现在三个商业创新热点：

1、线上线下一体。现在在中国，线下是红海了，而且疫情三年防控，线下更不好做。线上，至少目前来说还算增量市场

2、国际国内一体。现在在中国，国内算是供给都溢出了。过去做海外很难，现在跨境电商很流行，让普通企业也能尝试开展海外增量市场了

3、产销一体。过去在中国，一个企业的资源和能力比较有限，只能做好一个环节，要么自己搞生产，生产出来卖给代理商分销商渠道商。现在有互联网和电子商务平台，生产厂做零售、直接触达最终消费者，也很容易了。而且产销一体后，会让生产厂更直接敏感探知市场需求来快速改进自己的产品创新

想搞定这三个一体化，必然需要中台，靠中台把线上线下整合成一体，靠中台把国内和国际整合成一体，靠中台把销售和生产整合成一体。很多人在鼓吹中台，却不知道中台的价值场景，还有很多老旧人不了解中台的价值场景，就说中台是伪命题。

（4）

近十年中国出了一堆新生事物：

低代码开发平台

中台

公有云

订阅付费模式

大家都很懵，不知道为啥出现这些新生事物，也不知道这些新生事物该怎么用，但是热潮风口不断鼓吹，于是人们就瞎用。因为瞎用，所以价值就没发挥出来，很多人就开始质疑这些新生事物。

我今天给大家把这些新生事物的适合场景都讲清楚了吧。

我还是那句话：用新技术，开拓增量市场，发挥增量价值。千万别用新技术重新做一遍存量市场发挥的还是存量价值，那没毛用。

如果还有人瞎用瞎鼓吹甚至瞎抹黑，我只能送他一个字：gun。