搞清PIP協議,對程式設計師來說可能比搞清TCP更重要

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大週末不給大家聊技術了。可能你會問:“什麼?你這個PIP協議不是技術協議嗎?”
還真不是,這個協議也是最近在知名網際網路八卦軟體上獲取來的,如果你不搞清楚輕易簽了,可能被裁的時候,公司用這個協議鑽空子,不給你大禮包。
下面咱們模擬一下你的LD跟你談半年績效的對話,給大家說說這個PIP協議。
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我們先來聊聊你這大半年都做了哪些事情吧。

你做的這個事情,業務價值是什麼?

那你瞭解這個事情對業務的收益是什麼嗎?

你瞭解後續業務規劃是怎麼樣的嗎?

你對業務的規劃有什麼自己的想法嗎?

ok,看得出來你對業務的收益和規劃都比較清晰,所以你完成了這些需求,也取得了不少結果。

但這是業務需求本身的價值, 你正好分到了一個容易取得結果的需求 ,但這是業務屬性決定的,你不能說A需求業務價值比B需求更容易拿到結果,其他同事碰巧拿到了B需求,而你拿到了A需求, 大家一樣努力,就否定B同事的付出,對吧?

所以我就想問你, 除了業務本身的價值以外,你還為業務提供了哪些額外的價值?

嗯嗯,這其實也是為了完成業務需求做的事情,還有其他例子可以舉證的嗎?

那這些事情有落地嗎?取得什麼成果了嗎? 我比較關注有哪些結果落地了

另外,你在這段時間裡, 你有沒有覺得自己哪些事情做的不夠好的?

那還有其他覺得做的不好的點嗎?

我看了一下,我發現你的 bug比較多 。這一點你有意識到嗎?

嗯嗯,我知道,你確實沒有造成過任何一次線上事故,所有的bug都是提測期間出現的。

我理解這其實是你的程式碼提測質量比較差?

嗯嗯,我明白,分配給你的需求確實不少,從產出上來看確實也不錯。 但我們在分配活的時候,都是根據每個人的能力模型來進行分配的,我們分配給你這麼多活,說明我們是認為你的能力可以cover住的 。如果你覺得吃力,我覺得你應該及早提醒我們,讓我們降低對你的預期和調整你的工作安排,如果你需要支援但卻沒有主動來溝通,我理解這是 溝通能力不足的表現

Ok,那我可以認為你是認可自己的能力可以勝任這些工作的,所以我們是拉平了這條 比較的線 的。所以對每一個同事其實都是公平的。但有些同事,比如xxx,就在完成了業務開發的同時,還做了xxx的事情。而你在完成需求以外,我看不到為業務和團隊提供更多的價值,並且提測質量也不太理想, 這一點不太符合預期

另外,你是否瞭解組內其他開發目前做的事情嗎?

嗯那你瞭解他們做的業務會對你做的事情帶來什麼收益嗎?

ok,看來你對整個專案組做的事情瞭解的並不是很全面啊,你可能需要提升一下大局觀,你可以嘗試一下,跳上一個臺階去看下我們下一步的規劃,而 不是隻盯著自己在做的事情

而且從你對自己接下來的做的事情的規劃上來看,你打算深鑽這個領域,這點我覺得ROI可能有點低了,這說句不好聽,其實叫 鑽牛角尖 ,我覺得你如果完成手上的業務需求,可以把時間投入到組裡其他專案中,去拿到更多的結果。

所以綜合以上這些考慮,我這次給你的績效是xxx,我知道這可能讓你有些意外,但我這邊結合上面說的事情給你列出幾個點,希望能引起你的反思。balabala。我想問問你是否認可。

不不不,你不要悶著,也不需要情緒化,你如果有什麼想法,完全可以說出來,我們坦誠的交流。

一個人最可貴的品質其實是他能虛心的接受他人的意見,我舉一些身邊的例子。balablabala。所以你現在再對齊到你自己的情況上,你是否有做到?

沒錯,你確實可能做到了這些點,但是我們在招你進來的時候,我們對你有更高的期望,我希望你不僅僅只是做到上面這些點。

而且我個人也非常關注你,我發現你是個有著xxx優秀品質的人,我甚至在你身上看到了以前的自己。 但是 我現在重新審視過去的自己,就會發現,自己有xxx的不足,你想一下,你是不是也跟曾經的我一樣,犯了這些錯誤?

嗯嗯,我能走到今天這個位置,那當然說明我在這方面比你有經驗,至少是個前輩。所以 我希望能幫助你變得更好 。我也有信心有能力能幫助到你。

我也知道你非常關注自己的技術能力成長,這起碼說明你是個很上進的人,我也知道你其實是個很有想法的人,我想聽聽你的想法。

看來你已經意識到自己的問題了,你對自己的問題有覆盤過嗎?你有沒有總結出什麼方法論嗎?是不是可以將這些事情落地為一套SOP?

那你告訴我,接下來你將怎麼做,做哪些事情,怎麼樣才能避免下一次還犯這樣的錯誤?

我給你立個標杆吧,你身邊有的同事xxx,他balablabala,最後取得了balabla的結果,所以說你也應該向他一樣。你希望能變成和他一樣的人嗎?

好的,接下來為了讓你變得更好,我會跟你一起制定一套改進方案pip (performance improve plan) ,針對你的問題和痛點,給出解決方法,並且幫助你在一定的時間內能變得更好。我其實一直很相信你的能力,我相信只要你認真執行,一定可以變得更好,如果你還能在這個過程中 沉澱出一套方案論 ,並且將這個方法論帶給身邊的同事,讓身邊的同事也變得更好,這就是大大超出預期的成果,那下次一定能拿到好的績效。你認可嗎?

pip協議

總結

以上內容,均來自於一些讀者的想象,我只負責整理。並不是讀者的親身經歷。完全不是。現實中也完全不可能會有這樣的人。

如有雷同……不,不可能有雷同。

很多讀者可能沒聽說過pip,它其實是一份協議,也 有人說過 這是 認罪/勸退協議書 ,原則上它會規定你在一定的時間內完成某些任務,如果你簽了,就相當於承認自己有問題,如果你最後未能達到要求,就會以能力不足為由被辭退。

那個人還說過:" N+1?沒有的啊,你忘了你自己承認自己不能勝任工作了嗎。 "

當然, 說這個話的人,肯定是瞎說,大家不要信。 我不信,狗都不信。

就我知道的情況來看,很多工作了三五年的老哥,做了幾年才發現原來他們能力不足,需要做pip計劃,也不知道為啥,雖然他們表面看起來能力出色,工作也做的很好,但可能是他們都是在演戲吧。 我譴責他們沒有好好工作。

讓你籤pip的人 怎麼可能 只是想找個理由裁員呢,他當然只是希望你變得更好而已。 請大家不要惡意揣測任何人。

但不得不說,從對話裡你可以看出,這裡面其實涉及到非常多的談判技巧,既有 也有 ,俗稱 打一巴掌給顆糖,再打巴掌再給糖 。你能在裡面看到幾個這樣的小技巧?你又能在這樣的對話下抗住幾個回合?

如果你還遇到過什麼有意思的犬話,我們評論區見啊。

如果你遇到了pip,那你加我微信,我有一個 不成熟的小建議

最後

我本是某科技公司ceo

權力被架空

股份被清空

現在

我只想奪回我的公司

現在只差一個 你的點贊和在看

我就能東山再起

點選關注《小白debug》,我有一套詳細的復仇計劃等待實施

別說了,一起在知識的海洋裡嗆水吧

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