凱文·凱利：在2022年，我們為什麼要保持樂觀？

“我認為到2042年，我們會迎來一場真正的繁榮。”

“當後人回顧2022年，物價飛漲，股市低迷。此時此刻就是下一段歷史的開端。”

——凱文·凱利

凱文·凱利（Kevin Kelly），《連線》（Wired）雜誌創始主編。在創辦《連線》之前，是《全球概覽》(The Whole Earth Catalog，喬布斯最喜歡的雜誌）的編輯和出版人。

時隔5年，凱文·凱利再次來到混沌授課。在KK美國二層小木屋的工作室裡，他接受了來自混沌的錄課邀請。

這是一堂凝結了KK人生智慧的精品好課。撥開資訊的遮蔽，他帶我們看到了世界的進步，和一個值得期許的未來。最重要的是，為我們拆解出一條走向未來 的路徑。

當凱文·凱利再次為未來發聲，我們也再次從一個真正的樂觀主義者身上，汲取了面對未知的勇氣。以下為課程筆記：

授課老師 ｜ 凱文·凱利 《連線》雜誌創始主編，著有《失控》《必然》《科技想要什麼》等全球暢銷書

編輯 ｜ 混沌商業研究團隊

支援 ｜ 混沌前沿課

樂觀主義塑造未來

我們需要保持樂觀的第一個原因：保持樂觀不僅是我們的責任，而且是未來取得成功的關鍵因素之一。

人們關於未來的設想，大多都是反烏托邦式的。

但我認為這是一種錯誤的世界觀。世界，特別是未來的世界，遠比我們想象的要美好，儘管它的確會存在很多問題。

未來我們要做的大部分事情會是複雜的，困難的；而越是複雜、困難的事情，越是需要預設它會成功。

電影《星際迷航》中有一個設想，手拿通訊器可以和任何人說話。這啟發了許多人開發智慧手機，腦中的藍圖讓他們樂觀地相信這種想象可以成真。從這個意義上講，正是對未來的樂觀願景激發了人們的靈感。

樂觀主義精神是創造偉大、美好事物所必需的，是成功的關鍵。這也是為什麼我說：樂觀主義者塑造未來。

我談論的樂觀無關性格，無關感受，不是對問題視而不見，也不是消滅一切問題。

我談論的也不是反託邦，不是世界毀滅，不是機器人佔領世界……反託邦也不太可能成真。人類有很強的適應能力，有堅定的雄心壯志。

我談論的是進託邦。進託邦是指，即使能讓世界比去年進步1%，如果每年1%的進步不斷累加，那就是在創造文明。

在過去的兩百年裡，我們取得了穩步進展，人均國民生產總值，出生時預期壽命都呈上升趨勢。基於歷史資料，基於統計學角度，人類的更大可能性是按照曲線朝可預見的方向繼續下去。

但各種突發新聞讓人們很難保持樂觀。通過新聞報道，我們看到了戰爭，疫情，全球性的動盪正在上演。如果好比壞只多出了1%，這差異會被大量的壞訊息掩蓋。

進步隱藏在我們的常規視野之外，隱藏在新聞中。我們需要回顧歷史，才能認識到這種進步，與真正的趨勢保持一致。

所以再次重申，真正的樂觀主義者不是妄想家，而是現實主義者。當我們想象未來時，樂觀主義者的做法最合理，他們會想象一個期望中的未來並相信這可以實現，如此才能實現目標。

文明的延續需要信任和樂觀

我們需要保持樂觀的第二個原因：文明需要信任和樂觀。

文明的本質就是信任他人，相信他人是善良的，我們與他人互動。樂觀主義者骨子裡相信人性本善，而非人性本惡。

這種互動，從某種程度上講，不僅涉及到我們周圍的人。我們正在建設全球化文明，這需要我們以全新的方式去信任陌生人，去擴大信任圈。面對80億陌生人要想完成合作，需要堅定的樂觀，需要相信好事多於壞事。

我認為在新技術助力下，未來可以實現100萬人合作同一個專案。這些看似不可思議的事情，將會給我們帶來極大的震撼和驚喜。

問題中蘊藏著機會和前所未有的解決方案

我們應該保持樂觀的第三個原因是：不應否認問題存在。問題中隱藏著機會和前所未有的解決方案。

通常，我們並非主動自發地發明創造。存在問題是必不可少的一環，它以一種特殊的方式發揮作用，推動我們前進，推動了發明創造。因此，樂觀主義者歡迎問題，而不是否認問題。

大問題需要大的解決方案，解決方案囊括各種協作，各種資源調配。比如全球性問題的解決，是人類文明程序的一個新階段，我們需要尋求全球性解決方案。我認為新技術將會幫助我們實現這一點。

因此，全球氣候問題這一事實對我們來說是一個機遇，樂觀主義者對此會欣然接受。問題的特徵就是無窮無盡、永無休止、層出不窮，這意味著總有進步的空間，這意味著發展的潛力也是無限的。

所以，我認為樂觀是一種責任，我們應該儘可能保持樂觀。

8個當下應該保持樂觀的理由

在2022年，我們有更多應該保持樂觀的理由。我想列舉8個理由，它們也是8大前沿技術領域，我認為新的商業巨頭、企業和企業家將在其中顯現。

很多偉大卓越的產品，20年前還不存在。20年前我們沒有智慧手機，沒有社交媒體，沒有特斯拉，沒有無人機。它們都是過去20年裡的新生事物。那麼，接下來的20年將會有更多變化。

我認為到2042年，我們會迎來一場真正的繁榮，我們應該為之努力。當下就是這場繁榮的開端。

如果你想先下手為強，搶佔突破性技術，這些千載難逢的機遇值得關注。

1）全球化

無論受什麼樣的政治因素影響，無論爆發什麼樣的戰爭，無論國家之間如何緊張都不重要，全球化已成既定趨勢。世界上再也沒有任何一個國家可以獨自發展了，我們被聯結在一起，這是避無可避的趨勢。

你可以把連線到一同個伺服器上的所有手機，看做是一臺巨型機器。手機是一個個電晶體，將我們所有人聯絡在一起，從而帶來全球經濟一體化。

每當一項新的發明傳播於世界各地，都會將人們聯絡得更加緊密。放眼世界，無論在非洲、南美還是亞洲，學校教授的課程幾乎是相同的，數學、物理、歷史、文學、地理……這是新興的全球文化一體化。

我們的工作方式也變得更加全球化。很多新興公司選擇線上，或者遠端辦公，即使同事就坐在彼此的隔壁。

同時，我們可以獲得全球大資料，比如水源儲備量，哪裡乾旱，這些資訊都可以通過地球監測衛星收集到。

我再強調一次，全球化帶來的機會絕無僅有，這是一股巨大的力量，影響將延續數十年。

2）總體城市化

90%的世界人口將生活在城市地區，這一趨勢已經持續了很久，很快就會出現一個數值高峰。大部分人們生活在人口稠密的大城市裡，剩下的土地要麼空著，要麼綠化，要麼用於農業，這是全世界範圍內的趨勢。

也許到時你不必非要擁有物品。你可能沒有車，但智慧汽車可以像優步一樣接你。如果缺少什麼物品，你可以選擇送貨上門服務，用完後再把它寄回去。我們使用東西，而不是擁有東西，這是從擁有權到使用權的轉變的趨勢。

3）綠色能源

隨著城市化程序，就有了第三個趨勢，綠色能源。我們正處在這樣一個歷史時刻，整個地球都將停止碳消耗，通過太陽能、核能或風力發電。

這一全球性巨大轉變將有助於改善氣候。我認為將來50%的交通工具都將是電動的，未來大部分燃油車會切換成電動汽車，一些小型飛機也會使用電能。未來我們將實現全部電氣化。

4）全球互聯

全球互聯讓我們可以隨時隨地聯絡他人，它讓大規模協作成為可能。它還帶來了虛擬世界、數字孿生世界。在虛擬世界所有事物都有數字版本，我們可以檢查它、操縱它，這就是我所說的映象世界。

元宇宙就是差不多的概念。通過元宇宙技術，通過虛擬疊加現實，我們可以看到虛擬的鯨魚在真實的體育館裡跳躍。可以把不在現場的虛擬人物拉到自己身邊，感受他們的存在。

5）人工智慧

無處不在的人工智慧是最重要的推力之一。它可以應用於農業、金融業、工業、醫療、設計等等領域。

例如在AI驅動下，我們革新農耕，AI驅動的拖拉機可以檢視並跟蹤單支樹苗的生長情況，它可以精準地告訴你哪棵需要澆水，哪棵需要肥料，這就是人工智慧的力量，也是人力無法實現的力量。

但我想著重強調的是，人工智慧並不是要取代人類，而是會改變你的工作方式。它們會幫你完成很多重複性工作。一些不確定的事情，需要一些創新思維的事情，則交給人腦完成。我們將會和人工智慧一起工作，組成團隊。共同思考，合作完成任務。

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 預測未來的12個技巧

在暢想發展趨勢時我積累了12個技巧，用來預測一項技術的未來發展方向：

1）跟隨免費的潮流

找出人們在哪些方面使用不花錢的新技術。看看人們有哪些新愛好。看看哪些領域出現物物交換、共享模式。看看哪裡有禮物經濟這樣真正的激情驅動。你不能靠金錢來探測技術的價值。

2）注意力浪費

關注人們如何浪費時間，可以用來預測未來。

主動浪費：我之前提到過，研究人們把空閒時間浪費在哪非常重要。這件事情可能具有潛在價值，只是目前尚未被發現。

被動浪費：還要注意人們被迫浪費的時間，和不喜歡做的事情。比如填寫表格，或其他效率低下的工作。人們不願也不想花時間做的事情往往蘊含機遇。

3）新詞

語言可以被視為判斷新興領域的指標。

語言空白和新詞出現都可能是未來的跡象。如果一個人花費大量時間做了一件難以定義的事，這意味著它先進到尚未有語言能夠表述。最終它會被命名，也可能會成為職業。

看看哪裡發明了新詞，比如出現大量俚語也很重要，這是另一個跡象，表明重要的事情正在發生。

4）推算

預測未來的另一個標準方式是推算。很多人會觀測目前為止的趨勢，然後假設它會繼續下去。有些推算可能是很準確的，它們不像其他事物變化那麼快。比如人口統計，某地的人口數量變化。

但推算可能遇到的最大問題是，它的結果往往是錯誤的。儘管如此，推算仍會帶來有價值的資訊，比如它能幫你瞭解人們期望看到什麼，我們稱之為官方未來。

推算最好用來預測全新的東西，圖表和曲線能幫你感受速率、增長指數等等。但你必須非常謹慎，因為官方未來未必會發生。某種意義上，官方未來可以告訴你，什麼是不可能發生的。

5）觀察空白

觀察兩個不相關領域的重疊地帶，想象它們融合在一起。比如把農業和人工智慧融合在一起，想象人工智慧會對農業有何助益。

你可以做一個遊戲，隨機選取不同的事物，試想二者之間可能有關聯的地方。思考如何連線各領域間的空白地帶，然後去空白處尋找未來。這種方式非常有效，你想象到的可能成為現實。

6）想象不可思議

想象未來可能發生，但目前不可思議的事情，然後反轉假設。對預測未來很有助益。

假設它真的實現了，會出現什麼樣的情況？是如何實現的？在實現的過程中發生了什麼？這是一種對想象力的鍛鍊，你不必設想出全部故事，在虛構故事的同時，你可能會萌生新的想法。

7）場景預設法

場景預設法是最有效的方法，也是一些商學院正在教授的方法。

它強調的是，未來是關於可能性的。所以無論未來發生什麼，都必須在可能性定律範圍內才能發生。所以，當想象未來時，要想象我們認為可能發生的極端情況，未來發生的事情必定不會超出那個可能性範圍。

場景預設法並不是要預測未來，而是設想諸多可能出現的場景，試圖填充可能性的空間。這樣你就不會對未來發生的事情感到驚訝，因為你已經預先設想過它們。

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一億創造者的世界即將到來

1）我一直是個創造者

我在書堆里長大，中學時在當地圖書館做小助理。

當時我發現了一本20世紀60年代的神奇書籍，書名是《如何建立一個自然博物館》。這本書改變了我的生活，它給了我非常明確的指示，告訴我如何在自己的地下室建立一個自然博物館。

我仔細閱讀這本書，儘可能照做。因為當時只有12歲，我翻騰出一些家裡的物件，也會纏著父母幫我購置物品。就這樣在地下室開了一個展覽。

後來，在中學時，我又如法炮製了一個化學實驗室。

所以，在網際網路技術出現的很久之前，我就一直通過書本和資訊學習如何製造東西。比如在紐約北部的農村，弄了一個花園；比如自己製作蜂箱養蜂；我甚至自己建了一座很大的房子，自己動手砍樹，打造木材，用舊磚頭，石頭是從小河床上撿來的。

我也做了很多其他的事情，包括旅行。我騎腳踏車穿越美國，徒步走過阿帕拉契亞山道。那時我有大把時間，但沒什麼錢。順便說一下，能為一些事情支付時間，比支付金錢更重要。

旅行時，我邊走邊拍，現在仍儲存著一些以前用過的老式膠片相機。後來，我把照片整理成一套書，名為《消失的亞洲》。這套眾籌出版的書，印了4000冊，對於同類的書來說，這是非常好的成績。

這一切的關鍵在於我一直是一個創造者。現在只要有機會我仍會做一些創作，我給房子周圍做藝術裝飾，彩色玻璃，門廊。做藝術品，做小鎮模型，鐵路模型。

2）創造者經濟

我想強調的是，我親歷了時代發展，今天的工具和技術，能讓你做到曾經無法實現的事情。

舉個例子，網際網路出現之前，《全球概覽》像如今的網際網路一樣，在小範圍內教人們如何製作。如何搭建房屋，如何建造蜂窩，如何自己修理汽車。

我被它征服了，這是一本寶典，是自教自學之人的最佳讀物。更驚人的是，這本書是自行出版的。它告訴人們如何創造，也身體力行地自己創造。

當時最先進的IBM的電子印表機，一臺寶麗來相機，就用這兩樣裝置，造就了《全球概覽》。製作人不是富豪，也不是出版商，只是一群朋友聚在一起，做出了一本銷量百萬的書。後來我與他們合作，為他們工作。

所以，新技術提供了成功的新途徑。這就是我想強調的感悟之一。有些人或許已經在抖音上獲得了成功，但總會出現比抖音更新銳的技術為更多的人提供新的途徑。

《全球概覽》就是早期創造者經濟的成功案例之一。

我在《全球概覽》工作時，書籍是資訊的載體。但很快網際網路就出現了，提供了獲取資訊的新渠道。許多人在網上尋找攻略，我也開始轉戰網際網路，在網上釋出資訊。

我有三個孩子。為了給他們建議，我列了一張大學生活的必備工具清單，找到一個塑料箱，裝上那些工具，拍照分享到網上。最後這份清單演變成一本書。這本眾籌完成，自行出版的《酷工具》成了亞馬遜全類書中第15位暢銷書。

這就是一個人的力量。創造者經濟為一個人，或小團體提供了可以成功的道路。你可以單槍匹馬地起步，產生影響力，然後站穩腳跟。

創造者經濟成為了日漸重要的經濟模式。它不可能成為主流模式，也不會是唯一的模式，但對很多人來說是可嘗試的模式。

3）1000粉絲理論

一份對美國年輕人的採訪中顯示，想在一個充滿激情的領域中成為創造者的人，比想成為宇航員的人多了3倍。可以自己掌控時間和命運，這是人們的渴望，

但在大企業佔主流的世界裡，創造者需要一個金字招牌安身立命。

所以，我提出了名為“千名鐵粉”的方案。這個方案是一條中間道路，既不是默默無聞，慘淡收場，也不是追求一鳴驚人，銷售百萬。今天，數以萬計人以他們的“千名鐵粉”為生。

我把鐵粉定義為，會購買你所創作的任何東西的人。

如果你是歌手、音樂家，他們會為你的單曲和唱片買單、會跑200英里就為了聽你唱歌。如果你做雕刻、公仔手辦，他們是首當其衝的一批顧客，會不惜代價地地預購你的新品手辦。鐵粉想擁有你出產的一切產品，樂此不疲。

關鍵在於，如何獲得1000客戶或粉絲？

如果你能每天得到一個新粉絲，只需三、四年左右時間，就能積累1000個鐵粉。大多數人都可以做到，找到熱愛你作品的人。但你必須直接和粉絲打交道，出版商、影視公司、經紀人，這些中間環節都沒有。

如果你的鐵粉每年願意花100美元購買你的產品，你就會年入10萬美元。雖然不算鉅額財富，但可謀生。而且，這些數字可以隨著時間推移而改變。更進一步，如果你的鐵粉變成你的宣傳者，他們還會向其他人推銷你的作品。

多年前，我分析出這個結論。那時網際網路剛剛出現，如今數以萬計人依靠千名鐵粉，獲得收入。

即使像Facebook這樣的大公司，也是以鐵粉為基礎起步的。

即使你有雄心壯志，想要做大做強，也得從千名鐵粉做起。沒有一千，何來百萬？

如今，我們有了更多促進創造者經濟發展的工具，例如區塊鏈、分散式自治組織等。這些新興工具，符合去中心化模式的邏輯。使得個人或小團體也可以有力量成功地創造一些東西。

我覺得很快全世界會有一億創造者，與觀眾和客戶直接接觸。他們使用新工具、新技術來獲得一種新的成功和自由。

我們有兩個選擇：可以做大做強，擴大規模，為大企業工作。但也可以實現自我，走屬於自己的路，走千名鐵粉之路。選擇在自己手裡，自己掌握主動權，會達成所願。

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