2022年度總結-成長篇

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「回顧2022，展望2023，我正在參與2022年終總結徵文大賽活動」

2022這一年疫情反反覆覆，各公司裁員不斷，各行各業內卷嚴重，整個大環境處於一個相對動盪的時期，大家都在各自的崗位戰戰兢兢的度過了一年。

今年對於我來說面臨了一些新的挑戰，也收穫了一些成長。

面臨的挑戰來自於我的年齡已到35歲，在IT行業中已經處於一個危險期，要麼能夠進一步走上更高的崗位，要麼你就處於淘汰的邊緣，這個年紀已經要求我必須要有一定的擔當和貢獻了。

成長來自於自己有一些突破，對於公司和團隊有了一定的貢獻輸出，自己也有了一定的收穫。

職場生涯

今年已經是工作的第八年了，在我這個年齡，無論是朋友還是周邊的人有不少已經取得較大成就了，但是於我自己而言今年工作還是有一定的收穫和成長。

變化

年中時公司領導層的變動，我從一個開發人員變成了團隊的Leader。雖然上任領導虐我千百遍，對我技術和能力的各種批評和否定，但是最終我還是征服了他，他從部門離開的時候，還是向公司舉薦了我，讓我得到再次證明自己的機會和空間，從這個層面我依舊還是要感謝他，能夠使用發展的眼光來看人。

證明

從一個開發人員變成了一個Leader，除了身份的轉變還有就是專案的壓力。

上一任領導走後，整個專案進行完全重構，除了鏈路和功能需要精簡，連實現的語言也要進行切換，而這個專案屬於公司最核心的鏈路，一旦有任何的差錯就會直接影響公司的收益。責任和壓力這時都到了我的身上，這個專案也就成了今年我能夠證明自己的機會。

整個團隊耗時3個多月，最終整個專案還是高質量的平穩上線。這期間包括整體設計、澄清溝通、專案排期、人員任務分配、實現細節的一些爭論、團隊管理的問題等等，這其中的過程是會有坎坎坷坷，但是最終團隊和我都有所收穫。

影響力

作為一個Leader除了在團隊中要做好帶頭和榜樣的力量，你還要在跨團隊及公司中輸出自己的影響力。一是為團隊爭取更多的機會，還有就是讓團隊的能力得到公司的認可。

當然影響力這個需要慢慢積累的，每個人新加入一家公司都是需要先證明自己，多打幾次勝仗之後才能在公司有一定的影響力。今年對我自己個人來說還是建立了一定的影響力，向公司輸出了五篇個人專利，對跨部門的團隊也進行了一定的業務培訓。

至於團隊的影響力，一是要帶領團隊再多打幾次勝仗，二是要讓團隊成員成長起來能夠獨擋一面，這個也是明年要進一步加強的地方。

面試經歷

今年自己在職場工作狀態較好的階段，為了驗證自己是否有更大的發展潛力，出去面試了2家公司。主要目的不是為了得到一份工作，而是想驗證一下自己在市場上是否還具備一定的競爭力。

最後兩家公司有一家已經給了offer，漲薪20%，給的職位就是架構師並且還帶領一個團隊，條件基本上達到了自己設定的預期，但是最後我還是拒絕了。主要我還沒有做好離職的準備，除非有特別吸引力的公司和條件，否則我也不會輕易就重新開始下一份工作。

這次面試也達到了當時自己的預期，讓我更瞭解了自己的短板和待提高的點。 - 基礎技術：底層的資料庫原理和中介軟體技術，需要進一步加強。包括作業系統，常用資料結構，TCP/IP協議等等 - 架構設計：常用的架構設計準則和思路要有所提煉，積累一定的方法論和思路。

學習總結

今年開始了自己比較規律的寫作和記錄生涯。從年初開始到現在為止，已經在“稀土掘金”寫了47篇文章，大多數都是技術方面的總結輸出，涵蓋併發程式設計，演算法，機器學習，區塊鏈，自動駕駛等等，其中被推薦到首頁的文章大概有二十篇左右。

“稀土掘金”這邊的寫作素材來源於自己平時閱讀的書籍和專欄，工作遇到的問題和思考，生活的感悟。而這些記錄和總結也對自己產生了益處： - 學習的效果明顯好轉了，以前一門技術學完了沒有形成自己的理解，現在自己對技術和框架的理解更加透徹和深刻了。 - 整體性思維有了較大的提升，看待問題的聯想性更加豐富，更容易看到問題的本質，思維的活躍度和連線性有了提高。 - 學習更容易聯想到高效的方法論，以前自己以為學習只要刻苦練習和勤奮總會出好的結果，現在我覺得使用好的學習方法能夠讓你的刻苦練習事半功倍。

今年自己的學習成果清單如下： - Lettcode練習150道演算法相關程式設計題 - 掘金完成47篇文章 - 閱讀書籍：曾國藩傳，人生海海，一句頂一萬句，能力陷阱，自動駕駛，滴滴在巨頭陰影下前行，程式設計師必讀經典 - 完成7個相關專欄的學習：從0開始學架構，產品實戰，DDD實戰課，技術管理課，HTTP協議透視，技術和商業案例解讀，左耳聽風

生活經歷

關於生活其實能夠聊的不多，主要今年還是疫情反反覆覆，想帶家人出去旅遊基本一直都在延遲中，不過在南京市內，週末或者小長假都會帶著娃一起到處逛逛。