2022年度總結-成長篇

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「回顧2022,展望2023,我正在參與2022年終總結徵文大賽活動

2022這一年疫情反反覆覆,各公司裁員不斷,各行各業內卷嚴重,整個大環境處於一個相對動盪的時期,大家都在各自的崗位戰戰兢兢的度過了一年。

今年對於我來説面臨了一些新的挑戰,也收穫了一些成長。

面臨的挑戰來自於我的年齡已到35歲,在IT行業中已經處於一個危險期,要麼能夠進一步走上更高的崗位,要麼你就處於淘汰的邊緣,這個年紀已經要求我必須要有一定的擔當和貢獻了。

成長來自於自己有一些突破,對於公司和團隊有了一定的貢獻輸出,自己也有了一定的收穫。

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職場生涯

今年已經是工作的第八年了,在我這個年齡,無論是朋友還是周邊的人有不少已經取得較大成就了,但是於我自己而言今年工作還是有一定的收穫和成長。

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變化

年中時公司領導層的變動,我從一個開發人員變成了團隊的Leader。雖然上任領導虐我千百遍,對我技術和能力的各種批評和否定,但是最終我還是征服了他,他從部門離開的時候,還是向公司舉薦了我,讓我得到再次證明自己的機會和空間,從這個層面我依舊還是要感謝他,能夠使用發展的眼光來看人。

證明

從一個開發人員變成了一個Leader,除了身份的轉變還有就是項目的壓力。

上一任領導走後,整個項目進行完全重構,除了鏈路和功能需要精簡,連實現的語言也要進行切換,而這個項目屬於公司最核心的鏈路,一旦有任何的差錯就會直接影響公司的收益。責任和壓力這時都到了我的身上,這個項目也就成了今年我能夠證明自己的機會。

整個團隊耗時3個多月,最終整個項目還是高質量的平穩上線。這期間包括整體設計、澄清溝通、項目排期、人員任務分配、實現細節的一些爭論、團隊管理的問題等等,這其中的過程是會有坎坎坷坷,但是最終團隊和我都有所收穫。

影響力

作為一個Leader除了在團隊中要做好帶頭和榜樣的力量,你還要在跨團隊及公司中輸出自己的影響力。一是為團隊爭取更多的機會,還有就是讓團隊的能力得到公司的認可。

當然影響力這個需要慢慢積累的,每個人新加入一家公司都是需要先證明自己,多打幾次勝仗之後才能在公司有一定的影響力。今年對我自己個人來説還是建立了一定的影響力,向公司輸出了五篇個人專利,對跨部門的團隊也進行了一定的業務培訓。

至於團隊的影響力,一是要帶領團隊再多打幾次勝仗,二是要讓團隊成員成長起來能夠獨擋一面,這個也是明年要進一步加強的地方。

面試經歷

今年自己在職場工作狀態較好的階段,為了驗證自己是否有更大的發展潛力,出去面試了2家公司。主要目的不是為了得到一份工作,而是想驗證一下自己在市場上是否還具備一定的競爭力。

最後兩家公司有一家已經給了offer,漲薪20%,給的職位就是架構師並且還帶領一個團隊,條件基本上達到了自己設定的預期,但是最後我還是拒絕了。主要我還沒有做好離職的準備,除非有特別吸引力的公司和條件,否則我也不會輕易就重新開始下一份工作。

這次面試也達到了當時自己的預期,讓我更瞭解了自己的短板和待提高的點。 - 基礎技術:底層的數據庫原理和中間件技術,需要進一步加強。包括操作系統,常用數據結構,TCP/IP協議等等 - 架構設計:常用的架構設計準則和思路要有所提煉,積累一定的方法論和思路。

學習總結

今年開始了自己比較規律的寫作和記錄生涯。從年初開始到現在為止,已經在“稀土掘金”寫了47篇文章,大多數都是技術方面的總結輸出,涵蓋併發編程,算法,機器學習,區塊鏈,自動駕駛等等,其中被推薦到首頁的文章大概有二十篇左右。

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“稀土掘金”這邊的寫作素材來源於自己平時閲讀的書籍和專欄,工作遇到的問題和思考,生活的感悟。而這些記錄和總結也對自己產生了益處: - 學習的效果明顯好轉了,以前一門技術學完了沒有形成自己的理解,現在自己對技術和框架的理解更加透徹和深刻了。 - 整體性思維有了較大的提升,看待問題的聯想性更加豐富,更容易看到問題的本質,思維的活躍度和連接性有了提高。 - 學習更容易聯想到高效的方法論,以前自己以為學習只要刻苦練習和勤奮總會出好的結果,現在我覺得使用好的學習方法能夠讓你的刻苦練習事半功倍。

今年自己的學習成果清單如下: - Lettcode練習150道算法相關編程題 - 掘金完成47篇文章 - 閲讀書籍:曾國藩傳,人生海海,一句頂一萬句,能力陷阱,自動駕駛,滴滴在巨頭陰影下前行,程序員必讀經典 - 完成7個相關專欄的學習:從0開始學架構,產品實戰,DDD實戰課,技術管理課,HTTP協議透視,技術和商業案例解讀,左耳聽風

生活經歷

關於生活其實能夠聊的不多,主要今年還是疫情反反覆覆,想帶家人出去旅遊基本一直都在延遲中,不過在南京市內,週末或者小長假都會帶着娃一起到處逛逛。

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