談談我對於關鍵思考的理解

語言: CN / TW / HK

作者:閔大為(天未)

之前看過楊振寧的一個採訪,說他最大的成就,不是獲得了諾貝爾獎的研究,而是之前的一個普通理論的研究:他堅信事物是遵循一定規律的,不是大家認為的不可捉摸,花了7年時間,陸陸續續,終於找到了一個很好的解釋,並且幸運的是,這個研究結果可以覆蓋非常多的場景。當我看到這個採訪的時候,內心觸動到的一個點是:嘗試尋求表象背後的規律或者通用解釋,是能夠幫助更多的人、產生更大的影響的,這也應該是我們應該努力並堅持的方向。

1.png

事物背後的規律

“誰的青春不迷茫,誰的人生不彷徨”,迷茫和彷徨可能是我們工作中經常會出現的現象,而這些現象的背後,很重要的一個關鍵詞是“成長”:新人該如何快速落地?老人該如何持續突破?是不是已經做得很好,沒法精進了?是不是,我永遠都做不好?...... 本文希望結合自己感悟談談對成長的思考。

成長與能力

成長理解

成長是一個過程。在這個過程中,可能會發生各種事件,有些是正向的,有些是負向的。這些事件會影響成長的速度與方向,體現到個人能力上。我是這麼看待這個過程的:

【正向事件】:能夠幫助你能力增加的事件。

  • 進入一個氛圍好的團隊:有很好的技能積累,學會並熟練掌握,就能超過大部分同時期的人員。
  • 承接一個發展快的業務:可以快速實踐與獲得反饋,對認知形成衝擊,形成較好地業務理解。

  • 遇到一個靠譜的師兄:細心指導你的成長,給你講解很多疑難問題,幫助你做到學而不惑,引領你做到舉一反三。

  • 找到一個完善的知識庫:能夠進行全面地理解,瞭解問題的來龍去脈,明白各種設計的權衡點。
  • 擁有一個自我驅動的意願:可以不受限於工作內容,進行額外學習,獲取到更多的資訊與知識。
  • ......

【負向事件】:減緩你能力增加,甚至減弱的事件。

  • 績效談崩了:不滿意外部評價,既然幹不好,那就躺平,導致沒有很好地利用好時間,蹉跎了歲月。
  • 搞了次故障:因為一次故障,對未來失去信心,放棄了長期耕耘的領域,走上了切換的道路。
  • 找不到人交流:全靠自己琢磨,沒有輸入,沒有更好的理解,難以變得更好。
  • 身體受了傷:身體沒保護好,不能繼續寫程式碼了。
  • ......

【突破】:能力積累超過預期。

  • 短時間快速成長:比如剛入職沒多久,就能承接團隊內的大部分事務。
  • 成長到難以替代:深度積累、融匯貫通後,疑難問題能快速解決,問題分析能切中要害,這樣的事情換個人,還真不一定行。
  • ......

【上限】:在一定時間內,根據經驗判斷,成長較快的人能達到的位置。

【下限】:團體或部門內靠後的水準,再往後可能也就被淘汰了。

2.png

日常疑惑

如果有上面的一個抽象認知,可能我們日常的一些疑惑都可以想得比較明白。下面會基於上述理解來嘗試解釋一下日常的疑惑:

【問】什麼樣的人是有潛力的?

【答】不是絕對能力強的,要看他持續成長的趨勢,以及後面能給到的正向事件,是否支撐其成長到一個較高能力的階段。

【問】為什麼績效比去年還低?

【答】可能團隊內有人遇到了更多正向事件,比如好的業務,或者自己開竅了,成長快速,導致你的排名降低了。也可能你不幸地遇到了較多負向事件。

【問】為什麼很多人入職沒多久就離職了?

【答】可能剛進來遇到的負向事件較多,感覺非但沒成長,反而心裡受到傷害,影響未來工作狀態。

【問】為什麼有人不停地切換崗位?

【答】因為他可能遇到了負向的事件,比如不靠譜的人和事,而且覺得沒有改善的機會,只能動一動。

【問】為什麼程式設計師35歲退休?

【答】可能到35歲,工作中能夠使用的正向事件已經差不多了,需要你自己尋找輸入,比如多看書,多看開原始碼,如果你不做,能力就會處於停滯階段,加上技術變革,就處於了倒退階段,難以生存下去。

【問】轉崗的時候到底在聊什麼?

【答】轉崗大多是對能力成長或者能力排位不太滿意。要麼看後面有什麼正向事件可以加大成長,要麼減少或改善一下當前的負向事件到一個可接受的地步。

持續快速成長

很多時候,能形成怎樣的成長路線,都是命運使然的結果。但如果因此,就聽之任之,那很多時候,即使努力地完成工作,也是中等的水平。是不是可以有意識地改善我們的成長,至少在區域性環境,取得一個較好的結果那?

常說”選擇比努力更重要”,這個選擇不僅是大環境的選擇,更是個人態度和方式的選擇。選擇的前提應該是理性地分析它,下面會結合成長過程的理解來看一下成長中的關鍵因素。

3.png

成長意願

成長開始的時候,基本都是順應客觀要求:公司付你工資,你完成工作任務,工作任務的完成需要進行學習與成長。但是發展一個階段之後,大家成長的意願就可能有差異了:

  • 有些人,通過持續的好評反饋,產生了成就感,把成長當做實現自我價值的一個方式。
  • 有些人,喜歡那種抽象複雜問題,然後通過程式碼實現它,並看到程式按預期內執行的創造的快樂。

  • 有些人,可能過程不太順利,也沒收到比較好的反饋,把成長當做僱傭關係中的一項工作任務。

  • 有些人,發現可以通過做事認識更多的人,積累更多的資源,把成長的過程當做積累資源的一個過程。

  • .......

什麼樣的成長意願是比較好的?我想這沒有定論,意願只是一個動機,並還沒有產生實質上的差異。但是,不同的動機的確會影響到你後續成長過程的投入:

  • 如果這個動機是外在給於的,比如:可以拿好績效、或者可以得到表揚,那麼當這些外在因素變化的時候,可能就會影響你在成長上的投入。
  • 如果這個動機是內在驅動的,比如:就是喜歡攻堅的過程,或者就是期望通過這些事補足短板,那麼即使外在環境變化,你還是能夠驅動自我,持續在成長上投入。

所以,【如果能定義出一個成長的意願,它能夠牽引你持續地努力成長,那麼這就是一個不錯的成長意願】。

那麼我牽引自己的成長意願是什麼呢?

我把它定義為:能夠讓自己周圍的人變得優秀,這是我能夠優秀的地方。為了實現這個目標,我需要不斷地學習、進步,並把我的思考分享給別人,讓別人在某些地方產生共鳴,可能進一步地形成突破。

目前為止,這個成長意願還是很穩定的,不會受到環境、評價、報酬等外在因素的影響,一直讓我孜孜不倦地向前前進。

成長過程

成長的過程,其實是輸入(多看)-> 實踐(多想、多試)-> 吸收(多總結)-> 交流(多分享)的一個過程。做好這個過程,關鍵是要有以下幾個意識:

  • 【更高的層次】 :在物理學中,往往越偉大的人,提出的公式越能覆蓋更多的現象,因為他們思考的層次更加抽象。工作中也是如此:聊實現,看到的是細節之間的關係;聊概念,看到的是模型之間的關係;聊價值,看到的是生產要素之間的關係。越往高層次思考,越能夠更好地明白當下的邏輯。

  • 【更廣的範圍】 :有同學會把手上的事情反覆熟悉與研究,但是可能還是沒有很大的成長。其實,我的感受是,拓寬知識面帶來的增量知識收益,遠比深挖已有知識獲得的存量知識收益,價效比高的多。多看團隊、部門、公司的事情,甚至看公司外行業的動態,就能獲得更多的資訊,就能更好地思考問題。知識的碰撞,往往會產生1加1大於2的效果。

  • 【更深的思考】 :大家常常會對工作的事情進行總結,形成初步的思考。有些同學想得深的,還可以發表一些文章或者進行一些分享。但是,一般來說,因為投入的精力有限,這些理解還是缺少系統性的打磨的。與之相對的,我們都可以找到相關書籍,從中獲得更加體系化的深度思考。吸收並理解這些深度思考背後的邏輯,那我們也可以獲得快速的提升。

這個階段不同的方法和策略,會影響你能力積累的速度。結合力學中的常識,如果做功的方向正確,那麼力氣就不會浪費,雖然說很難達到“事半功倍”的效果,但是至少不會出現“事倍功半”的尷尬局面。

4.png

成長過程的重要意識

那麼成長過程中,基於這些意識,我常常做的事是什麼?

  • 為了瞭解更高的層次,我會去觀察更厲害或者資訊更多人的邏輯體現,包括:文件、文章、講話、會議等。
  • 為了增加更廣的範圍,我會基於工作的內容,順藤摸瓜瞭解上下游,以及周圍的一些工作,並且留心關注一些團隊外的事情。
  • 為了尋找更深的思考,我會去尋找一些系統性的文章,有時覺得需要深入研究或者訓練時,會買幾本書看看。

成長結果

好的成長過程會決定好的成長結果。雖然內在實力的成長是自己能夠感受到的,但是對外實力的成長結果是來自周圍評價的。這不像考試那樣有非常客觀的衡量標準的。不幸的是,成長結果的收益往往是來自外在評價的。所以獲取成長結果中,非常重要的一項就是你去展示的能力。

如何更好地展示我們的成長結果?需要做好以下幾件事:

  • 【把專案做好】 :專案即是因,驅動你成長,也是果,展示你成長的地方。如果你的能力提升了,我相信你肯定也能把事情做好:在專案中有大局觀、關鍵時刻能夠攻堅、善於專案總結等。對於程式設計師而言,可以實現“程式碼即文件,文件即專案,專案即口碑”這樣比較高的水準。
  • 【把總結做好】 :同學們常常會對總結這樣的事情比較煩惱,大都會壓到最後時刻匆匆了事,但這卻是最值得花時間的地方。在上一個總結結束的時候,就已經開始了下一個總結的週期:重點事情提前規劃、日常問題善於記錄、專案經驗及時沉澱、優化改善持續思考。總結的時候,只是基於這些材料,進一步抽象一下,做到水到渠成,再次昇華。
  • 【一箭雙鵰的能力】 :要做到前面兩項,關鍵要有前瞻性的意識,知道哪些事情在後面的某個階段需要使用。曾讓我更為震撼的是:優秀的人,可以把一個事情,再包裝或者完善一下,完成多個事情,達到一鍵雙鵰的地步。例如,有一個好的演算法,你可能只是完成一個專案,但是牛的人可基於此:申請一個專利、發表一篇論文、參加一個行業分享、推動一個產品建設、進行一次開源貢獻、找到一個創業合夥人等。

成長結果的展示能力,會影響大家對你的評價,同時不能忽略的是,這也是大家評價你的一個重要因子。常常,差不多的兩個人,就因為一個人會展示,獲得了更好的肯定。

為了提升展示的能力,我其實一直是這麼做的:

  • 把專案做好的關鍵:我會投入很多的精力去看專案中的上下游,每個專案要求知道來龍去脈,要知道全域性鏈路。知道的越多,就越有上帝視角,很多問題都會提前發現,很多事情都可以進行協調,很多時間都能估計準確。
  • 把總結做好的關鍵:我一直在持續寫文章。每個專案我都會嘗試去總結,並發表出來。在量變的過程中,我會參考別人的寫法,有意識地去訓練一些不同的展示方法或者文章風格。寫什麼有時候並不重要,我要練習什麼其實才是關鍵。
  • 一箭雙鵰的關鍵:嘗試發揮一個事情的最大功效。比如:團隊內的分享、每年的內部彙報、專案的技術文件,能不能再抽象一下,發表成文章,進一步擴大自己的影響力。

成長痛苦階段

如果我們的成長結果並不是很好的話,往往獲得是比較平均或者中下的工作評價,收益不大是一回事,更重要的是,甚至都不知道後面該如何發力了。

處於成長痛苦階段,其實看重的是:人的調整和反思能力,能不能形成關鍵的領悟。我之前有些關鍵的領悟,給了我後面成長過程不小的幫助:

  • 【貼近核心內容】 :之前工作中,作為業務開發,花了不少節假日的時間,做了一個問題排查系統,但是後面即使投很多時間,也不能影響到績效或者說帶來收益。當時我是很迷茫的,後面漸漸明白:需要做貼近工作核心內容的事。對於業務開發來說,需要解決業務頭部的問題,實現較高的業務價值,努力才會被買單,不然可能只是認可,並沒有收益。
  • 【思考深層次原理】 :之前工作中,也一直在寫文章,其實我當時很疑惑,不管文章怎麼寫,都沒有很大的關注。除了業務的關注度、積累不夠等因素,後面受到別人的指點,說我都是在總結,沒有去思考這些問題的原理,或者說缺少隱喻。這樣就很難形成更大範圍的思考,難以獲得突破。
  • 【鍛鍊結構性思考】 :之前工作中,其實是沒有比較系統性或者結構性的思考。例如,在定義物件欄位的時候,基本是平鋪,缺少進一步的分類和組織。後來,時不時有人提點要進行結構性思考。才漸漸感受到,如果沒有進行歸類、層次的思考,往往會停留在事物的表面,沒有進一步去分析內在聯絡,無法突破細節的限制。也因為過於細節,經驗後面也難以複用和連線。

痛苦的確可以促進人的成長,但是也常常有人沒有走出來。還沒想明白,就投入到下一次奔波中,結果可想而知。所以,請不要著急,一定要再想想清楚。

成長快樂階段

如果我們的成長結果很好,會進入到一個快樂的階段。但是正如那句名言“福之禍兮所倚,禍之福兮所伏”,這個階段不一定是一個好事情。因為你需要面臨新的問題:下個階段的成長目標是什麼?

很多人在成功的階段,會覺得能力夠用了,不再追求自身的突破,認為基於工作內容的驅動,就能實現後續的成長。事實往往卻並不是這樣:一段時間後,當你都很熟悉之後,會發現這段時間並沒有利用好,錯過了核心競爭力的建立視窗,而共性的東西其他人很快也都趕上來了。這樣懊悔的感覺,我之前有過經歷的,也持續影響著我:

  • 【跟跑向前階段】 :初中的時候,最多隻能考班級第二,沒有拿過第一。所以我一直很努力,目標就是拿個班級第一。幸運的是,一直沒有拿到過,所以我努力了三年,成績也不錯。就像前面一直有人領跑,跟著跑就可以了,自己累積的也非常快。
  • 【領先落後階段】 :高中的時候,預期外地考了一次第一。由於只把第一當目標,認為保持就可以了,後來也沒有以前的那麼一鼓作氣了,對自己的要求也不再提高,與後面的差距就開始逐漸減少,直至落後。當差距體現出來,再覺悟的時候,已經錯過了非常寶貴的一個視窗,再發力,也很難達到一個高峰了。這種再次落後的感覺是很難受的。
  • 【自我突破階段】 :後面大學、工作中,我吸取了教訓,更加關注內在的因素,把目標放在個人的成長上,進行了持續地激勵:能否把內容學透徹、事情做極致,某個階段做到之後,目標又會瞄準下個階段,連續做到最好。這就進入了精神的內耗階段,很難有明確的止境。

類似的:乒乓球運動中,如果目標只是拿冠軍,那麼拿了一次可能就滿足了,成功也常常是曇花一現;但如果把目標定義為創造新的歷史,那麼就能一直督促自己刻苦訓練,實現技藝的精進、長久地保持在高峰。

成長過程中,如果只把績效等外在因素作為奮鬥目標,就會受到環境較大的影響,像浮萍一樣,起伏不定,最終淹沒在歲月的長河中。要避免陷入這樣的困境,我們應該更多地向內求發展: 【把自己技藝的不斷成長與突破,當做錨點,驅動自己不停地前進,進行持續的成長】

總結

成長是痛苦的,它需要你把它當做高考奮鬥一樣,放棄一些娛樂的時刻。同時,需要面對難以突破時,內心的煎熬。

成長又是快樂的,當你破土而出,化繭成蝶的那一刻,所有的彩虹和花朵都為你綻放,讓你不禁想握拳吶喊。

成長還是痛苦的,快樂是如此短暫,新的征程又將啟程。

那麼,我們那麼努力地成長是為了什麼?

我想,最貼切的回答,應該是為了向前進吧,去看看遠處那美好的風景~