設計師的3大底層思維能力

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公眾號第  217  篇原創專業文章,功夫UX成立的第  1014 

任何領域的高手,他們雖然行業不同,但他們都有一些相通的底層思維能力,這些底層能力正是構建起了他們的解決問題框架系統,或者説是認知能力。

大家有沒有發現,為什麼有些設計師工作八年還不如一個工作5年的設計師, 究其根本原因是: 工作多年的設計師每天看似勤勤懇懇努力工作,但一直都是低水平的勤奮, 沒有提升關鍵的思考能力,遇到問題無法快速找到解決方法。

回過頭來想想我早些時候,也是在工作幾年後才慢慢發現這樣的問題。從這以後,我就開始刻意做這方面訓練,我覺得底層思考能力對設計師來説太重要了

下面,就和大家分享設計師的三大核心底層能力。

執行能力是我們任何行業都必備的核心基礎能力,可以説是基礎學科,比如我們常説的: 設計規劃,設計統籌,時間管理,設計溝通,執行效率 等。 這些看似很基礎的能力,其實在我們工作中有着不可估量的影響。

在這個階段,我們需要把最基礎的執行能力學好和用好,因為這種基礎底層能力是可以遷移到其他領域的。

比如,拿設計統籌規劃的事情來説: 一個項目需求來了,有的人反應緊張不知所措;而有的人有清晰的邏輯並把事情安排得井井有條 這就是有鍛鍊和沒有鍛鍊底層思考能力之間的區別。

如何學習鍛鍊這種能力?最好用的方法是需要在工作中多實戰。

比如接到一個需求後,主動承擔起來,然後去大膽鍛鍊嘗試執行能力,規劃和統籌的事情,可以利用四象限管理任務,分清楚優先級,然後合理進行規劃任務時間點。

專業能力大家應該都清楚,就是我們目前在做的工作方向,比如互聯網UI UX設計師,品牌設計師,運營設計師等。專業能力是我們的核心能力, 我們更需要掌握這個專業領域幾個能打仗框架思維模型。

可能有人會問,什麼是能打仗的思維框架模型? 比如設計創新流程框架,這個就是一個設計流程模型。 我們利用這個模型,去執行創新設計。

舉例一下

設計流程·雙磚石模型

上圖是比較出名的雙磚石模型,從Discover—Define Develop Deliver等完整鏈路執行框架。

專業能力我們要怎樣去訓練提升,經過很多次對比和研究還有在項目中實戰,發現最實用的方法就是以框架式的方式去學習,這種方式學習成長更快。

再來説明下,從第一步開始洞察用户真實需求( Discover ),要如何做?

這裏就開始延伸到其他相關知識, 比如桌面研究,用户調研,競爭分析等知識模型。

所以,我們真正的學習就是按照這樣的思路鏈路化學習,通過基礎流程框架模型,然後在解決問題過程中,掌握每個關鍵節點間相關知識,這樣就可以將所有的知識串聯起來,形成一個解決問題的底層框架系統。

敲重點: 很多時候 我們 不需 要一下子全部掌握這些關聯知識,哪怕目前只是精通一個點。在有限的時間,把有限的精力持續反覆的投入進去,長期堅持,最終肯定能獲得正向的反饋 就像積累雪球一樣,越來越大。

通過一個主要的流程框架,然後和其他知識建立起連接,這樣學習方式是最容易掌握和記住的。一定要避免單點去學習和記錄知識,這種學習方式,在知識過剩的今天尤為重要。

通用結構能力是最底層的能力,或者可以説通用推演能力,問題思考方式,認知和思考的最基本的方法結構。

比如我們 看得比較多黃金圈思維,金字塔,5W1H分析法,多元思維模型結構等。

來個例子:

比如,老闆提出要做一個產品創新的需求,這時候有結構化思維能力的人他會這樣去思考: 為什麼要做產品設計創新?是出於什麼樣的背景原因?有哪些可執行的創新方法?執行中需要避免怎樣的問題?最終需要做到怎樣的效果才能成功達到老闆的預期目標?

上面這種思考方法,就是我們在深刻的思考做產品創新背後的原因,找到根因,接下來就是找解決方法,然後再繼續往下推行下去。

對於這種分析思考問題的通用結構,它可以遷移到任何領域的問題思考分析,所以我們每個人都應該重視這種通用框架結構能力。

今天説的這3種能力,我們只有真正在工作中、生活中應用起來,用它去真正解決你的問題,然後不斷反思和歸納,才可能真正掌握,才有機會變成自己的核心底層能力。

最重要的一點就是, 這三者底層思維能力是相輔相成的,我們需要融會貫通,形成一個解決問題的底層框架系統。

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