同創偉業鄭偉鶴:“高築牆,廣積糧,緩稱王”,成為中國的“隱形冠軍”!

語言: CN / TW / HK

第八屆全球深商大會開篇二“科研經濟專精特新”研討會,深圳同創偉業資產管理股份有限公司董事長鄭偉鶴在專精特新“小巨人”創投論壇上演講。

鄭偉鶴認為,雖然當前面對複雜的國際形勢,但對於年輕的企業家仍存在很多機會,“從 ‘專精特新’或者’隱形冠軍’最後到’小巨人’,關鍵是如何打造自身的核心競爭力”。他表示資本市場正面臨很多變化,對創業者的建議則是“高築牆,廣積糧,緩稱王”,同時他也提出同創偉業走過22年最值得分享的收穫——“堅持夢想,相信美好”。

以下現場實錄,有刪減。

同創偉業作為一家創投機構,一直以來致力於打造中國“隱形冠軍”,打造專精特新小巨人企業。同創的烙印,就是要投小、投早、投科技,投高成長,以及投可上市性強的企業。

目前同創偉業投資了600家企業,上市專案有100家,其中國家級專精特新企業37家。專精特新是劉鶴副總理提出的,在此前大家都叫“隱形冠軍”,由德國的經濟學家西蒙提出的,這個叫法也比較適合德國和日本等以製造業為中心的國度,兩三年前我們提出一個口號是:“高冷硬黑”——高科技、冷門、硬科技、黑科技,事實上強調的也是細分領域的“隱形冠軍”。 中小板上市特別強調行業龍頭,或者細分市場龍頭,其實就與目前提的“專精特新”這一概念類似。當然“隱形冠軍”也有很多的特徵,全球“隱形冠軍”特別強調全球市場的佔有率。中國過去強調行業地位,要立足於全國行業地位或者細分市場。無論是“專精特新”還是“隱形冠軍”,更多的是針對製造行業。德國是世界上“隱形冠軍”做得最多的國度,也是製造業強國。相比而言,中國和德國的製造業,在專注執著、優質的產品及服務、工匠精神、持續創新是一樣的,不同方面在於成長速度和研發人員素質,我們還需要正視和提升。

如何發展為專精特新企業,進而成為“隱形冠軍”?需要符合國家的產業政策,需要聚焦細分領域,以及具備完善的運作體系和創新精神。要成為中國的“隱形冠軍”,則一定要有市場目標和雄心,要有對標的企業。還要保持專注深度的研發,才能走小而美路線,獲得成功。我們有五點具體建議:第一、精選行業、打磨優勢、確立地位;第二、 聚焦收入、聚焦利潤、持續增長;第三、 掌握技術、提升科技、搞定客戶;第四、 財務規範、法務規範、市場規範;第五、 巧用資本、善建團隊、建立品牌,每種資本的屬性和能力圈都不一樣,因此要匹配與自身業務屬性相符的資本力量。

此外,我們也建議發展過程中切忌以急功近利的心態運營企業,切忌沒有創新的盲目式擴張。一定重視人才,尤其是對技術性人才的安排,要注重優質平臺的打造,建立“小企業,大格局,大行業,又專又新”,成功概率就會很高。

總體來看,中小企業的成長是波折的,是螺旋式上升的過程,需要不斷的關注,當前的經濟形勢較為嚴峻,但仍有很多機會。對於投資機構而言,這同時也是投資中小企業的好時機,我們的機會就在基層的區、縣,在每一位年輕人的企業家身上。不管巨集觀環境如何變化,年輕的企業家就是中國的未來。中國目前有比較多的創新企業,像日本村田這樣的製造業為主的專案,在深圳特別多,同創在深圳投了很多細分市場的龍頭企業都是這類企業。

當下產業正在經歷劇烈變化,從 “專精特新” 或者“隱形冠軍”最後到“小巨人”,關鍵是如何打造自身的核心競爭力,這是特別重要的。我們建議創業者要做到“高築牆,廣積糧,緩稱王”。創業的過程是漫長的過程,同創偉業在過去22年的發展中特別強調陪伴企業長期成長,總結成八個字:堅持夢想,投資美好。