不知道數字化轉型該如何入手?看殼牌、輝瑞和F1的高管們親自下場教學

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如今數字化轉型已然是大勢所趨。但在這轟轟烈烈的轉型浪潮下,我們注意到,有的企業的確通過數字化轉型快速拓展了自身的敏捷性,業務風生水起,但同時也存在部分企業,陷入了“為轉型而轉型”的“數字化泥潭”,非但沒能實現數字敏捷,反而走上了運營僵化的道路。

同樣的路徑為何出現了兩個截然不同的結果?為了給眾多企業答疑解惑, 亞馬遜雲科技客戶中的傑出探索者們決定親自下場教學

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下面我們就一起來看看 殼牌可再生能源副總裁 Elisabeth Brinton 輝瑞製藥高階副總裁兼首席數字和技術官 Lidia Fonseca 以及 FORMULA 1資料系統總監 Rob Smedley 關於 數字化轉型 的核心觀點吧!

常見問題 1:這個世界變化得太快了,數字化轉型能幫我在這個飛速變化的世界裡獲得什麼穩定性嗎?

殼牌可再生能源副總裁 Elisabeth Brinton 保持開放性的心態 ,這就是一個充滿不確定性的時代,所以永遠要做好準備。

常見問題 2:數字化轉型的過程中有好多新的技術門類,真的瞭解不過來,要不推薦給一個可以嘗試的技術門類吧?這樣我們就能方便地開啟數字化了。

殼牌可再生能源副總裁 Elisabeth Brinton: 首先 看重目的 而非從技術入手,你就不會感覺茫然。

輝瑞製藥高階副總裁兼首席數字和技術官 Lidia Fonseca: 關注使用者體驗 ,關注結果而不只是關注數字化轉型的過程。

FORMULA 1資料系統總監 Rob Smedley: 從目標開始,從小事做起 ,一定要專注。

常見問題 3:都說資料這麼重要,但為什麼在我司的資料中我獲得不了什麼洞察呢?

殼牌可再生能源副總裁 Elisabeth Brinton: 如果你想讓資料的表現更好,你要避免 “Garbage in,Garbage out”,需要從 資料質量 開始。你需要對你所說的資料有一個明確的定義。我們需要明確要解決的問題是什麼?想要解決的問題是什麼?想要的結果是什麼?

常見問題 4:其實大部分企業通過數字化轉型也沒真的獲得那麼多好處吧?確定不是新瓶裝舊酒?

輝瑞製藥高階副總裁兼首席數字和技術官 Lidia Fonseca: 通過數字化轉型,在保持運營的持續性方面,我們僅用了 2-3天就搭建好了一個可供員工遠端辦公的虛擬桌面 ;在藥物研發方面,我們利用超級計算能力來快速追蹤抗病毒藥物,並在快速追蹤抗病毒情況這方面實現了 80%-90%的時間節約 ;在臨床試驗方面,以在新冠疫苗的臨床試驗為例,輝瑞利用人工智慧和機器學習技術, 實現4個小時一次的資料更新 ,以滿足當時緊張的需求。在生產方面,通過部署數字化運營中心,我們的生產供應鏈團隊可以知道 每一劑疫苗的具體情況 ,此外我們用增強現實的技術來檢修實驗室和工廠中的裝置,提高效率,同時保護員工安全。

FORMULA 1資料系統總監 Rob Smedley: 數字化轉型以及超級計算為 F1 賽車帶來了科學加持下的躍動激情。現在我們可以將 F1 車的設計迭代 由原來的40個小時降到6-7個小時 ,這樣在單位的時間內設計師可以實現更多迭代,更好的實現技術創新。

常見問題 5:在數字化轉型這個方面有什麼要告誡各個公司的嗎?

殼牌可再生能源副總裁 Elisabeth Brinton: 要注重經濟效益,數字化轉型是為了讓企業更好地獲得盈利,而不是盲目的支出,可以 從盈利狀況比較好的專案開始

輝瑞製藥高階副總裁兼首席數字和技術官 Lidia Fonseca: 如果你想實現“敏捷”這一公司目標,你不能只是啟動敏捷專案,而是要努力將敏捷融入整個公司。以輝瑞為例,目前輝瑞有300個跨職能的敏捷團隊,他們被授權工作而不是按順序工作,這樣他們可以有能力以不同的方式工作和思考。要記住數字化轉型真正目的是你如何利用它來加速和改變與客戶的互動方式。

當然咯,精彩內容遠遠不止於此。如果你想了解數字化轉型如何幫助殼牌建立基於可再生能源的新商業模式,想知道輝瑞如何通過數字化把研發、臨床試驗、生產、患者和醫療企業等連線在一起的技術旅程,想傾聽數字化轉型如何幫助 F1 獲得“最創新”的激情?

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