UU跑腿創始人喬松濤:“萬物到家”邏輯下,即時配送將保持高增長|探路2022

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UU跑腿創始人兼董事長 喬松濤

鈦媒體注:「探路2022」是鈦媒體年終策劃專題,邀請各行業 TOP 創業領袖一起回顧過去一年的行業變化和企業成長,同時共話新邏輯、展望2022。本文為UU跑腿創始人兼董事長喬松濤對話鈦媒體App「探路2022」欄目,以下為喬松濤對行業未來的展望。

2021年的快遞、即時配送行業,離不開“民生”和“迴歸”二字。

眾所周知,2021年,業內出臺了一系列政策,強調加強騎手的保障和福利。在我看來,這是對“民生”的支援,也是我們這個行業的立身之本。

我一直認為,演算法的存在不應該被定義為效率提升到極致,從而迫使“跑男”違反交通規則去完成服務,而應是作為一種可度量的存在,能在效率、民生和人性中找到一種平衡,這種平衡既是經濟範疇的也是和跑男與平臺相互信任上的。

“迴歸”是對2021年商業、股市一個很好的概括。

為何很多專案一二級市場價值倒掛?很大一部分原因是它們更多是在追隨風口,而並沒有一個合乎邏輯的商業閉環和合理的商業盈利模式。但過去一年,我們看到更多的商業迴歸本質,很多靠錢燒出來的行業,由於二級市場的變化、政策或輿論導向的變化,在沒有資本源源不斷地輸入後,開始出現倒退,甚至大規模裁員。

我最慶幸的就是UU一直沒有脫離商業本質和我的創業初心——合理的商業盈利模式和服務“跑男”、為社會創造價值並重。所以在這些變化中,越來越多的投資方開始認識到UU的獨特性和發展性。

2021年公司做的最有價值的決策,是選擇了五八產業基金作為我們的戰略投資人。

UU在業界以強造血能力著稱,我們近幾年也一直在保持現金流充裕的情況下甄選真正能賦能我們的投資人。我們很高興得到了姚勁波先生和五八投資團隊對於UU迴歸商業本質的認可,並且也挖掘到五八可以給我們帶來的上下游產業協同。五八已經在到家生活服務板塊有了一些佈局,然而到家板塊細分市場分散,玩家眾多,對於運營的精細度要求高,其策略是依託於平臺優勢從而連結各個產業網際網路。UU除了跑腿業務,特色的到家服務可以很好地與其佈局產生協同。

2022年公司的戰略簡而言之就是要把握住大趨勢的機遇實現高質量增長。業內主要玩家過去一年都取得了很不錯的增長,據我瞭解可能稍差一些的也有30%以上的增長幅度。從大趨勢角度看的話,這和後疫情時代人們的生活習慣加速線上化,Z世代對於時間價值更高的認可,和整個電商邏輯發展萬物到家都緊密相關。這樣的趨勢相信在未來一到兩年不會有明顯變化。

同時,高質量增長意味著UU會積極面對行業競爭,但是並不是簡單的價格廝殺,而是會運用我們的科技優勢,品牌、社群影響力,高效運營實現健康增長。

(本文首發鈦媒體App,內容為受訪者第一人稱表述,編輯|劉萌萌)