彭寿:大企业要用真金白银来推动“专精特新”发展

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企业要围绕“专精特新”以大带小、以小促大,围绕创新链、产业链、数据链、资金链,做到“四个强化”。

文|《中国企业家》记者 李艳艳

编辑|周春林

头图来源|中企图库

5月13日下午,由工业和信息化部网络安全产业发展中心(工业和信息化部信息中心)和《中国企业家》杂志社联合主办的“专精特新”企业家论坛启动会在北京成功举办。

在“【发展之道】推进大中小融通 走好“专精特新”之路”主题演讲环节,中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿现身并发表演讲。

彭寿表示,在工信部的支持下,作为新材料企业的“国家队”,中国建材集团包括凯盛集团,涌现出了很多单项冠军产品,比如玻璃纤维、超薄玻璃、碳纤维等,并由此成为单项冠军企业。现在,整个企业都在向“专精特新”迈进。

“大中小企业在产业发展中是共存的、互相融通的。”彭寿在演讲中说。在他看来,企业发展的外部环境有三个变化正在发生:一是经济格局发生变化,二是产业布局发生变化,三是市场环境发生变化,“稳增长、稳就业、稳物价已经成为当前我们的紧迫任务。”

彭寿表示,面对这样的变化和挑战,加快大中小企业的融通、打造更多的隐型冠军和“专精特新”企业至关重要。“德国有很多地方,一个城市就有十几家隐型冠军,隐型冠军集成以后就成就了宝马这种企业,所以隐型冠军是至关重要的,‘专精特新’企业是我们的追求。”

彭寿强调,“专精特新”有它的特点,一是专注细分市场,做一个关键技术和产品的独门绝技。其次,“专精特新”聚焦产业链、供应链短板,能够实现补链、强链和延链。“专精特新”还同时强调产业技术能力的提高,是不断提升中国工业供应体系水平的重要力量。

因此,彭寿建议企业,要围绕“专精特新”以大带小、以小促大,围绕创新链、产业链、数据链、资金链,做到“四个强化”。在强化创新链的融合过程中,彭寿强调,企业要积极参与国家创新平台的建设,培育创新人才,建设创新联合体。

在强化数据链的共享方面,彭寿认为,双跨的工业互联网平台十分重要,要通过大企业建平台、中小企业用平台,来推动产业链、价值链向云端链来延伸,向高端迈进。

在中小企业普遍关注的资金问题上,彭寿建议,大企业要跟中小企业进行很好的资金链联动。大企业可以借鉴银行的模式,充分发挥资源优势,联合金融机构和中小企业共建资本联动平台。“我们可以做一些创新基金、产业基金、供应链金融,来弥补中小企业融资短板。”

“真正的大企业要用真金白银来推动‘专精特新’的发展。”彭寿说。据其透露,中国建材集团专门成立了财务公司,为集团内的中小企业提供融资等服务,“我想在这个问题上,我们未来也可以和其他企业进行很好的合作。”

 

以下为彭寿演讲实录整理(有删减):

大家下午好!非常感谢工信部和《中国企业家》杂志社邀请。在面对当前后疫情时代的复杂形势下召开这样一个“专精特新”企业论坛,我觉得是非常重要的,对我们这些实体经济来讲也是一个极大的鼓舞和鞭策,让大家通过论坛交流思想,碰出火花。

总书记多次指出,我们国家中小企业有灵气、有活力、善于迎难而上、自强不息,一定要加快培育一些“专精特新”的企业和制造业单项冠军。这些年来,工信部提出要形成以链主企业为中心,大中小企业融通发展的产业生态体系。

作为新材料企业的国家队,中国建材集团包括凯盛集团,在工信部的支持下,也涌现出了很多单项冠军产品,比如玻璃纤维、超薄玻璃、碳纤维等,成为单项冠军的企业,而且现在整个企业都在向“专精特新”迈进。

我认为,大中小企业在产业发展中是共存的、互相融通的。《中国企业家》作为主流媒体也一直在为企业家发声,营造了非常好的大中小融通的氛围。但是总体来看,当前经济环境的复杂性、严峻性和不确定性提升,主要体现有三个变化:

一是经济格局发生变化。全球产业链、供应链遭遇危机,包括区域经济中心趋势正在凸显。

二是产业布局发生变化。中国是世界上唯一拥有全部门类制造业体系的国家,包括41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类,但是我们大而不强,像“专精特新”方面,和世界制造强国相比还有很大差距。

三是市场环境发生变化。稳增长、稳就业、稳物价已经成为当前我们的紧迫任务,中央也提出供应链和产业链的格局面临着新的选择。

面对这样的变化和挑战,加快大中小企业的融通、打造更多的隐型冠军和“专精特新”企业至关重要。大家知道,德国很多地方一个城市就有十几家隐型冠军,隐型冠军集成以后就成就了宝马这种企业,所以隐型冠军是至关重要的,“专精特新”企业是我们的追求。

“专精特新”有它的特点,一是专注细分市场,做关键技术和产品的独门绝技。另外“专精特新”聚焦产业链、供应链短板,能够实现补链、强链和延链。“专精特新”也同时强调产业技术能力的提高,是不断提升中国工业供应体系水平的重要力量。因此,我们要围绕着“专精特新”以大带小、以小促大,围绕创新链、产业链、数据链、资金链做到四个强化。

首先,强化创新链的融合。

作为“专精特新”的企业,我们如何专?如何精?如何特?如何新?我认为核心的就是要进行创新。创新是“专精特新”的灵魂,我们只有创新自立自强,企业才能自立自强。

我们要加强创新链的建设和融合,首先要积极参与国家创新平台的建设,工信部刚刚批准国家玻璃新材料创新中心,包括协鑫在内的很多企业参加了平台建设,这个平台能为大家所用。第二,培育创新人才。第三,建设创新联合体。实现了协同创新、跨界合作的模式,大企业开放自己的资源,来赋能中小企业,中小企业的成果又能服务大企业发展,所以在企业发展过程中,没有大小之说,只有精和强之说。

第二,强化产业链的协同。

面对构建全国统一大市场的机遇,我们要构建“龙头+配套”全产业链和供应链战略联盟,大企业持续提高资源的整合能力和牵引能力,也就是工信部提出来的打造产业链链主。中小企业最接地气、最靠近市场,他们要不断地增强创意的研发,供应链管理,打造隐型冠军,构成大中小企业深度协同、融通发展的新模式。我们一定要让每个企业按照自己的特长、自己的强项做好自己的企业,不能什么都做。

第三,强化数据链的共享。

数字产业化、产业数字化是我们下一步发展的关键。在数字化过程中,我们要搭建国家级双跨平台,让中小企业共享平台上的数据,让一些“专精特新”中小企业成为服务商和供应商。通过大企业建平台、中小企业用平台,来推动产业链、价值链向云端链来延伸,向高端迈进。

第四,强化资金链的联动。

中小企业融资难、融资贵的问题普遍存在,中央也采取了很多措施支持中小企业的发展。在这种情况下,大企业应和中小企业进行很好的资金链联动。

比如,大企业要充分发挥自己资源优势,联合金融机构和中小企业共建资本联动的平台。就像很多银行一样,大银行牵头,中小银行参与,形成一个资金平台,弥补中小企业融资难和融资贵的问题,降低企业发展的资金成本。可以做一些创新基金、产业基金、供应链金融,来弥补中小企业融资短板。

真正的大企业要用真金白银来推动“专精特新”的发展。比如说,中国建材集团自己有一个财务公司,就为我们集团内的中小企业提供融资等服务,我想在这个问题上,我们未来也可以和其他企业进行很好的合作。

大行业有“专精特新”企业,大企业、集团内也有“专精特新”企业。中国建材集团作为国家无机非金属材料产业投资集团,肩负着国之大者,也担负着国家基础材料的创新和产品开发的责任。通过这些年的发展,我们从草根企业走成了世界500强,探索出了一条比较务实的发展道路。

面临新的形势和新的发展、新的机遇,我相信大家会同舟共济。中国建材集团将和行业站在一起,将和所有企业站在一起,进行跨行业和跨界的合作,共同面对挑战,用我们自己企业内部的融通经验,和广大中小企业合作,服务和支持行业、企业走好“专精特新”之路,实现企业在高质量进程中的健康发展。

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值班编辑:姚赟  审校:胡楠楠  制作:任娅斐

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