解碼乳業ESG樣本,看中國飛鶴如何將可持續發展寫入成長邏輯?

語言: CN / TW / HK

“新興市場投資教父”馬克·墨比爾斯在《ESG投資》一書中對ESG進行了全景式介紹。他認為,當公司不受任何管制時,往往會表現極差,因為它們在追求價值時沒有充分考慮外部性——經濟活動對不相關第三方的附帶影響。

ESG指標的出現,讓投資者不僅關注投資的是什麼樣的公司,更關注公司在做什麼。

5月30日,中國飛鶴在港交所披露《2021年度環境、社會及管治報告》(以下簡稱“2021年度ESG報告”),這是飛鶴披露的第三份ESG報告。透過這份披露標準不斷提高的ESG報告,中國飛鶴正為資本市場評估企業價值提供一個全新視角。

在國內,隨着“雙碳”目標的提出,可持續發展成為國家核心戰略之一。ESG理念逐步成為社會共識,投資者正將ESG指標納入投資分析和決策過程,並作為判斷企業是否具有投資價值的最重要的參考指標。

作為國產奶粉龍頭,中國飛鶴自創立以來就一直堅持綠色發展理念,積極推進節能減排,主動承擔社會責任。 多年來,飛鶴打造了一大批“綠色產品”“綠色牧場”“綠色工廠”,形成了獨具特色的“飛鶴模式”,不斷引領乳業綠色發展。

飛鶴首創全產業鏈“雙碳閉環”模式,打造完整的農牧工降碳鏈條,將綠色低碳實踐融入產業鏈的每個環節。

一方面,中國飛鶴開展了“規模化生物天然氣與有機肥循環綜合利用項目”。

該項目旨在以畜禽糞污和玉米秸杆為原料,通過高濃度厭氧發酵,製取生物天然氣和有機肥。每個項目可解決約10萬畝農田玉米秸稈的離田回收和萬頭奶牛場糞污的無害化處理,年產生物天然氣700萬方,年產5萬噸有機肥,還田後能讓1.4萬畝黑土地有機質含量增加1%。截至目前,克東、甘南、克山這三個項目已經實現投產。

另一方面,中國飛鶴還積極開展工廠減碳行動,打造綠色牧場和綠色工廠。

中國飛鶴投入大量資金開展“煤改氣”工程,淘汰落後燃煤鍋爐。截至2021年底,“煤改氣”工程累計投入5千萬元,減排二氧化碳17.7萬噸,相當於減少6.8萬噸標煤燃燒,成果顯著。

不僅如此,中國飛鶴還積極推廣WCM世界級製造體系,通過設備改造和流程優化,降低工廠建設、運營過程中的碳排放。

今年5月,飛鶴推出塑料奶粉蓋活動,通過收集消費者消費者手中的奶粉蓋,循環再生製成了時尚出遊Mini隨行包,讓奶粉蓋獲得新生。這個項目在今年入圍了世界乳製品創新大獎——最佳可持續發展倡議,成為了推動行業綠色發展的典型案例。據瞭解,後續除了隨行包外,飛鶴將探索使用奶粉蓋製作更多實用又美觀的禮品,吸引更多消費者參與其中,持續推動廢棄塑料的回收,走生態優先、綠色低碳的可持續發展之路。

把可持續發展滲透到企業經營的方方面面,飛鶴也贏得了外部認可——

2020年12月7日首次被納入恆生國指ESG指數;2021年12月作為優秀案例入選了中國第一、國內唯一的《環境、社會及治理(ESG)基礎教材》;2022年5月,飛鶴以70.7的成績在乳製品上市公司ESG指數中名列前茅。

對企業來説,ESG是邁入高質量發展賽道的一道必答題。透過ESG視角去看,在成為“更好的”公司之後,企業的股票將變得更有價值。在飛鶴身上,我們看到了一家優秀企業業績增長外的可持續發展潛力。

對於飛鶴而言,能力的構建往往離不開技術力的支撐。

作為高品質嬰幼兒奶粉的領導者,飛鶴一直都以 “更適合中國寶寶體質的奶粉” 著稱,2021年度ESG報告揭示了飛鶴品牌背後的祕密。

為了保障奶粉的新鮮高品質,飛鶴選用北緯47度黑土地這一天然健康的黃金奶源帶,從產品源頭鎖住新鮮,同時打造了農牧工產業集羣,實現了從源頭牧草種植、規模化奶牛飼養,到生產加工、售後服務,橫跨一二三產業鏈各個環節的全程可控。

飛鶴持續推進“3+2+2”IT戰略目標,即以數字工廠智能製造、以ERP為核心的業務系統建設,數字化智能化統一辦公平台為飛鶴的核心能力,通過數智化賦能企業管理,不斷提升公司的運營效率和產品新鮮度。

在智能製造方面,飛鶴打造生產全過程自動化控制,有效建立產品質量控制信息化、數智化管理模式,提高生產效率;在智能工廠上,完成銷售與電子商務系統集成,使工廠根據需求快速調整生產,持續提質增效等。飛鶴還建立了嚴格的產品標準體系,多措並舉,嚴格把控產品質量。

海通國際研報分析,隨着精細餵養時代的到來,消費者逐步重視奶粉的營養與功能的豐富度和細分化,在此背景下,行業集中度也將不斷向頭部品牌集中。

對於企業來説,既要立足當下,又要着眼未來,如何抓住這個新機會?飛鶴給出了答案: 重視人才和科技創新。

2021年飛鶴通過人才引進計劃引進經理級以上53人,專業技術人才佔比92%,碩士以上佔比33%,博士佔比6%。成立至今,飛鶴通過薪酬倍增計劃、多樣化的福利、合理的晉升通道、人才梯隊建設等形成了一套選人、用人、育人、留人的科學體系。

事實上,對人才的重視也成為了企業創新的動力引擎。為了不斷精進“更新鮮、更適合”的奶粉配方和工藝,持續引領行業高質量發展,實現“一步鮮,步步先”的承諾,2021年,飛鶴投入研發資金4.3億元,同比增長60.5%。

人才和資金的加持下,飛鶴的研發成果也極為顯著。2021年,集團專利申請量再創新高,全年專利申請量171件,其中授權專利105件。同時承擔了“十四五”國家重點研發計劃課題“大宗功能性乳基料規模化綠色生產技術研究與產業化示範”項目,解決了我國嬰兒配方乳品核心配料的核心技術“卡脖子”難題,在嬰兒配方乳品新型配料製備技術方面取得了新突破。

近日,飛鶴再次完成行業內乳鐵蛋白產業化“0”的突破,應用當前國內最先進的生產技術,建成了行業內第一條乳鐵蛋白自動化生產線,實現了乳鐵蛋白的提取和保護,實現技術鏈的國產化,解決了國內乳鐵蛋白生產的成本問題。

中國飛鶴乳鐵蛋白自動化生產線

不僅僅侷限在嬰幼兒奶粉領域,飛鶴還利用自身規模優勢及品牌優勢,不斷在推進全人羣、全生命週期的營養研究來擴充產品線,從而加固市佔率壁壘、創造增量。

2021 年,飛鶴面向不同需求的消費者,先後推出了有機奶粉、成人粉等系列新品,不斷完善產品陣營,有望在兒童粉、成人粉領域打開新的市場空間。

一邊是從存量市場中尋找增量,一邊是從增量市場中尋找新站位。這構成了飛鶴未來業績持續增長的底層邏輯。國元證券認為,作為行業龍頭,中國飛鶴當前估值已處於較低位置,未來長期盈利能力仍有保障。

ESG的核心是希望探索出一條可持續的發展路徑,在商業價值和社會責任之間取得平衡。它既是對投資一家好公司的篩選方法,也是企業核心實力的丈量尺度。

中國飛鶴董事長冷友斌的眼光更為長遠, “我們希望能把飛鶴奶粉做成一個全球領先的嬰兒奶粉品牌,我們的目標是世界著名的嬰兒奶粉品牌。”

顯然,將商業價值與社會責任深度融合的中國飛鶴,正在朝着這個目標不斷邁進,在持續強化中國消費者對國產嬰幼兒奶粉信心的同時,也在重塑資本市場的信心。