從 Intel 到 Apple Silicon，蘋果的冒險晶片戰略讓 M1 Mac 大獲成功

IT之家 4 月 18 日訊息，據 Apple Insider 報道，蘋果從 Intel 向 Apple Silicon 的過渡是一場艱難的賭博，Johny Srouji 的介紹揭示了其中的挑戰，包括關於設計元件的內部辯論，以及 COVID-19 疫情的機遇和挑戰。

蘋果 Mac 和 MacBook 產品線的復興很大程度上歸功於其 M1 晶片產品線的建立和實施，其 Apple Silicon 晶片能夠超越競爭對手。在蘋果硬體技術高階副總裁 Johny Srouji 的介紹中，更多地揭示了 Apple Silicon 建立背後的設計思想。

蘋果已經建立了一個團隊，其中包括數千名工程師，致力於為iPhone 和iPad 開發公司的晶片。由於一連串工作的限制，該團隊的設計還要求與硬體深度整合，以完成設計人員希望其系列完成的任務。

然而，據《華爾街日報》報道，2017 年科技博主與高管交談時出現了一個爆發點，蘋果為其 Pro Mac 的缺陷道歉。在不斷抱怨使用英特爾晶片效能低下後，蘋果加大了從晶片製造商轉移的力度。

Srouji 證實，這一變化引發了蘋果內部的爭論，因為計算機制造商並不傾向於在內部設計如此重要的元件。此舉被認為是有風險的，部分原因是團隊必須設計一種晶片架構，從最便宜的 Mac mini 到最昂貴的 Mac Pro 都可以使用。

“首先，如果我們這樣做，我們能否提供更好的產品？”Srouji 談到了這場辯論，“這是第一個問題。這與晶片無關。蘋果不是晶片公司。”

然後，該團隊必須確定是否可以交付晶片，同時增加其數量以應對其他專案和技術變革。“我不會做一次就收工，”Srouji 補充道，“這需要年復一年。這是一項巨大的努力。”

這一過程促使蘋果將其晶片戰略擴充套件到 Mac，並配備了可擴充套件的架構。一位前工程師表示，Srouji 的團隊突然成為產品開發的中心，隨著時間的推移，Srouji 的影響力越來越大。

COVID-19 疫情成為 Apple Silicon 開發的一個潛在問題，遠端工作任務會影響生產開始前的晶片驗證。與讓工程師在設施中通過顯微鏡檢視晶片的通常過程不同，Srouji 幫助實施了一個使用相機遠端執行檢查的過程。

快速部署對於避免任何生產延遲是必要的，但由於 Srouji 團隊的規模和分佈，部署變得很快。該團隊遍佈世界各地，非常熟悉跨時區通過影片通話進行工作。

“我在生活中學到的東西：你思考所有你可以控制的事情，然後你必須足夠靈活、適應能力強，以便在事情不按計劃進行時重新規劃，” Srouji 在接受採訪時說。“例如，COVID-19 疫情就是其中之一。”

蘋果目前正準備在 6 月舉行其WWDC22 活動，該活動可以看到該公司介紹其下一代 Apple Silicon 晶片戰略。有傳言稱，蘋果正致力於在 2022 年晚些時候在更新的 MacBook Air 和 MacBook Pro 中引入 M2 晶片，蘋果可能會在開發者大會上對此進行宣佈透露。