利豐供應鏈的數字化轉型

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利豐獨具特色的全球供應鏈管理,曾四度成為哈佛商學院MBA的教學案例,《哈佛商業評論》稱利豐的供應鏈管理為“香港風格的供應鏈管理”,具有“快捷、全球化和創業精神”。

整個供應鏈從需求開始,無論是產品的設計、開發、原材料採購,還是製造商的選擇,監督生產、組裝、整合物流,以及批發商,最後遞到消費者手中,整個鏈條上的需求就是供應鏈。利豐寄期望於通過資料模型,歷史資料、大資料、機器學習,產品設計、生產、銷售、物流、全面自動化,讓廠家可以提升利潤、降低風險。

數字化浪潮正從消費端走向生產端,“流動性供應鏈”將是未來全球供應鏈的發展方向。數字化及網際網路共同推動下,零售業線上線下結合的O2O全渠道營銷模式將取代純實體模式。這兩大趨勢對馮氏集團的發展尤其重要,驅使集團一方面通過創新,擴充套件新消費市場;另一方面將推動全供應鏈的數字化,打造“流動性供應鏈”,實現供應鏈的快速反應。

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