獨家新觀 | 高管變動:業績下滑=71%?

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家居企業的業績好壞和高管變動,到底有多少關係?有數字可以量化嗎?日前,家居新範式在聚焦98家泛家居上市企業半年報業績時發現,有21%的企業在今年1-8月都曾出現公司高管變動,且這些企業中,71%的企業都出現了營收、淨利雙下降。

順便説明一下,本表主要統計了辭職或離任情況。如果加上崗位內部變動等,則泛家居行業今年的人事震盪更為矚目。

71%變動企業業績雙下滑

據家居新範式不完全統計,2022年1-8月,98家家居上市公司中,共有21家企業出現高管人事變動消息,涉及賣場、定製家居、家裝、軟體傢俱、陶瓷衞浴、地板、成品家居、建材等各個領域。

高管辭職公告不乏各領域龍頭企業,包括紅星美凱龍、居然之家、東鵬控股、索菲亞、金牌廚櫃、北新建材、金螳螂、東易日盛、美克家居等泛家居企業。

值得注意的是,高管人員人事變動企業中,佔比71%為2022H1營收、利潤雙下降的企業,僅2家(佔比不足10%)為2022H1營收、利潤雙增長企業。各項均值遠超泛家居行業整體平均水平。

這些變動企業裏,營收下滑最厲害的全築股份,營收同比驟降56.25%;淨利潤下滑最厲害的揚子新材,淨利同比驟降1070.74%;淨利下滑超過100%的企業有全築股份、寶鷹股份、齊家網(齊屹科技)、東易日盛、菲林格爾、美克家居、揚子新材7家,佔比33%。

可見,一定程度上,人員變動跟業績情況有着強關聯。以出現大規模人員變動的金螳螂來説,該公司2021年實現營業收入為253.74億元,同比下降18.79%;歸母淨利潤虧損49.5億元,同比下降308.52%;經營活動產生的現金流量淨額為8.14億元,同比下降54.22%。2022年上半年,業績同樣遭遇雙滑鐵盧。巨大壓力下,企業不得不做出包括優化業務結構、新業務開拓、優化人員佈局等決定。

誰都相信春天肯定會來,但遲遲未來的春天,開始激起高管層躁動的心,選擇,或被選擇,都令人焦慮。尤其是上市公司各個財報披露期,業績出現下滑的企業,其在位高管普遍壓力更大,成為泛家居高管層頻繁變動的重要影響因素之一。

而對於處於腰尾部企業而言,前有勁敵,後有追兵,一着不慎,極有可能被“團滅”的風險。強烈的危機感,讓企業亟待找尋突破口。一些決策者渴望通過注入新鮮血液,帶領企業成功轉型。於是,“老人”離職成先兆,新核心人員的聘任、上馬,越發頻繁。

那些令人捉摸不透的“變與不變”

一些企業原崗位辭任後,馬上會有後備力量補上。比如奧普家居原職工代表監事馬鈺、總工程師孫德富紛紛於今年2月辭任後,馬上分別由公司董事會辦公室副主任王翠花、研究院執行院長張心予兼任。寶鷹股份副總經理一職也採取的同樣的策略。

企業在實際管理中,選人用人的決斷力至關重要,尤其內部崗位的流動在一定程度上既能留人,又能用人所長,爭取最大程度的效率優化。夢天家居、真愛美家、老闆電器、大自然家居都曾出現內部高管崗位調整。其中,大自然家居更是出現大規模人員變動,佘學彬從董事長兼總經理調整為董事長,朱鳳濤出任董事兼總經理,佘嘉浚、曾建、郝恆樂出任董事。

誠然,鐵打的營盤流水的兵,人員流動很正常,但大規模的集中流動,卻容易讓企業短時間內元氣不穩。今年前8個月,帝歐家居曾發生多名高管人員變動,涉董事長、副董事長、董事會組成、總裁、副總裁等。金螳螂也發生多則高管人事變動,涉及董事會專門委員會組成、董事長、總經理、副總經理、財務總監等。

一些關鍵崗位、靈魂人物的變動,更容易牽動市場神經。今年3月,敏華控股的馮國華離職,但距離任期僅過半,且並未説明離職原因和目的,此前被黃敏利以1500萬年薪高調入職,離職公告發布僅兩天,敏華控股股價連續下滑,合計下滑比例近7%,市值蒸發近1600萬人民幣。

還有個不得不提的人是楊鑫。作為家居行業的知名職業經理人,楊鑫此前曾在歐派任職18年,2021年5月入職索菲亞,2022年7月,履新僅一年便正式從索菲亞離職,曾一度引發索菲亞股價跳水。今年9月1日,楊鑫又入職慕思擔任副總裁。一頓騷操作下,人們對於“打工皇帝”的瞻仰更甚。

也有一些人事調整讓局外人捉摸不透。比如,在7月份的內部組織調整中,大自然家居原地板家裝工程領域頗有建樹,行業知名度較高的鹿小軍,卻不再擔任該獨立渠道的運營負責人。公司多名重要崗位任命皆從電器行或定製行業從業人員產生。

探索選人用人“御劍術”

客觀來説,人事變動代價的確很大。一方面,核心人員的頻繁變動,很可能造成企業目標不明、流程不穩,各級人員執行力大打折扣,使得企業發展受阻。另一方面,因業績不佳而讓賢的變動,本身無可厚非,但因此引發的企業內耗甚至派系鬥爭,可能嚴重影響企業正常經營,加劇企業業績下滑趨勢。

但是,並非害怕市場猜測、害怕承壓,就裹足不前。對於公司來説,發展才是硬道理。從這個層面來説,一味地追求高管穩定,其實意義並不大。

企業用人,尤其是核心人員的變動,更像一把雙刃劍。如何“御劍”,怎麼平衡中間的鋒芒,都很考驗領導者的膽魄和決斷。

誠如華為創始人任正非所説,隨意選人,機會成本會變得非常高。選對人,叫事在人為;選錯人,那叫事與願違。

中報已矣,2022年只剩下最後4個月,接下來,唯有耐心等待。