覆盤，9月這篇文章成了我最好的成績

關注我的朋友應該知道，我的讀者大部分都是產品經理從業為主的網際網路從業人員，也是因為這個原因我們這個圈子要想出一篇10萬+是一件幾乎不可能的事。

我們經常說，做微信公眾號的博主，只要有一個10萬+，那就是一個相當優秀的履歷了，在簡歷裡還是面試環節上都是一個非常不錯的作品介紹。

如果你在還沒有正式工作之前，就有過這類經驗，那要不要“打工”你就要好好選擇了。

10W+，是我們內容從業者的一個遠大目標，但是實際上這也要看行業，比如在產品經理所在的網際網路行業，一篇文章要想閱讀量上1萬， 都算求天拜佛了。

（非官方資料）預計國內正在做產品經理的從業者可能就100多萬，所以要想用10萬+可以知道有多麼難了， 畢竟都沒有那麼多人，誰回來看呢

所以作者的平均閱讀量能夠在1000+以上，在一個垂直的產品經理類目博主，就算不錯的了。

這是行業現狀，我們無法改變。尤其是那些喜歡產品經理行業的同學來說，堅持內容原創和逐步掌握內容技巧是唯一出路。

就在最近，我的一篇文章，應該是迄今這幾年為止成績最好的一篇，到現在為止閱讀量已經 突破7000了 。

這篇文章到目前為止帶來了1000+新增使用者關注，再次驗證了好的內容會傳播。

所以趁這個機會來分享下我們 做垂類內容爆文 的技巧。

原文地址：

微信鍵盤上線，卷死了輸入法廠商（附下載方式）

1.專注頭部應用微信、抖音、支付寶類的功能優化和拆解

對於產品經理和網際網路從業者，每天關注量最高的就是這三類應用了，因為一旦一個新功能變化和優化就有可能產生機會。

比如在2018年，微信推出了微信小程式，我身邊就有以微信小程式為契機，開啟了微信小程式的資料服務，微信小程式開發這生態，阿拉丁成功融資了A輪

這類大廠的頭部應用，總是我們網際網路人的第一視線，所以如果你打算寫網際網路內容，一定不要錯過這三類大廠頭部應用的新功能和更新。

2.微信已經成了網際網路人最容易的第一桶金

我們提到的公域流量還是私域流量，這都是在微信人人普及下所造成的運營和商業玩法，以前微信還沒有建立好風控機制，微信的使用者也是增量時代，大家都在利用朋友圈、掃碼增加的流量數，到現在微信已經在各個維度存在監管機制，就很難再像以往那樣去新增好友。

如微信群好友數、個人好友新增數，都有數量、裝置、IP網路的保護機制，從而大家也開始變為私域流量運營。

所以你想在產品經理圈寫出好文成績，那微信相關的文章話題仍然是十分有效的。

以微信的功能更新和內測，都是從網際網路從業人員、一線城市逐步開始向外拓展，因為微信使用者的人最多，自然閱讀量越高，因為這和他們生活息息相關。

而有一些技術太乾的文章則總之很難做出閱讀量，因為枯燥的技術文獻，普通人閱讀需要成本，同時在碎片化的消費時代，使用者也不願意停留太多時間去看一篇文章。

除非在不到萬不得已的，比如工作所需的時候。。

3.定位準確的內容融入自己的觀點

掌握了前面兩點技巧，你只是會寫一篇 產品圈子的流量文章 ，使用者閱讀完了就走了，對作者粘性並不高。 而要想把使用者留下來，一定要有自己的觀點

不過比較遺憾的是產品經理的文章觀點無非就是兩類： 優化建議和商業模式拆解

這兩類基於作者的從業經驗來分享的，所以如果從業產品經理或行業時間越短的，自然拆解的專業能力就沒那麼深難得得到認同。

尤其是產品經理的文章，我個人比較喜歡基於自己從業經驗，來做商業化拆解。當然確實對一些頭部產品的使用也會提優化和建議，用於保持比較良好的 產品感。

比如某個APP的功能邏輯問題、文案的設計甚至是一些創新的功能設計都會來優化設計，假設自己是其產品經理會怎麼做，來幫垂類讀者鞏固自己的產品技能。

4.閱讀量的成長趨勢圖

這兩天我看了九變的一篇文章 《網際網路行業也在“土木化”？》 其中有2個成長圖，文中提到很多人以為網際網路職業成長的是下面這樣

▲圖片來自九變

其實反而是這樣的，通過某個節點呈現指數型上升，可能整體趨勢上是呈上升趨勢，但是絕對不是某一個固定刻度的。

▲圖片來自九變

我特別有感 觸，因為很多作者們就一直停留在一個平滑的曲線，不知道自己的增長指數怎麼時候來。很多產品經理垂類的作者，可能1年的時間閱讀量都止步不前。

這就像做線下店的生意一樣，我們總是需要一些運氣，加上日常的運營和優質的產品服務才能帶來高營收。 只是我們做的是內容生意 ，所以更應該在運氣之外掌握了一些寫法和技術後可能爆文就沒有那麼難了。 每次的環比增長指數就會更高

6.平臺永遠鼓勵原創

曾經有一個朋友問我： “你這麼愛寫公眾號，你就不擔心微信有一天不在了嗎？”

先不說這個問題成立與否。我們要先知道，首先那些在 微信早期的公眾號作者們，其實他們一直是一群堅持寫、善於寫的人，只是以前是寫部落格、或者運營站點的站長，微信公眾號出現後他們只是從以往的平臺遷移到了公眾號上去。

比如微信公眾號的keso

一份內容原創多個渠道分發，所以即使 微信有一天不在了 ，仍然會有其他的平臺需要這樣的內容原創作者。

對於平臺來說，扶持原創作者始終是平臺的目標。比如我們PMTalk產品經理社群的目標就是扶持產品經理圈子的垂直作者。所以你看到就是微信鍵盤、影片號都一直在和公眾號的作者們息息相關，希望可以幫忙優質作者得到更多的內容曝光。

平臺和作者共贏才能完成一個共同的生態建立，平臺甚至是不賺錢也是可以的，比如曾經PMTalk作為平臺還貼錢扶持作者。因為有了作者才會有內容。

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