My Thought About Leadership

語言: CN / TW / HK

最近開始比較認真和集中的思考領導力(Leadership)這個事情,可能因為自己不擅長“團隊管理”,每當面臨一些團隊管理上的事情時,內心總是迴避的。是什麼原因讓我開始認真思考和直面“團隊管理”這件事呢?我想有兩個:第一個是今年所管理的團隊接近有20人左右,雖然只是一個數字,但從管理上,以往的管理方式讓我捉襟見肘,需要做出一些改變;而另外一個原因,也許是我老闆的明智之處,給我報名了一個關於領導力的培訓,以前也上過一些類似的培訓(培訓過後一週就忘記了),但這次的培訓給我的感觸和收穫與以往不同–讓我自發的想去了解和學習領導力,正視自己在“團隊管理”上的問題。

我是如何成為一名Leader的

回顧自己的工作生涯,從2009年到2019年的十年時間裏,自己一直在專注技術領域,不斷擴充自己的技術深度與廣度,在技術領域不斷突破,獲得內部團隊的認可。從2019年開始,我的Leader安排由我獨立負責一塊帶有創新性質的業務,我也從技術思維開始轉變,取得業務上的成功需要找到業務價值點,提煉並形成技術可實現的產品,通過半年的時間,帶領2-3個人開發並完成了這個產品,並得到了業務的充分認可,算是取得了成功,現在回想起來,作為技術Leader,除了要有專業的技術能力, 具備對業務的敏鋭洞察能力和產品思維能力 同樣重要。再到2020年,我再次切換業務陣地,帶領另一個團隊,當時也面臨非常大的挑戰:一方面系統歷史問題多,另一方面業務也急需突破,而我繼續複用之前得到的經驗,自己再次深入瞭解業務,學習系統,衝到第一線帶領團隊一邊解決問題,一邊完成業務突破。類似的,在2021年初,我又帶領另一個團隊,面臨的問題和之前的類似,我也是繼續複用之前的經驗,帶領着團隊前進,只是當時是同時帶領兩塊業務團隊,但已經察覺到自己衝在第一線的做法開始出現瓶頸了,我的精力無法同時顧及兩個團隊,我成為了瓶頸,為了解決這個瓶頸,一方面我需要付出更多的時間和精力,另一方面,我也逐漸意識到培養團隊其他成員的重要性,開始有意識的安排一些事情由團隊成員來負責。

重新認識領導力

跟着領導力培訓的課程,我重新思考自己在團隊管理上的認識,回想之前培養團隊成員的過程:我一直跟團隊重點強調的是做事的能力,以及一些我總結出來的如何提升這些能力的方法,希望團隊成員可以按照我的方法迅速成長。這樣的做法,現在重新思考,發現可能並不一定正確:

  • 團隊成員自我成長的內驅力可能並未形成。回想我自己的例子,當初也並沒有人來指導我應該如何通過一些具體的方法來提升自己的能力,主要是靠自己想成功,想把一個產品做好這樣的驅動力讓自己去往一些方向發展和提升,同時和我的Leader不斷地討論關於這塊業務和產品的想法而逐漸形成。我想 如何培養團隊自我成長的內驅力 ,這個會是我接下來應該重點思考和行動的目標之一。
  • 不要走入“把團隊成員培養成和我一樣”的誤區。目前團隊的很多事情都還是需要我來決策,所以我在日常工作中經常給團隊灌輸我是如何的思考,如何決策的,希望團隊能理解我的判斷依據,這樣的做法,在處理一些技術上的事情時多數是有用的,因為大部分技術事情是存在最優解的,是可以通過豐富的經驗快速找到最優解,類似“師傅帶徒弟”是可以傳授的經驗;但還有一部分事情,例如“某個需求的優先級”,“我是否應該現在做這件事”,類似這樣的,並非經驗能給出答案的,我的判斷也不一定正確,而且也不可能都由我一個人來決策,否則就會讓我成為團隊的瓶頸,我認為這是需要 團隊所有成員對團隊的短期/中長期目標有非常清晰的認識 ,讓團隊具備決策能力,在這點上,我認為也是接下來團隊成長的重要事項之一。

未完待續……