My Thought About Leadership

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最近开始比较认真和集中的思考领导力(Leadership)这个事情,可能因为自己不擅长“团队管理”,每当面临一些团队管理上的事情时,内心总是回避的。是什么原因让我开始认真思考和直面“团队管理”这件事呢?我想有两个:第一个是今年所管理的团队接近有20人左右,虽然只是一个数字,但从管理上,以往的管理方式让我捉襟见肘,需要做出一些改变;而另外一个原因,也许是我老板的明智之处,给我报名了一个关于领导力的培训,以前也上过一些类似的培训(培训过后一周就忘记了),但这次的培训给我的感触和收获与以往不同–让我自发的想去了解和学习领导力,正视自己在“团队管理”上的问题。

我是如何成为一名Leader的

回顾自己的工作生涯,从2009年到2019年的十年时间里,自己一直在专注技术领域,不断扩充自己的技术深度与广度,在技术领域不断突破,获得内部团队的认可。从2019年开始,我的Leader安排由我独立负责一块带有创新性质的业务,我也从技术思维开始转变,取得业务上的成功需要找到业务价值点,提炼并形成技术可实现的产品,通过半年的时间,带领2-3个人开发并完成了这个产品,并得到了业务的充分认可,算是取得了成功,现在回想起来,作为技术Leader,除了要有专业的技术能力, 具备对业务的敏锐洞察能力和产品思维能力 同样重要。再到2020年,我再次切换业务阵地,带领另一个团队,当时也面临非常大的挑战:一方面系统历史问题多,另一方面业务也急需突破,而我继续复用之前得到的经验,自己再次深入了解业务,学习系统,冲到第一线带领团队一边解决问题,一边完成业务突破。类似的,在2021年初,我又带领另一个团队,面临的问题和之前的类似,我也是继续复用之前的经验,带领着团队前进,只是当时是同时带领两块业务团队,但已经察觉到自己冲在第一线的做法开始出现瓶颈了,我的精力无法同时顾及两个团队,我成为了瓶颈,为了解决这个瓶颈,一方面我需要付出更多的时间和精力,另一方面,我也逐渐意识到培养团队其他成员的重要性,开始有意识的安排一些事情由团队成员来负责。

重新认识领导力

跟着领导力培训的课程,我重新思考自己在团队管理上的认识,回想之前培养团队成员的过程:我一直跟团队重点强调的是做事的能力,以及一些我总结出来的如何提升这些能力的方法,希望团队成员可以按照我的方法迅速成长。这样的做法,现在重新思考,发现可能并不一定正确:

  • 团队成员自我成长的内驱力可能并未形成。回想我自己的例子,当初也并没有人来指导我应该如何通过一些具体的方法来提升自己的能力,主要是靠自己想成功,想把一个产品做好这样的驱动力让自己去往一些方向发展和提升,同时和我的Leader不断地讨论关于这块业务和产品的想法而逐渐形成。我想 如何培养团队自我成长的内驱力 ,这个会是我接下来应该重点思考和行动的目标之一。
  • 不要走入“把团队成员培养成和我一样”的误区。目前团队的很多事情都还是需要我来决策,所以我在日常工作中经常给团队灌输我是如何的思考,如何决策的,希望团队能理解我的判断依据,这样的做法,在处理一些技术上的事情时多数是有用的,因为大部分技术事情是存在最优解的,是可以通过丰富的经验快速找到最优解,类似“师傅带徒弟”是可以传授的经验;但还有一部分事情,例如“某个需求的优先级”,“我是否应该现在做这件事”,类似这样的,并非经验能给出答案的,我的判断也不一定正确,而且也不可能都由我一个人来决策,否则就会让我成为团队的瓶颈,我认为这是需要 团队所有成员对团队的短期/中长期目标有非常清晰的认识 ,让团队具备决策能力,在这点上,我认为也是接下来团队成长的重要事项之一。

未完待续……